Multi dintre clientii nostri traditionali au fost activi si in 2011, in ciuda revizuirilor aduse bugetelor. Astfel am contribuit cu mixuri eficient - creative la evolutia Cremosso, Nutriday, Danonino, Programul CSR al Danone "Zambet pentru viitor", Actimel, Activia, Augsburg International, Tiriac Holding, Adrem Invest, Vodafone, Abbott. Mai mult, in mod neasteptat pentru perioada economica in care ne aflam, am creat si lansat doua branduri importante in zona de retail: Maritimo Shopping Center Constanta si Electroputere Parc din Craiova.
Asa cum era de asteptat, investitiile clientilor au migrat catre activitati menite sa obtina un avantaj competitiv care sa se transforme in vanzare imediata. De aici si numeroasele promotii la care am lucrat. In cazul clientilor B2B, strategia a fost sa isi consolideze imaginea pentru a pregati o iesire din criza cat mai profitabila.
Mixul de media a fost optimizat in functie de obiectivele fiecarei campanii, dar se observa o continuare a cresterii apetitului pentru digital.
Anul acesta ne-am concentrat pe redesignul intern al agentiei, pe business development si rezultatele clientilor. Rezultatele in premii se vor vedea in perioada urmatoare.
Ca sa mentinem o crestere sanatoasa a agentiei, am cautat in continuare sa valorificam ideea creativa la potentialul ei maxim. Astfel veniturile din creatie au reprezentat o portie importanta din businessul HIPPOS.
Daca la inceputul anului eram 18, acum suntem 22 de oameni in agentie, iar miscarea tactica pe care o anuntam la mijlocul anului a dat roade.
Din pacate se lucreaza inca in safe mode atat la clienti, cat si in multe dintre agentii. Se risca mai putin si se castiga tot mai putin atat in creativitate, cat si in business.
Noi suntem optimisti. Stim ca perioada aceasta va ajuta la aducerea unui echilibru in piata si ca odata cu mult discutata reducere a bugetelor vom vedea campanii mai eficiente si mai creative ca niciodata.
Comentarii
Pentru a comenta, te poti loga cu