Dar "in zone unde atentia si cererea de creativitate a fost pana acum scazuta se afla o mare oportunitate de a te diferentia de competitori", spune Charlie Coney (Head of Creative, EMEA, Golin). Asa ca n-ar fi bine sa existe un coordonator de creativitate care sa tinteasca si sa loveasca avizat spre target? Da, vorbim de PR. Si nu e clar ca buna ziua ca PR-ul are nevoie de creativitate? De fapt, reformulam: daca ajungi in vreun context sa te adresezi unui grup mai mare de doua persoane, trebuie s-o faci intr-un mod creativ. Pentru ca ei chiar n-au timp sa te asculte. Abia daca pot sa te auda de zgomotul notificarilor.
Iar o metoda de a patrunde prin acest zid e preluarea fraielor creative. Ceea ce a si facut Charlie cand a fost numit Director de Creatie al unei agentii de PR in 2010, avand experienta prealabila in departamentele de CS si PR a catorva alte agentii. De atunci si pana acum, Golin EMEA si-a schimbat structura, trecand la un nou model global de workflow - anume, modelul g4, centrat pe patru tipuri de speciaalisti (strategists, creators, connectors si catalysts) - in cadrul caruia partea de creative development e cel putin la fel de importanta ca celelalte.
