Lipsa de aliniere cu modul de conducere al angajatorului a condus-o pe Andra Zaharia, cybersecurity marketing manager, spre freelancing cu cinci ani în urmă. Iar respectarea principiilor în alegerea clienților și în modul de lucru rămâne cea mai importantă lecție din această perioadă.
Deși a ezitat în primul an să se specializeze în cybersecurity, unde avea deja expertiză și relații construite, nișarea ulterioră i-a permis să se dezvolte cu adevărat, spune ea. Andra și-a construit brandul personal în jurul conceptului de Cyber Empathy, este activă în diverse comunități, lucrează ca voluntar și investește în dezvoltarea personală.
Primii ani de freelancing au venit cu temeri, pe care le-a depășit prin practică și învățare continuă. Deși nu se ferește de termenul de freelancer, crede că un mindset de owner de business este mai constructiv – chiar dacă e vorba de “a company of one”. Explică de ce, mai jos.
Am decis să trec la munca pe cont propriu după un al doilea burnout în decurs de 3 ani fiindcă se repeta un pattern care mă consuma foarte tare: lipsa de aliniere cu modul de conducere al companiei. În interiorul echipei pe care o conduceam, relațiile erau foarte strânse și aveam rezultate, însă nu era de-ajuns pentru a echilibra stilul de a gestiona lucrurile la nivel organizațional.






















