Interviu cu Radu Florescu, Managing Director Saatchi&Saatchi
Intr-o seara de sfarsit de decembrie rasfoiam paginile catorva carti, intr-o imensa librarie din New York, la sectiunea « Marketing ». Din carte in carte, mi-a picat in mana o carte « ochioasa » care mi-a starnit interesul : "Lovemarks, the future beyond brands". Pentru necunoscatori, atmosfera dintr-o librarie din New York nu se compara cu nimic din ce ne-am imagina in Romania - zeci de mii de volume, muzica placuta, atmosfera relaxata, oameni zambitori si adolescenti care stau pe jos si asculta muzica in casti. M-am adancit in lectura si am inteles ca aceasta carte nu este doar o carte, este o revolutie. Autorul ei era CEO Worldwide Saatchi & Saatchi. Intors in Romania mi-am spus ca trebuie sa fac un interviu pe marginea ei. Si cine ar fi fost mai potrivit pentru asta decat Radu Florescu ?
Am stabilit interviul cu Radu Florescu pentru ora 9.00 dimineata, intr-o zi de miercuri. Afara ploua indesat si am intrat zgribulit pe poarta agentiei, intrebandu-ma daca o fi venit cineva la serviciu la ora aceea. Imi privesc ceasul plin de picaturi de apa : e 8.43 a.m., iar curtea agentiei e deja plina de masini.
Secretara ma priveste putin mirata cand ii spun ca am o intalnire cu Radu Florescu la ora 9.00, probabil ca e obisnuita ca oamenii sa intarzie in Romania. Insa eu am invatat un lucru foarte important : a fi punctual nu e necesar, e de la sine inteles. A fi profesionst nu inseamna sa vii la fix ci sa vii mai devreme, sa ai timp sa te dezmeticesti, sa-ti aduni gandurile si incepi treaba cu randament maxim.
Nu intamplator vorbesc despre profesionalism. Vorbesc fiindca interviul cu Radu Florescu a stat sub semnul profesionalismului. A inceput interviul la 9.00 si pe parcursul celor 40 minute si 21 de secunde cat a durat interviul a ignorat cel putin 20 de apeluri telefonice, in ciuda invitatiei mele de a-si lua apelurile. Aceasta este o lectie de profesionalism. A doua este ca mi-a acordat interviul in limba romana, desi i-ar fi fost mult mai usor sa vorbeasca in engleza. In sfarsit, cea de a treia este dedicarea si pasiunea fata de companie, respectul pentru oamenii care lucreaza in ea si fata de clientii sai, increderea in noul intrument de lucru al agentiei : lovemarks.
Ascultandu-l, iti dai seama ca acea organizatie are ceva special. Ce anume ? Va las sa intelegeti singuri din discutia care urmeaza.
IQads: Kevin Roberts, CEO Saatchi&Saatchi Worldwide a lansat industriei de comunicare din intreaga lume o provocare ce revolutioneaza intreaga gandire de marketing si branding, respectiv conceptul de "lovemarks". In ce fel implementeaza in mod concret Saatchi&Saatchi Worldwide acest concept?
Radu Florescu: "Lovemark" este un concept nou ce este aplicat in prezent in reteaua Saatchi&Saatchi. Probabil ca o sa vorbim mai pe larg despre definitia lovemark, insa inainte de toate trebuie sa stabilim unde suntem astazi. Sunt doua dimensiuni principale ale conceptului de « lovemark » : este vorba de respect si de iubire. Si cand vorbim despre un brand, nu putem spune ca acesta este foarte cautat daca nu este respectat si nu este iubit - cat despre vanzare, in lipsa respectului si a iubirii nici nu mai are sens sa comentam. Asadar, pentru inceput trebuie sa vedem unde ne aflam, sa vedem daca un brand existent este iubit sau respectat. Daca indeplineste ambele conditii, deja putem vorbi despre un « lovemark ».
