[Restart 2026] Adrian Apostol: Asistăm la o „mare uniformizare” a creației. Înainte, ne temeam de „s-a mai făcut”; astăzi, algoritmul livrează prin definiție ceea ce s-a mai făcut

Pentru agenția Ideologiq, 2026 se anunță cu multă creștere, pe toate diviziile, de la creație la evenimente și dezvoltare. Adrian Apostol, Fondator și Partener, spune că anul acesta el și echipa sa vor încerca să integreze cât mai bine resursele companiei, cu scopul de a livra în toată Europa proiecte mari și foarte mari.

"De la 2026 mă aștept la un an greu, marcat de tot ce se întâmplă în mediul economic și politic în întreagă lume. Dar sunt convins că, după ce am trecut prin crize economice, pandemie sau modificări legislative neprevăzute de la an la an, este greu să ne mai doboare ceva", spune Adrian.

Cum a fost 2025, prin ce schimbări a trecut agenția și cum s-au adaptat, care este opinia lui nepopulară despre AI și ce trenduri și-ar dori să dispară în viitor, povestește Adrian în rândurile următoare:

Ce înseamnă, pentru tine, „restart” la început de 2026

„Restart” este de fapt „consolidare” și „eficientizare”.

Am crescut frumos de la an la an, ne-am extins mult și în afară României, ne-am dezvoltat atât echipa cât și ariile de expertiză. Pasul firesc este acela de a vedea ce putem eficientiza în toată activitatea agenției, astfel încât tot acest puzzle construit în ultimii aproximativ 5 ani să aducă un focus total pe calitate.

Un slogan lui 2026

„Bucură-te de tot ceea ce ai!”. 

Avem o echipă „rachetă” (așa cum îmi place mie să spun). Avem clienți minunați. Avem proiecte challenging. Avem plăcerea de a lucra în comunicare, după mai bine de 18 ani în această industrie. Suntem o echipa frumoasă, colegi minunați, atâta timp cât ne păstrăm pasiunea pentru ceea ce facem nu pot apărea decât rezultate minunate.

Cu ce mentalitate intri în anul acesta, după tot ce a adus 2025

În fiecare zi să aduc valoare agenției, prin clienții și proiectele aduse. O să fiu extrem de atent la posibilele parteneriate, în primul rând mă uit la colaborările pe termen mediu și lung (minim 3 ani).

De la 2026 mă aștept la un an greu, marcat de tot ce se întâmplă în mediul economic și politic în întreagă lume. Dar sunt convins că, după ce am trecut prin crize economice, pandemie sau modificări legislative neprevăzute de la an la an, este greu să ne mai doboare ceva.

Mini-rezoluția este aceeași din ultimii 18 ani de când am înființat compania, alături de Adi Ichim: „Mai puține vorbe și mai multe fapte!”

Frumos, greu sau urât în 2025

Am avut câteva campanii faine pentru clienți faini. Am venit cu rezultate concrete excepționale în ceea ce privește ce am livrat. Ultimele 3 luni din 2025 au fost „ucigătoare”, extrem de multe proiecte cu deadline-uri strânse.

Din fericire le-am dus pe toate la capăt, și aici mă întorc iar la echipa „rachetă” din agenție, plecăciuni pentru modul cum au reacționat și muncit în ultimul trimestru de anul trecut.

Planurile pentru 2026

Vom încerca să creștem toate diviziile, fie că vorbim de zona de creație, evenimente, dezvoltare sau orice altceva. Ne-am poziționat de mai bine de 10 ani ca agenție full-service, iar în 2026 vom încerca să integrăm cât mai bine resursele din toată compania, cu scopul de a livra în toată Europa proiecte mari și foarte mari.

Cum vezi industria creativă în 2026: mai matură, mai obosită sau mai curajoasă?

Știu că mulți din cei întrebați se raportează la anii 2000 sau chiar ’90, răspunsul fiind același: nu mai există curaj în creație, creația a obosit, nu mai avem sloganuri care să rămână întipărite în minte. Din punctul meu de vedere de mai bine de 10 ani avem o  altfel de creativitate. Este vorba despre cum „îmbraci” o campanie, de ce comunicare folosești pentru a ține aproape publicul țintă, de anumite tehnici care să aducă brandul mai aproape de consumator. Cine s-a adaptat și se va adapta în continuare sigur nu va „muri”.

