Deciziile de business pe brand-uri nu sunt niciodata sarcini usoare. Ca sa ingreuneze si mai tare lucrurile, foarte rar aceste decizii se iau in Romania, atunci cand vorbim de brand-uri globale. Exista echipe multi-functionale de brand, un soi de supra-structuri globale ale companiilor, care iau decizii astazi pentru ce se va intampla cu brand-ul peste doi, trei sau cinci ani. Ei decid daca si cand au loc lansari de produse noi sau up-grade-uri ale unor produse vechi, ei decid cum va arata packaging-ul, ei decid care va fi conceptul creativ si uneori chiar si campania de comunicare.
Cum Romania face parte din zona Middle East & Africa pentru cele mai multe companii, deciziile se iau evident la Lausanne, Geneva, Londra sau New York, fiindca oamenii de marketing de acolo isi imagineaza ca inca n-am coborat de suficient timp din copaci cat sa gandim cu creierele noastre.
Asa am ajuns sa avem in Romania o frumoasa campanie pusa in practica de agentia Leo Burnett pentru Marlboro Ultra Lights. Campania este foarte reusita in opinia mea, doar ca, atunci cand directia e gresita, cu cat mergi mai repede, cu atat sansele sa ajungi unde ti-ai propus scad simtitor.
Astept momentul cand in Romania sa poti face clientilor multinationali recomandari de strategie care cateodata sunt in contradictie cu directia globala sau interesele lor tactice, si acestia sa ia acest lucru nu numai ca pe un factor de normalitate, ci si ca pe unul de profesionalism. As fi asteptat de la agentia Leo Burnett Romania sa se duca la Philip Morris si sa le spuna : « stiti, noi putem sa facem o campanie grozava pe Marlboro Ultra Lights, numai ca va recomandam sa nu lansati brand-ul asta in Romania. Noi credem ca ar fi o greseala de strategie ».