In aceasta prima etapa, putem constata ca, spre exemplu brand-ul « X » este foarte iubit, dar nu este respectat. Ce inseamna asta de fapt ? Ca este vorba de ceva la moda. Un skateboard de exemplu. In acelasi timp, putem gasi si brand-uri care sunt foarte respectate, dar putin iubite - spre exemplu un detergent. Ori, scopul nostru in aceasta etapa, atunci cand vorbim de lovemark, este acela de a stabili un plan de lucru astfel incat sa dezvoltam un brand intr-un lovemark (pentru mine brand-ul este mort, brand-ul nu mai vinde. Pentru a da un exemplu mai concret, ne putem referi la Polaroid, care este brand cunoscut in toata lumea. In ciuda acestei notorietati a brand-ului, Polaroid ca si companie este in situatie de faliment. « Polaroid » este un brand cunoscut. Respectat ? Probabil. Iubit ? Nu prea. Iar rezultatele companiei sunt la pamant, fiindca asta inseamna sa ai un brand cunoscut dar fara vanzare). Cand vorbim despre lovemark, ne referim la un brand care totodata este iubit si respectat si genereaza volum mare de vanzari.
IQads: Exista un sistem de training intern care sa permita angajatilor Saatchi&Saatchi sa treaca dincolo de carte catre punerea in practica a filozofiei lovemark ?
Radu Florescu : Asa cum am precizat, lovemark este un concept destul de nou. Am initiat un training pe care l-am condus chiar eu. Consider ca in calitate de director general trebuie sa ma implic in acest lucru, mai ales ca am incredere in conceptul de « lovemark ». Trebuie sa marturisesc ca, atunci cand am auzit pentru prima oara de conceptul de « lovemark » nu am avut prea multa incredere si am crezut ca e vorba doar de niste « cuvinte de lemn » din publicitate, asa cum auzim in fiecare zi in lumea noastra. Insa cand am citit cartea si m-am analizat bine, eu unul am fost "convertit".
IQads: Fiecare persoana gaseste in sine o legatura profunda cu anumite brand-uri la care tine si cu privire la care este greu sa isi explice cum anume s-a creat, de fapt, aceasta legatura. Poate insa sa realizeze ca aceasta legatura exista si ca este una speciala. Acest lucru cred ca poate constitui un argument puternic in favoarea conceptului de lovemark, nu credeti ?
Radu Florescu : Noi trebuie de fapt sa intelegem ce are in minte target-ul nostru. Daca este vorba de o femeie intre 18 si 25 de ani sau de un barbat intre 40 si 50 de ani, noi trebuie sa intelegem ce le place si ce nu le place, ce iubesc si ce nu.
Revenind insa asupra discutiei despre training, trebuie spus ca exista un training, insa el nu este proiectat numai pentru departamentul de Client Service sau pentru departamentul de Creatie - este pentru fiecare angajat de la Saatchi&Saatchi, incluzand Finantele si Administratia. Si asta pentru ca m-am gandit ca, daca vrem sa invatam si sa aplicam acest concept in aceasta agentie, e necesar ca toata lumea sa fie implicata in asta.
IQads: Branding-ul pare a se potrivi intr-o foarte mare masura omului de marketing, si cand spun asta ma gandesc la faptul ca branding-ul implica reguli, o serie de lucruri clare si aplicate « by the book », cercetare de piata (adesea de tip cantitativ), lucruri masurabile, cifre. In ce masura comunitatea de marketing poata imbratisa conceptul de « lovemark », in conditiile in care acesta vorbeste exact despre contrariul branding-ului si anume de mister, de dragoste, de intimitate, de pasiune de incredere - lucruri « soft » greu de prins in cifre, in standarde sau reguli ?
Radu Florescu : Nu se pune problema sa renuntam la cercetarile de tip catitativ, avem nevoie de o anumita baza de informatii. Insa interpretarea acestor informatii trebuie facuta intr-o maniera diferita de ceea ce am facut inainte si ce fac celelalte agentii in general. Si, bineinteles, vorbim de un stil, de o personalitate a agentiei noastre care va fi diferita acum fata de ceea ce a fost acum un an. Insa informatia de baza este necesara, fiindca nu suntem vrajitori, deci acest lucru nu se schimba. Insa felul in care interpretam aceasta informatie este total diferit acum.
IQads: Nu credeti ca exista si o reticenta a comunitatii de marketing (care este legata destul de tare de conceptul de « brand » si de lucrurile foarte clare si numerice) vizavi de aceasta abordare care pare mai soft, si vorbeste de lucruri ne-comune marketing-ului ?
