În advertising discutăm despre orice.
Despre AI. Despre trends. Despre Gen Z. Despre burnout, wellbeing și work-life balance - într-o industrie care încă funcționează mult pe ritm alert, adrenalină și ideea de always on. :) Despre productivitate, adaptabilitate și viitorul industriei.
Dar există un subiect despre care se vorbește surprinzător de puțin: cât de al naibii de greu este pentru o femeie să își recapete business mindset-ul după concediul de creștere copil.
Pentru că nimic nu te pregătește suficient pentru switch-ul de la:
„Unde este dinozaurul verde?”
la
„Putem intra rapid într-un status call?”
Și poate că partea cea mai dificilă nu este să înveți din nou platforme, tool-uri sau procese.
Ci să îți regăsești locul într-o industrie care merge înainte foarte repede, în timp ce tu te întorci deja schimbată.
În ultimii ani, advertisingul a devenit, totuși, mult mai open minded decât era acum ceva timp. Vorbim mai mult despre wellbeing, flexibilitate, echilibru și despre ideea că oamenii nu mai trebuie să funcționeze constant în burnout ca să demonstreze că sunt implicați. Și cred că exact aici începe să se schimbe și discuția despre întoarcerea femeilor după concediul de creștere copil.
Pentru că, în realitate, multe dintre ele nu se întorc mai puțin capabile profesional. Se întorc diferit.
Mai organizate.
Mai eficiente.
Mai bune la prioritizare.
Mai atente la timp și energie.
Mai conștiente că performanța nu trebuie să vină mereu din ritm accelerat.
Și sincer, maternitatea dezvoltă foarte multe dintre skillurile pe care industria noastră le caută constant: adaptabilitate, multitasking, reziliență, gestionarea presiunii, empatie, organizare și capacitatea de a lua decizii rapid.
Doar că vine și cu o schimbare importantă de mindset.
După ce devii mamă, începi inevitabil să privești altfel ideea de performanță. Nu mai funcționezi după logica de “mereu online”, “mereu disponibil”, “mereu pe grabă”. Și poate că nici nu mai vrei să funcționezi așa.
Iar aici cred că începe să conteze enorm mediul în care te întorci.
Pentru că diferența reală nu o face doar femeia care revine.
O face și echipa. O face și managerul. O face și cât de pregătită este industria să accepte că omul care se întoarce nu mai este exact aceeași versiune de dinainte.
Și poate că nici fișa postului nu mai trebuie să fie la fel.
Mi se pare că începem, totuși, să vedem tot mai multe exemple bune. Echipe care înțeleg că flexibilitatea nu mai este un “beneficiu simpatic”, ci parte dintr-un mod sănătos de a lucra. Manageri care încep să evalueze oamenii mai degrabă prin impact și eficiență, nu prin cât de târziu rămân online. Agenții care înțeleg că performanța poate arăta diferit în diverse etape ale vieții.
Pentru că adevărul este că multe femei care se întorc după concediul de creștere copil vin cu o maturitate profesională și personală pe care nu o aveau înainte.
Doar că au nevoie de un mediu care să le permită să construiască pe această nouă versiune a lor, nu să încerce să le împingă înapoi într-un ritm sau într-o identitate profesională care nu mai există complet.
Și poate că asta este, de fapt, una dintre schimbările sănătoase prin care trece acum industria noastră. Nu faptul că femeile încearcă să se adapteze din nou advertisingului.
Ci faptul că advertisingul începe, în sfârșit, să se adapteze mai bine oamenilor reali din spatele joburilor.
În advertising discutăm despre orice. Mai puțin despre cât de greu este să revii după concediul de creștere copil.
________________________________
Mihaela Tudor, Account Director Dare Digital
