Cofondatoarea grupului de publicitate Leo Burnett explica diferenta dintre ritmul de crestere a pietei de advertising din Romania si numarul redus al oamenilor suficient de pregatiti pentru a sustine cresterea acestuia, in viitorul apropiat. Ioana Iordache, CEO al Leo Burnett, estimeaza ca valoarea pietei de advertising va creste, in 2008, cu 20%, in conditiile in care, pentru anul 2007, a declarat pentru Business Standard o valoare a pietei de 500 milioane de euro.
Care vor fi principalele tendinte pe piata de advertising din Romania in 2008?
Piata va creste in continuare. Suntem in fericita situatie in care, in timp ce aproape tot restul lumii se confrunta cu o perioada de recesiune a industriei de publicitate, noi crestem in toate directiile, clasice si neconventionale. Avem multi jucatori noi, avem categorii in expansiune, categorii care se vor consolida sau specializari care sunt pe panta de crestere exponentiala.
Ne vom lovi insa, in aceasta crestere, de realitatea "trista" a pietei fortei de munca. Cresterea businessului depaseste ceea ce poate oferi resursa umana.
Care credeti ca sunt solutiile pentru acest deficit?
Gasirea unui echilibru. Nevoile si asteptarile marketerilor nu au cum sa fie rezolvate, in conditiile in care nu putem creste resursa umana in acelasi ritm cu cel al businessului. Poate nu vom vedea anul acesta o criza, insa ea nu are cum sa nu apara. Singura solutie pe care o vad este sa aducem expati, dar aici ne vom lovi de o alta problema. Fee-urile (tarifele - n.red.) agentiilor nu permit plata unor salarii la fel cu cele din Vest si nu cred ca agentiile sunt pregatite sa "investeasca" din marja lor de profit (care, oricum, e in scadere), ca sa pregateasca terenul pentru viitor.
Riscul este ca agentiile care vor fi dispuse sa faca asta sa ajunga in situatia in care vor livra know-how (cunostinte - n.red.) si talente celorlalte agentii de pe piata, care vor supralicita pentru a atage oameni pregatiti.
Care este valoarea pe care o estimati pentru piata de advertising?
Undeva in jurul a 500 milioane de euro, pentru 2007.
Care credeti ca va fi evolutia financiara a pietei in 2008? Care sunt factorii care vor determina aceasta evolutie?
Estimez o crestere de peste 20%. Este vorba despre cota de crestere fireasca a pietei, care se mentine constanta, de ceva ani incoace.
Care au fost marjele de profit ale pietei in 2007 si la ce credeti ca ne putem astepta, la acest capitol, pentru 2008?
Ca sa raspund la intrebare, ar trebui sa fac o vizita la registrul comertului si sa aflu cifrele de afaceri si profiturile raportate de companii. Asa, la "wild guess" (estimare proprie - n.red.), profitul net al agentiilor full-service (care includ nu doar creatie, ci si derularea bugetelor de media) ar fi undeva pe la 1% din cifra de afaceri.
Cum vedeti impartirea pietei de advertising in functie de agentiile care activeaza aici? Exista anumiti poli care influenteaza evolutia pietei? Care sunt aceia?
Multinationale versus locale, mari, medii, mici, cu reputatie buna sau mediocra, creative sau nu, full-service sau specializate. As zice ca singurul pol care influenteaza piata este nivelul de profesionalism, standardul agentiilor si al clientilor.
Se vor produce schimbari? Intrari noi, din afara? Achizitii locale, internationale, vanzari?
Nimic major. Vor exista transferuri de share-uri, afilierea sau preluarea unor agentii locale de catre grupuri de agentii independente. Vom vedea.
Care sunt principalele obiective, in 2008, ale grupului pe care il conduceti?
Aceleasi ca si pana acum. Sa fim cea mai strategica si cea mai creativa agentie, sa crestem businessurile clientilor, sa le consolidam brandurile si sa luam premii de creativitate si de eficienta.
Intentionati sa dezvoltati afacerea Leo Burnett prin lansarea unor unitati noi?
Nu preconizam sa lansam nicio entitate noua, ci doar sa le dezvoltam pe cele existente. Avem toate specializarile de care avem nevoie in grup, trebuie doar sa le "crestem". Daca vom lansa noi servicii, asta ramane de vazut.