Radu Florescu : Retincenta acestor oameni este normala, pentru ca noi oamenii avem obisnuintele noastre. Si bineinteles ca aceasta atitudine e cu atat mai explicabila in conditiile in care vorbim despre un « soft approach », in care nu mai vorbim despre cifre si despre partea hard a marketing-ului, ci despre o alta maniera de lucru, o alta interpretare, o alta gandire. Daca n-ai facut acest lucru pana acum, atunci te temi de schimbare. Lovemark este ceva care trebuie explicat, iar beneficiile acestei gandiri noi vor fi dovedite atunci cand se incheie un ciclu si poti masura rezultatele.E imposibil sa fac altfel. Insa daca este bine explicat si daca oamenii inteleg ca trebuie sa aiba loc o schimbare in maniera in care lucram acum, cred ca rezultatul va reprezenta o mare satisfactie, nu numai pentru clienti dar si pentru noi.
IQads: Puteti mentiona cateva « lovemarks » personale si explica ce le face diferite de simplele brand-uri?
Radu Florescu : Pot sa dau un exemplu referitor la ce a fost un lovemark pentru mine. In urma cu doi ani, un lovemark pentru mine a fost Swiss Air. Mi-a placut, chiar am iubit Swiss Air. De ce? Swiss era"frequent flyer" , serviciile erau excelente, masa de la business-class a fost comfortabila, cu mancare si bautara de calitate, televizor bun, scaune comfortabile - au fost multe avantaje. Dupa aceea Swiss Air si-a schimbat politica. Intai de toate a oprit niste zboruri pana la Bucuresti, a schimbat orele intr-o maniera neinspirata, a scos masa oferita in timpul zborului (acum trebuie sa platesc fiecare sticla de apa), si inainte n-a fost asa. Eu am iubit Swiss Air, si chiar daca ar fi fost vorba de o calatorie de la Londra la Bucuresti, am luat Swiss Air prin Zurich, in conditiile in care alte companii aveau zborururi directe. Chiar daca zburam la Paris sau New York, eu luam Swiss Air. Acum am schimbat, iar compania aeriana nu mai este un lovemark pentru mine.
Un exemplu bun pentru mine, atunci cand vine vorba de tehnologie, este Sony. As cumpara Sony, daca este vorba de un televizor sau un CD-Player, oricand, chiar daca as observa un pret mai atractiv la o alta marca.
IQads: Gandindu-ma la diferenta dintre brand si lovemark, imi vine in minte faptul ca brand-ul este o chestie exterioara, o eticheta cu care te afisezi.
Radu Florescu : Exact.
IQads: Lovemark este ceva cu care te simti tu bine cu tine insuti in primul rand si cu produsul respectiv, mai degraba decat a afisa celorlalti ca ai o anumita eticheta pe un anumit produs.
Radu Florescu : Aveti dreptate, un brand este o eticheta, este un nume (si am dat deja acel exemplu cu Polaroid). Un lovemark inspira ceva : o reactie, o emotie, nu este numai un nume. Bineinteles ca lovemark este un nume cunoscut, dar cand ma gandesc de exemplu la Sony, imi inspira ceva - imi inspira calitate, designul este foarte frumos, inspira prestigiu. Sunt niste emotii pe care pot sa le identific foarte clar. Sa ne referim la un alt nume din tehnologie : Sanyo. Ei bine, Sanyo este un brand, nu-mi inspira nimic, nu-mi spune nimc, nu inseamna nimic pentru mine.
IQads: Uitandu-ne pe piata de advertising si de branding, observam ca advertising-ul insusi a devenit algoritmat, avand pasi precisi de urmat pentru a ajunge la un anumit rezultat (cel mai cunoscut dintre aceste intrumente fiind SIT-ul). In aceste conditii, este advertising-ul pregatit pentru a construi lovemarks ?
Radu Florescu: Noi ne identificam cu rezultatele. Ce vreau sa spun cu asta ? Ca rezultatele clientilor nostri (o crestere in vanzari, o crestere in brand awareness, o crestere in reputatie) reprezinta obiectivul nostru, scopul nostru, si rezultatele spun totul. Reusita este cel mai puternic argument.
IQads: Atunci cand un mare scenarist finalizeaza un scrip si il transforma intr-un film ce impresioneaza o lume intreaga, face asta utilizand si stiinta si arta. Poate fi un lovemark construit de o maniera similara in care este construit un film de Oscar ?
Radu Florescu : Asta e greu de spus. Nu sunt un creativ si nu pot sa va raspund. Dar pentru mine un lovemark nu se transforma numai prin filme, se transforma prin orice idee si aceasta idee poate sa vina de oriunde. Un exemplu in aceasta directie este ca am primit o idee creativa de la o femeie de serviciu, care a venit cu o idee excelenta pentru un anume brand al agentiei. In cazul filmului vorbim de transformarea unei idei pentru a fi transpusa pe marele ecran. Conceptul de lovemark porneste de la o idee, dar cum va fi difuzata aceasta idee nici nu conteaza. Poate fi la televiziune, la radio, printr-un evenimet pe strada sau o promotie in magazine.
