![[În numele scenei] Marinela Țepus: Fiecare schimbare ne scindează, ne scoate la iveală egoismul. Cam ceea ce se întâmplă, în mare, la nivel de țară, ni se întâmplă, în mic, la nivel de teatru](https://media.iqads.ro/2021/11/fotojet-2021-11-24t150634-742-cover-850.jpg?v=202311171258)
Un manager de teatru trebuie să aibă abilități de lider și calități de prieten, părinte, frate pentru echipa sa. Toate aceste ”roluri” nu vin, însă, niciodată înaintea competențelor administrative pe care este obligatoriu să le dețină. Legile autohtone în domeniul cultural implică multă birocrație, iar unele sunt făcute în așa fel încât obligă un director de teatru să aibă cunoștințe economice și legislative. Pentru că el răspunde pentru absolut tot ce se întâmplă în organizația sa. Un manager de teatru ”trebuie să fie un factotum”, zice Marinela Țepuș, directorul Teatrului Nottara.
”Trăim într-un timp în care ne întrebăm tot mai des ”Cine (mai) are nevoie de teatru?” Și ne bucurăm când vedem că mai sunt oameni doritori să ne calce pragul. Nu vreau să vorbim despre ”adaptare”. Ceea ce facem se poate numi mai mult ”conformare” cu ordinele și reglementările în vigoare, în speranța că vom depăși acest coșmar".
Directorul Teatrului Nottara, Marinela Țepuș povesteste despre încercările prin care echipa sa și teatrul pe care îl conduce au trecut în acești ani de pandemie. A preluat conducerea acestui teatru în urmă cu 10 ani, la insistențele lui Mircea Diaconu, și nu s-a gândit o clipă că va rămâne atâta vreme manager. Și nici că va trece teatrul prin două perioade grele: post-Colectiv și pandemie.