Care dintre serviciile Leo Burnett este cel mai profitabil?
Ideile sunt cele mai profitabile. Suntem in businessul de idei si cred ca am fost prima agentie din Romania care a introdus notiunea de plata pentru idee.
Cati angajati are grupul Leo Burnett? Care este situatia personalului pe piata de advertising, in acest moment?
Grupul are, in prezent, 185 de angajati. Va povesteam mai devreme despre criza cu care ne confruntam si care ar putea sa se reflecte in demersurile si in calitatea lucrarilor agentiilor. E, pe undeva, firesc, atata vreme cat nu au existat niciun fel de structuri educationale care sa pregateasca oameni de publicitate, iar fiecare agentie in parte si-a construit propriul sistem de training si de crestere a oamenilor. Cresterea insa ia timp si, desi ardem etape si oamenii acumuleaza, peste noapte, de trei-patru ori mai repede decat in tari cu traditie si scoli, tot nu avem cum sa ajungem din urma cresterea businessului.
Credeti ca anul acesta se va simti cel mai puternic criza de personal?
Anul trecut a fost cel mai complicat si framantat an, din perspectiva personalului. Poti sa te bati cu o cultura de companie care inspira si motiveaza angajatii, cu un stil de lucru care sa ii recompenseze pe oameni, pentru ca isi aduc contributia si vad lucruri iesite din agentie de care sunt mandri, cu un stil de management destept si deschis, insa nu poti sa te bati cu dublarea salariului (de multe ori, printr-o avansare peste noapte) promisa de o alta agentie, care are nevoie disperata de un anume om.
Care este cifra de afaceri a grupului si la cat estimati veniturile grupului in 2008? Care sunt factorii care sustin aceasta evolutie?
Informatiile pentru 2007 vor fi facute publice odata cu declararea lor la Registrul Comertului. Aceasta este regula grupului din care facem parte, Publicis.
Pentru 2008, in baza volumului de business pe care il stim in acest moment, estimam ca Leo va creste peste media pietei, cu mai mult de 25%. Ca grup, vom avea si aici o crestere peste medie, generata de businessul de media, unde avem, anul acesta, o crestere semnificativ mai mare decat piata, dar si de specializarile care au o dinamica foarte buna (online, PR).
Aprecieri din piata sustin ca Leo Burnett si McCann Erikson isi impart cei mai importanti clienti. Cum comentati aceasta postura?
Intotdeauna, liderii vor fi cei mai vizibili, insa asta nu inseamna ca ei sunt singuri pe piata sau ca au monopol. Exista multi alti jucatori relevanti.
Da, este un adevar in afirmatia dumneavoastra, in sensul ca, daca un client lider intr-o categorie e la Leo, challengerul (competitorul direct) merge la McCann si invers, insa nu putem spune ca e o regula. E o situatie similara cu cea dintre Coca-Cola si Pepsi sau Orange si Vodafone, care isi disputa locul 1 pe pietele in care opereaza, insa asta nu inseamna ca nu sunt si alti jucatori importanti, care au un cuvant de spus in categoria respectiva.
CV
43 ani
Institutul Politehnic Bucuresti
Certificare Executive MBA
Din 1994 - membru fondator al Leo Burnett
CEO Leo Burnett Group
Leo Burnett Advertising
Profil
Grupul Leo Burnett Romania este unul dintre liderii pietei de advertising din Romania, cu o cifra de afaceri de 115 mil. euro, estimata pentru 2007. Principalul competitor al grupului pe piata din Romania este grupul McCann. Printre clientii grupului Leo Burnett se afla: Alka, Allianz-Tiriac Asigurari, Altex, Banca Romaneasca, Realitatea-Catavencu, Cris-Tim, Elite, GE Money, InBev Romania, Indesit Company, KLM Royal Dutch Airlines-Romania, Muzeul Antipa, Orange, Philip Morris, Petrom, Procter&Gamble si Samsung Electronics.
Portofoliu
1994 - Leo Burnett&Target, agentie de publicitate
2000 - Starcom MediaVest Group, grup de comunicare
noiembrie 2006 - The Practice, agentie de relatii publice
2006 - iLeo, agentie de servicii interactive
noiembrie 2006 - 23, shop de creatie
Da LIKE si urmareste IQads News pe Facebook.
Comentarii
Pentru a comenta, te poti loga cu