IQads: Vorbind despre idei, trebuie sa remarc faptul ca Saatchi&Saatchi se defineste ca « an ideas company", si nu "an advertising company". Care ar fi diferenta fundamentala intre aceste pozitionari?
Radu Florescu: Este o diferenta foarte simpla. Pentru mine "an advertising company" este o societate care executa, in timp ce "an ideas company" este cineva care da niste sfaturi care sa ajute sa creasca un business. Noi nu suntem aici sa producem niste filme frumoase, sau niste spoturi de radio interesante, suntem aici pentru niste idei. Clientii nostri vin aici pentru a asculta ce idei avem pentru a le rezolva o anumita problema. Asta este pozitionarea nostra pe piata, si este una la care tin foarte mult.
IQads: Intorcandu-ne catre piata si catre ceea ce se intampla in mod concret, considerati ca oamenii care lucreaza in acest moment in agentiile de publicitate sunt pregatiti pentru a face o trecere de la brand-uri la lovemarks ?
Radu Florescu : Sunt anumite agentii care sunt pregatite, in timp ce celelalte mai putin. Totusi, exista o problema in industria noastra si anume aceea ca suntem inca in dezvoltare. Publicitatea a inceput in '90 si de atunci au trecut 15 ani, ceea ce nu este foarte mult. Cand ne gandim la o afacere care are 15 ani, putem spune ca e o afacere inca noua. Nu stiu ce au in gand celelalte agentii, nu cred ca lovemark a intrat in mintea lor pana acum, dar aceasta transformare va veni oricum.
IQads: Vorbin in termeni de potential, de calitati, de talente pe care oamenii trebuie sa le aiba pentru a se putea implica si a contribui la aparitia unui lovemark, care considerati ca ar fi punctele cheie pentru acei oameni pentru a obtine rezultate bune ?
Radu Florescu : Cred ca in primul rand este vorba de curiozitate. Pentru mine, curiozitate este esentiala. Un om care este curios este un om care va intreba si care va asculta. Asta este un prim punct foarte important. Al doilea ar fi felul de exprimare si de comunicare. Un om care stie cum sa se exprime, cum sa comunice are un atu important. In al treilea rand, vorbim de un om care vrea sa faca ceva nou tot timpul, un om care nu se obisnuieste cu ceva dat, care cauta deliberat noul si schimbarea, are o placere sa faca acest lucru.
IQads: Multe dintre brand-urile din Top 100 - vorbind din punctul de vedere al valorii de piata - evaluate de companiile internationale specializate in audit de brand (cum ar fi Interbrand), au ajuns acolo tocmai prin comunicare emotionala. Cand spun asta, ma gandesc la Coca-Cola, care nu vorbeste nicaieri in comunicare despre ingrediente, gust, calorii, vitamine, ci vorbeste despre o stare de spirit, despre un mod de viata. La fel si Marlboro, la fel si Nike. Ceea ce pare sa fi facut Kevin Roberts intr-o mare masura este sa puna toate aceste lucruri intr-un sistem. Ce face totusi ca in ciuda acestei evidente (avand exemplul celor mai bine cotate brand-uri din lume care s-au construit tocmai pe latura emotionala si nu pe argumente rationale) oamenii sa se incapataneze sa ramana in « the old way » ?
Radu Florescu : As vrea sa spun ca deja exista un sistem de cercetare la New York care poate masura emotiile, care a fost lansat si deja s-au facut testari pe niste brand-uri. Acest sistem a dovedit ca functioneaza, ca are rezultate si ca bine aplicat, conceptul « lovemark » are multe sanse sa reuseasca.
IQads: Cartea scrisa de Kevin Roberts este un lovemark in sine, este o carte deosebita, o carte inspirationala. Dincolo de aceasta reusita a cartii in sine, care poate fi un lovemark pentru cei care o citesc, ce-si propune agentia Saatchi&Saatchi Worldwide in ceea ce priveste « lovemarks » ?