Ce trend ai vrea să dispară în 2026

Aș vrea să dispară trendul de „păcăleală”, de la an la an tot mai prezent în industrie. Mă refer atât la companiile care strâng idei de la 9 companii pentru a le implementa cu a 10-a, cât și la furrnizorii care promit clienților marea cu sarea, vin cu bugete de dumping dublate de timing-uri total nerealiste, doar în ideea de a lua banii celor naivi.

În toate aceste situații rezultatul este același: o campanie ratată din toate punctele de vedere, furnizori care nu își fac treaba, clienți care nu își ating niciun obiectiv.

Care e opinia ta nepopulară despre AI

Într-o lume normală AI-ul ar constitui un tool excepțional ce poate aduce un progres uriaș în toate activitățile desfășurate în cadrul unei agenții. Este fascinant cât de mult se schimbă totul de la an la an și câte lucruri poți dezvolta ÎMPREUNĂ cu AI.

Din păcate, de (cele mai) multe ori AI-ul este folosit pentru a „rezolva” rapid task-uri (Social Media, grafică, dezvoltare etc etc) și atât. Calitatea a ceea ce apare în piață scade dramatic și clienții încep să își piardă entuziasmul în ceea ce privește proiectele derulate. Da, sunt și excepții, sunt și cazuri când AI-ul aduce un plus valoare proiectelor / campaniilor, din păcate de prea puține ori.

Tagline-ul dat de AI pentru industria creativă în 2025: „Creativity loading… please do not unplug the humans”. Ce feedback îi dai

Părerea mea este că AI-ul nu poate înlocui zona de creație. Nici în prezent și părerea mea că nici în viitor. Da, AI-ul este extrem de valoros pe anumite direcții. Da, AI-ul poate simplifică anumite procese. Da, AI-ul poate constitui un real sprijin pe anumite activități. Dar niciodată AI-ul nu poate aduce emoție sau să transmită într-un mod unic mesajul anumitor campanii.

Cum s-a schimbat felul în care vezi lumea în ultimii ani ca om creativ

În ultimii ani, am observat o ascensiune agresivă a pragmatismului. Cifrele, KPI-urile și rezultatele imediate tind să dicteze ritmul, împingând adesea creativitatea într-un plan secundar. Însă provocarea reală a apărut odată cu integrarea AI-ului: asistăm la o „mare uniformizare” a creației. Înainte, ne temeam de „s-a mai făcut”; astăzi, algoritmul livrează prin definiție ceea ce s-a mai făcut, dar într-o formă cosmetizată.

Văd lumea ca pe un spațiu în care nevoia de a găsi diferențiatori care sparg această monotonie digitală a devenit critică. AI-ul poate procesa volume uriașe de date, dar „vârful” unei idei mari vine din filtrarea elementelor prin experiența umană, prin cunoașterea cazurilor particulare și observarea fină a comportamentelor din realitate. Creativitatea autentică ține de oameni în carne și oase, de inteligență și, mai ales, de curajul lor de a ieși din tiparul predictibil.

Ce rol ar trebui să aibă creativitatea într-o lume din ce în ce mai agitată

Creativitatea nu este un moft estetic, ci un instrument de claritate și supraviețuire. Într-o lume tensionată și saturată de un „război informațional” constant, rolul ei este de a umaniza mesajul. AI-ul poate simplifică procese și poate fi un sprijin tehnic remarcabil, dar nu poate genera emoție pură sau o conexiune unică.

O campanie bine gândită, care trece dincolo de structura rece a datelor, poate deveni un pilon de sprijin pentru societate. Creativitatea trebuie să fie filtrul care transformă informația corectă în mesaj memorabil, reușind să străpungă zgomotul de fond prin intuiție și empatie, elemente pe care niciun algoritm, prezent sau viitor, nu le poate replică cu adevărat.

De ce ai vrea să te dezveți în 2026

În 2026, vreau să mă dezvăț de grabă. Într-o eră a vitezei algoritmice, vreau să îmi reînvăț răbdarea: în alegerea partenerilor, în calibrarea obiectivelor și în construcția relațiilor de business.

Vreau să mă dezvăț de tentația de a accepta soluții „de-a gata” doar pentru că sunt eficiente. Îmi propun să nu pornesc nicio colaborare până când nu există o aliniere totală asupra valorilor și a scopului final. Practic, vreau să mă dezvăț de compromisul de a pune „cum-ul” (tehnologia/procesul) înaintea „de ce-ului” (viziunea umană).