Urmeaza un Serban Alexandrescu cum il stiti - invatat, enciclopedic. Dintr-o gramada de experiente fericite sau deprimante. La capitolul Management, s-a inceput initial cu niste dezastre. Examenul practic a lovit inainte ca Serban sa dea ochii cu manualul sau cu instrumentele. Asa si-a petrecut un an la Graffiti BBDO, a fost CD-la-26.
A mers asa bine in anul ala, ca dupa plecare Serban sufla in toate, de la ciorbe pana la iaurturi. La reangajare s-a sub-pozitionat si numai la startul Head avea sa dea ochii cu a doua tura de management. Dar strachinile sparte si-au spus cuvantul si, astfel, a putut evita in mare parte conditia de bou:
Am luat-o usurel, pe principiile ca “nevoia te invata”, “fa pe dos decat ai facut cand a iesit prost” si “ce tie iti place, altuia ii face”.
Serban ne-a scris acum despre (inca) o particularitate a agentiilor romanesti. Unii directori de creatie au tendinta de a se refugia in task-urile familiare, neglijand acele atributii care-si arata dintii prin diverse sali de meeting. Partea specifica noua e ca upper management-ul ii incurajeaza, ca nu strica daca mai pun si ei mana sa scrie sau sa deseneze.






















