AdAge prezinta o pozitionare de succes: Zune. De mai mult de doua decenii, Apple si-a definit identitatea prin ceea ce nu era. La inceput, n-a fost IBM. Apoi, mai mult de 15 ani, n-a fost Microsoft. Este brandul acelora care nu vor produse din mainstream. De fapt, Apple nu este un brand, este mai mult un cult. Apoi s-a intamplat ceva neasteptat : iPod-ul.
75% cota de piata
Iata un produs care intoarce cu susul in jos doua mari industrii (a inregistrarii muzicale si a radioului) si altereaza comportamentul consumatorului la nivel de masa. Nu a fost primul music player digital, dar are o cota de piata de 75 %. Pur si simplu ireal.
Si foarte ne-Apple. Renegatii nu ar trebui sa detina monopol. Acum vine Microsoft cu reclamele la music playerul digital Zune si Bill Gates are, in sfarsit, oportunitatea de a face alt joc. Campania realizata de 72andSunny, Los Angeles, pozitioneaza Zune ca anti-iPod.
Contrastand cu silueta solitara, iconica a iPodului, Zune spune multe despre companie. Reclamele seamana cu spoturile realizate de Wieden & Kennedy la Miller Genuine Draft acum sapte ani si au ceva din atmosfera Pepsi Generation - multi tineri care se distreaza mergand prin cluburi si la concerte si facand schimb de muzica.
Probleme
Bateria iPodului este o problema. Exista oameni care vor sa-si cumpere orice lucru nou care iese pe piata pentru a putea iesi in evidenta. In concluzie, pentru a promova cu succes Zune, tot ce trebuie sa faca Microsoft si 72andSunny, Los Angeles, este sa vina cu un nume de brand si un logo. Strategia este doar un bonus. Sau poate chiar ceva irelevant, pentru ca nimic din ceea ce va determina succesul lui Zune nu are legatura cu advertisingul. Playerul va merge sau nu in functie de calitatile sale, intrinseci si intangibile, care vor fi evaluate rapid si impartasite in universul potentialilor utilizatori cu viteza luminii.
Da LIKE si urmareste IQads News pe Facebook.
Comentarii
Pentru a comenta, te poti loga cu