Vodafone a comunicat fara pauza, ca de obicei. Insa anul asta Vodafone a comunicat foarte mult si pe segmentul business pe ATL - TV si OOH in mod special - lucru care s-a intamplat mai rar in anii trecuti. Nescafe a lansat o extensie de range pentru Nescafe Brasero, pentru care a existat si o importanta componenta promotionala, iar pentru Nescafe 3 in 1 am dezvoltat de asemenea o promotie. Coca-Cola a fost foarte prezenta on-air cu Best of Dorna, Golden Brau a lansat o campanie noua si a fost dintre berile cele mai vizibile in 2011, iar evenimentele pentru Burn s-au tinut lant. Ca o curiozitate, anul asta unii dintre cei mai activi clienti McCann au fost cei din afara tarii, respectiv operatorii telecom Bite din Lituania si Letonia. Ambii au avut si campanii de imagine, si campanii tactice, evenimente interne, in fine, cam tot 360-ul.
Evident, TV-ul a fost de cele mai multe ori piesa centrala datorita reach-ului. DAR anul asta, mai mult ca oricand, media cu care am lucrat a fost integrata. Am avut de multe ori un consumer journey, adica publicul a fost expus la o poveste care l-a purtat dintr-un mediu in altul, de la atentie si pana la achizitie. Am avut in majoritatea campaniilor componente de online si/sau de PR foarte bine dezvoltate. N-am mai vorbit doar de bannere si de cost per click.
Anul asta am luat premii cu Rom, Vodafone si Dedeman.
Cannes Lions 2011:
Effie Awards 2011
New York Festival 2011:
Sabre Awards 2011:
Portoroz:
Cresta:
Epica:
Eurobest:
Criza continua, asa ca si clientii sunt la fel de preocupati ca si anul trecut de eficienta in vanzari. Adica extrem de preocupati. Dar sunt si dispusi sa faca miscari mai curajoase. Nu stiu daca exemplul Rom de anul trecut a motivat pe cineva in directia asta, dar am primit de peste tot semnale ca lumea pare pregatita sa fie mai creativa in locuri unde inainte domnea rutina: online, trade, direct si asa mai departe. Dincolo de asta, n-am mai intalnit pe nimeni care sa se indoiasca de importanta online-ului. Asta e un lucru foarte bun. Clientii isi doresc tot mai mult comunicare integrata. Gand la gand cu bucurie.
N-ar fi relevanta o medie aritmetica. Conteaza la ce ne referim. Clientii existenti au taiat din bugete, sunt mult mai atenti la fiecare ban cheltuit. In schimb, castigarea unor clienti noi a adus o crestere in volum. Tendinta generala este totusi de scadere.
Daca anul trecut McCann a reusit sa nu faca nicio concediere, anul asta chiar s-au facut cateva angajari pentru ca volumul de munca din departament a crescut destul de mult, mai ales dupa castigarea clientilor din Lituania si Letonia care sunt foarte activi. Avem doua echipe noi de seniori care includ si niste stranieri.
Lucrurile sunt complicate in continuare si nesiguranta s-a instalat destul de confortabil. E limpede ca asta este noua normalitate si am observat ca cei care fac fata cel mai bine sunt cei care au acceptat-o si care au gasit solutii de criza durabile. McCann, de exemplu, s-a orientat catre piata externa si in clipa asta este destul de activ regional si mai ales in Lituania si Letonia. Suntem in starea asta deja de ceva vreme si fiecare si-a creat niste parghii prin care isi tine intr-un fel sau altul echilibrul pe sarma asta pe care mergem cu totii de 2-3 ani incoace, agentii si clienti deopotriva.
Din punctul de vedere al calitatii reclamei, nu pot sa spun ca am vazut vreo schimbare fata de 2010. Cred - sau sper - ca in linistea asta care s-a asternut se cimenteaza in sfarsit ideea ca spectacolul creativ si eficienta nu se anuleaza reciproc, ci se hranesc una pe cealalta. Da, s-a mai spus asta, dar cred ca acum chiar se intampla pentru ca nu avem de ales. Unii privesc cu nostalgie catre jumatatea anilor 2000, cand creativitatea ar fi atins un apogeu. Eu cred ca ceea ce se intampla acum este mult mai profund si mai durabil. Probabil ca presiunea foarte mare e cea care inca nu lasa loc pentru niste explozii de creativitate. Dar cred ca o sa vina si vremea lor.
Comentarii
Pentru a comenta, te poti loga cu