Radu Florescu : Eu am citit deja a doua oara cartea, ca sa inteleg bine ce inseamna « lovemark », fiindca la a doua citire mi-am dat seama ca anumite lucruri se pot interpreta si altfel vizavi de acest concept. Si este foarte important sa intelegi bine ce este un lovemark si care sunt procedurile prin care poti construi un lovemark. In ce priveste reteaua Saatchi&Saatchi, am stat de vorba cu alti directori din retea si am constatat ca ei sunt foarte entuziasti in ce priveste acest concept si spun ca functioneaza bine. Este un challange, este un lucru destul de dificil, este o procedura lunga, dar deja rezultatele sunt evidente.Avem nevoie un pic de timp, avem nevoie de rabdare si eu sunt convins ca acest lucru va merge, trecand prin proceduri si etape care sunt deja stabilite.
IQads: Vorbind despre industria de advertsising din Romania, in contextul in care vorbim despre o industrie tanara, constat ca sunt probleme si in a se stapani fie si regulile "by the book" ale branding-ului (mai ales cand iesim in afara multinationalelor mari si mergem spre firmele medii sau firmele romanesti). Considerati ca acest lucru este un avantaj sau un dezavantaj din punctul de vedere al « lovemark » ?
Radu Florescu : Nu este nici un avantaj, nici un dezavantaj pentru noi. Noi deja am inceput sa lucram cu lovemark. Problemele celorlalte agentii sunt problemele lor. Faptul ca ei vor sa lucreze in continuare prin brand este optiunea lor. Daca vorbim despre clienti (de exemplu putem vorbi despre Procter&Gamble, clientul care investeste cei mai multi bani in publicitate din lume) ei deja au acceptat « lovemarks ». In ceea ce priveste P&G, lovemark este un concept care este deja discutat la Cincinnati, deja acceptat, practicat si merge inainte.
IQads: Chiar voiam sa va spun ca am ramas surprins de faptul ca primul « jucator » care pare sa imbratiseze conceptul de lovemark este este tocmai creatorul celui de brand, respectiv Procter&Gamble. Este acesta un paradox, sau un semnal din partea parintelui branding-lui ca intram intr-o noua era a advertising-ului?
Radu Florescu : Succesul lui Procter&Gamble este dicolo de orice discutie si faptul ca ei au acceptat acest concept spune mult.
IQads: Este « lovemark » un instrument de pozitionare pentru Saatchi&Saatchi pe piata de publicitate, si daca da, in ce fel se traduce aceasta pozitionare ?
Radu Florescu : Noi suntem in primul rand « Ideas Company », aceasta este pozitionarea noastra. Au fost foarte multe discutii despre ce inseamna Saatchi&Saatchi, daca suntem "Nothing Imposible Company", "Lovemark Company" sau "Brand Company". Ei bine, nu. Suntem "Ideas Company". Lovemark este un instrument de lucru pe care il folosim.
IQads: Pana in prezent Saatchi&Saatchi Romania a parut putin interesata de a participa la concursuri de creatie si de a castiga premii, atat in ceea ce priveste concursurile internationale cat si cele locale - cel putin aceasta a fost perceptia. Privita din afara, agentia pare sa faca lucrurile « by the book », fara a-si propune abordari revolutionare. In ce masura considerati ca aceasta perceptie este justificata?
Radu Florescu : Este o perceptie justificata. Este adevarat ca in anii '90 am fost una dintre primele agentii de pe piata si am castigat premii. Piata s-a dezvoltat intre timp : au venit alti concurenti pe piata, alte agentii cu un focus mai mare pe aceste aspecte de creatie. Insa pentru mine prima responsabilitate este aceea fata de clienti. Si cand vine vorba de asta, ma gandesc la ce putem face pentru ei, ca sa vanda mai mult. Asta este prima responsabilitate a mea. In ce priveste partea de creatie, noi am schimbat un pic mentalitatea in ultimul an. In ce sens ? Stiam foarte bine ca nu putem fi o agentie centrata numai pe strategie, ca trebuie sa fim si noi o agentie de creatie. Si o sa facem niste schimbari in directia asta. Eu am facut niste schimbari acum in structura agentiei, am modificat un pic procedurile si asteptam sa vedem care sunt rezultatele. Practicand acest concept de "lovemark", folosind si alte instrumente de lucru specifice agentiei noastre, cred ca in 6 pana la 10 luni va fi o mare schimbare in agentia noastra in sens pozitiv.
IQads: Se afla Saatchi&Saatchi intr-un moment de cotitura in ceea ce priveste miza concursurilor de publicitate, sau considerati ca acestea nu au nici o legatura reala cu consumatorul, singurul care poarta in inima sa un lovemark ?
