Active au fost toate, de-am zis ca vine 2012. BCR, Danone, Interstar, Metro, Skol, Terapia si altele. Dar a fost bine pentru ca ne-au tinut si pe noi hiperactivi si n-am avut timp sa ne plangem ca-i criza.
In principal, am avut campanii de produs, de hard sell, cred ca niciuna de imagine. Cica research-urile au demonstrat ca oamenii nu gasesc pe raft imagine, ci mai degraba produse.
Pentru Skol am avut in primavara promotia cu banii direct sub capac despre care stim ca a fost un succes.
Tot ce s-a putut, adica deja clasicul si mereu neconventionalul 360. Fiind un grup de comunicare ce include si agentia de online Kinecto, agentia de PR Rogalski – Grigoriu si Eventures - partenerii nostri de BTL, chiar am folosit toate mediile de comunicare disponibile in fiecare campanie realizata.
Cu premiile e ca la loto. Ca sa castigi, trebuie sa joci. Iar noi nu am jucat anul asta. Ceea ce n-a fost o decizie proasta, mai ales ca la unele festivaluri de creativitate sau eficienta (mai ales locale) chiar am avut senzatia ca a fost ca la loto, la propriu.
Research. Hard sell. Deadline: ASAP. Dar cum zicea un neamt faimos a carui filosofie pare a-i influenta masiv pe toti cei din departamentele de marketing, ce nu te omoara te face mai puternic.
Principala modificare in bugetele de creatie si productie pe care am resimtit-o anul asta a fost senzatia ca fiecare euro de acolo conteaza.
La inceputul anului a plecat Predu. N-a fost usor, mi-a luat 3 ani sa ii iau locul. In rest, la creatie au venit cativa baieti foarte talentati si reliable, nu dau nume la ce seceta de oameni de genul asta e pe piata.
Catena. Reclama tuturor romanilor.
Comentarii
Pentru a comenta, te poti loga cu