PR
[PR de criza] Irina Roncea: Comunicarea de criza nu e un plasture pe care-l aplici peste o rana ca sa nu se vada in presa
[CSR-ul lui 2017] Andreea Mihai, Carrefour: Avem campanii ample, care vin in completarea comunicarii institutionale, dar si campanii de CSR promovate separat
[PR de criza] Corina Vințan: În România foarte multe din crizele pe care le urmăresc apreciez că sunt induse
Tendințele anului 2017 în viziunea Rogalski Damaschin, prezentate de un robot ”educat” pentru a interacționa cu utilizatorii
[Cu brandul la drum lung] Catalin Dobre si Ruxandra Papuc, creativi de frunte la McCann, povestesc dedesubturile a 12 ani de munca alaturi de Vodafone
[PR de criză] Crenguța Roșu: Ca un fel de regulă a crizelor, acestea lovesc mereu seara, după ora 18.00 și, în general, în weekend
[CSR-ul lui 2017] Ioana Borza, Farmec: Ca brand, iti doresti ca si alti oameni sa empatizeze cu cauza si sa te ajute sa luptati impreuna
[PR de criza] Andra Gherasim si Alina Marcu, despre altfel de dusmani: Lipsa de asumare, refugierea in spatele procedurilor, timpul de reactie intarziat
[CSR-ul lui 2017] Sabina Stirb, Samsung: Responsabilitatea sociala nu mai poate fi un gand secundar al echipei de management si al angajatilor
[CSR-ul lui 2017] Irina Lapoviță, Lidl: Urmărim să avem proiecte pe termen lung care dau o undiță comunității și nu doar peștele pe care să îl pună pe masă astăzi
Cum stârnești pasiunea consumatorului în 600 de semne? Modelul creșterii de 50% a portofoliului de clienți al Creative Business Management
[PR de criza] Cătălina Rousseau: Nu se pot atinge ținte "stelare" în situații critice prin abordări publicitare sau prin reclamă, oricât de creative ar fi
[CSR-ul lui 2017] Irina Ionescu, Coca-Cola: Un proiect de CSR are mai degrabă efecte decât rezultate; ele se văd în timp, în comunitate, dar și în indicatorii de reputaţie
[PR de criza] Eliza Rogalski: Nu orice articol prost e o criza, oamenii tind foarte usor sa intre in panica din cauze pe care le-as cataloga mai degraba ca benigne
[CSR-ul lui 2017] Mircea Ilie, IKEA: Parteneriatul cu comunitatea nu este o activitate care să aibă o finalitate în timp, ci trebuie să dureze tot atât cât compania există pe piață
[CSR-ul lui 2017] Camelia Dragomirescu, Policolor: Timpul in care corporatiile se puteau sustrage de la a-si face cunoscuta opinia referitoare la situatii controversate aparute in zona sociala a trecut
[Scapa cine poate] Colaborari cu Coca-Cola si Hyundai. Cazul celor de la Captive Escape Room, povestit de Mihai Ungureanu









![[CSR-ul lui 2017] Roxana Colisniuc, ING: Preferam parteneriatele pe termen lung pentru ca schimbarile (si rezultatele) pe care le asteptam sunt sistemice](https://media.iqads.ro/2017/03/rc1-cover-410.jpg)