Radu Florescu : Nu stiu ce ar trebui sa raspund la aceasta intrebare. Daca este o perceptie pe piata in privinta asta, eu o accept, sunt constient de perceptia de pe piata asupra agentiei. Este ceva ce trebuie sa abordez in felul meu, si am de gand sa fac asta.
IQads: Cum priviti piata brand-urilor romanesti ?
Radu Florescu : Sunt un pic in spate, dar cred ca exista o mare oportunitate pentru orice agentie care vrea sa faca ceva pentru un brand local. Noi lucram cu niste clienti locali si pot sa va spun ca este o experienta foarte placuta, pentru ca exista aceasta oportunitate de a face ceva concret pentru un brand care nu este bine stabilit pe piata, care este la inceput in pozitionare, in scopuri s.a.m.d, si pentru noi aceasta situatie ne prezinta o oportunitate de a face ceva altfel decat facem cu ceilalti clienti multinationali. Cred ca exista o oportunitate mare atat acum cat si in viitor pentru ca multe agentii sa faca ceva bun.
IQads: Considerati ca exista vreun brand local suficient de bine construit incat sa concureze cu brand-urile internationale ?
Radu Florescu : Da, sunt. Atunci cand compari o companie internationala cu una locala, cred ca singura diferenta pe care poti sa o constati este la nivel de experienta. Produsul in sine probabil ca este la fel de bun, dar mai intervine si perceptia asupra produsului. Insa si acest lucru se va schimba si eu sunt convins ca in 5 ani veti vedea multe brand-uri romanesti nu numai pe piata din Romania, ci si in afara.
IQads: Vedeti vreunul ca avand potentialul de a deveni lovemark ?
Radu Florescu : Nu stiu, asta ramane de vazut.
IQads: Considerati ca Romania poate deveni un lovemark in maniera in care SUA reprezinta un lovemark pentru americani?
Radu Florescu: SUA cred ca au fost un lovemark, dar acum au pierdut ceva din acest lucru - insa asta este o opinie personala. In ce priveste Romania, stiu ca atunci cand PSD era la putere, a incercat sa creeze o imagine mai buna sau mai favorabila despre Romania si a lucrat cu McCann Erikson si Ogilvy&Mather in aceasta directie. Au fost doar niste imagini foarte frumoase cu plaja si munte (locuri care sunt intr-adevar foarte frumoase), dar Romania inseamna mult mai mult de atat, nu se reduce la Mamaia sau Vama Veche sau Poiana Brasov - este mult mai mult de oferit aici.
IQads: Ati avut o contributie insemnata in dezvoltarea industriei de publicitate si cand spun asta ma refer la ceea ce ati facut la conducerea RAAA, si in general la activitatea dumneavoastra (interviurile pe care le-ati acordat, implicare in diverse evenimente - mai ales in partea de organizare unde ati dovedit leadership) si in acest context consider ca ati devenit un brand in industria de comunicare romaneasca, alaturi poate de Bogdan Enoiu, Bogdan Naumovici... Credeti ca ati putea deveni si un lovemark ?
Radu Florescu : Asta nu stiu, si nici nu m-am gandit niciodata la asta. Eu in primul rand am o responsabilitate fata de agentie. Bineinteles, in afara de activitatea mea de la Saatchi&Saatchi, ma implic in diverse activitati pentru ajutorarea copiilor dezavantajati. Provenind dintr-o familie de profesori, am simtit tot timpul nevoia sa ajut sistemul de educatie din Romania si sunt in board-ul de la AISEC, ASEBUSS, Rising Stars, United Way, Junior Achievement., am ocupat functii de conducere in diverse organisme legate de publicitate, fiind presedinte la RAAA pana de curand ; momentan ocup functia de vice-presedinte RAAA. Probabil ca sunt cunoscut in industria de publicitate. Un lovemark ? Nici nu m-am gandit la asta. Ar trebui probabil ca despre acest lucru sa-i intrebi pe colegii mei.
Insa sunt multe oportunitati pe aceasta piata. Exista Bogdan Naumovici, care este foarte cunoscut ca bun creativ si deja a fost numit Cretive Director pentru Europa Centrala si de Est, Bogdan Enoiu, care este cunoscut pentru activitatea lui legata de figuri cunoscute, precum Hagi...
Probabil ca sunt un brand. Dar daca sunt iubit si respectat nu stiu sa va spun.
