![[Restart 2026] Manuela Vasiliu: Mi-aș dori să dispară tendința de a adopta tehnologia doar pentru că este nouă](https://media.iqads.ro/2026/03/manuela-vasiliu-cover-850-cover-850-cover-850.jpg?v=202603020155)
Decizii mai așezate și o mai mare maturitate în abordarea tehnologiei. Asta își dorește pentru 2026 Manuela Vasiliu, Managing Director United Media Services. Disciplina e mai importantă decât entuziasmul de moment, crede ea. Noile tehnologii au trecut din zona de experiment în faza de infrastructură necesară.
"În 2026 ne dorim să continuăm evoluția digitalului, dar nu doar ca volum, ci ca integrare in proiecte si la nivel de functionalitate a echipei. Accentul va fi pe consolidarea zonei de data și automation și pe integrarea AI în procesele interne într-un mod controlat și strategic", spune Manuela.
Care sunt obiectivele și planurile pe acest an, de unde au venit lecțiile în 2025, cum se adaptează piața, explică Manuela în rândurile de mai jos:
Restart 2026
Restartul de început de an îl văd ca pe un exercițiu de claritate și reașezare. Este momentul în care tragi linie, înțelegi ce a funcționat cu adevărat și decizi conștient unde merită să investești energie mai departe.
2025 a fost un an intens, cu multe pitchuri și cu multă învățare accelerată. Restartul vine din această acumulare, din dorința de a intra în 2026 mai concentrată, mai selectivă și mai atentă la direcție.
Cu ce mentalitate ai intrat în anul acesta
Intru în 2026 cu o mentalitate orientată spre construcție pe termen lung. 2025 a fost un an care a adus nu doar pitchuri și provocări, ci și reconfirmări importante, alături de proiecte regionale care ne-au dat un boost de încredere și au demonstrat că experiența noastră este scalabilă.
Am continuat să dezvoltăm departamentele și să consolidăm structura internă astfel încât să susțină această creștere. Este o etapă în care ne interesează mai puțin reacțiile rapide și mai mult impactul deciziilor asupra echipei și partenerilor. Disciplina strategică și coerența devin mai importante decât entuziasmul de moment.
Ce aștepți de la 2026
Semnalele economice rămân mixte, iar piața pare încă într-o zonă de așteptare. Îmi doresc însă un an al deciziilor mai așezate, în care investițiile în digital, în data&automation și în competențe reale să fie făcute strategic, nu reactiv.
Cred că 2026 poate aduce o maturizare a modului în care companiile privesc tehnologia: nu ca pe un experiment punctual, ci ca pe o infrastructură esențială pentru creștere sustenabilă.
Obiective, mini-rezoluții
Da, să fiu mai atentă la ritm. Să îmi gestionez mai conștient energia și prioritățile, fără să intru permanent în logica de urgență.
Performanța sustenabilă vine atunci când știi să alternezi intensitatea cu pauza, când îți alegi bătăliile și când îți lași spațiu să gândești, nu doar să reacționezi.
Ce ai pune prima dată în bilanțul din 2025
Frumos a fost faptul că echipa a ajuns la un nivel de maturitate care se vede în fiecare proiect. Există autonomie, asumare și coerență în livrare. Lucrurile funcționează fără fricțiuni inutile, iar asta este poate cel mai sănătos semn pentru o organizație.
Nu aș spune că a existat ceva „greu” în sens negativ. Au fost provocări, dar ele fac parte din procesul de creștere și din responsabilitatea rolului nostru.
Poate partea mai puțin plăcută a fost tendința din piață de a simplifica excesiv lucrurile complexe, dorința de rezultate imediate fără investiție strategică reală, ceea ce pune presiune pe construcțiile pe termen lung.
Provocări & satisfacții
Provocarea principală a fost să construim o structură internă solidă, care să susțină creșterea și complexitatea proiectelor, fără să pierdem agilitatea. În paralel, a fost important să continuăm să livrăm pentru clienți fără să devenim previzibili sau „safe”, într-o piață cu presiune constantă pe eficiență.
Satisfacția vine atunci când vezi că arhitectura construită în timp începe să funcționeze natural, când procesele sunt clare, responsabilitățile asumate și direcția este înțeleasă la nivel de echipă. La fel de important este momentul în care clienții validează această evoluție prin încredere și continuitate.
Planuri
În 2026 ne dorim să continuăm evoluția digitalului, dar nu doar ca volum, ci ca integrare in proiecte si la nivel de functionalitate a echipei. Accentul va fi pe consolidarea zonei de data și automation și pe integrarea AI în procesele interne într-un mod controlat și strategic.
Ne concentrăm și pe dezvoltarea echipei astfel încât să fie agilă, rapidă și foarte bine ancorată în obiectivele de business ale clienților. Ne dorim o echipă „rachetă”, dar cu sistem de navigație solid, nu doar viteză, ci și direcție clară.
În paralel, avem în vedere și o expansiune atent calibrată, în special prin proiecte regionale în zona CEE, unde putem exporta expertiza noastră în digital și strategie integrată. Nu ne dorim o creștere accelerată cu orice preț, ci o extindere construită pe competențe reale și pe parteneriate solide
Ce se întrevede în 2026
Piața va evolua către o integrare tot mai puternică a strategiei digitale în toate deciziile de comunicare. Retail media va continua să crească, iar componenta de data ownership va deveni esențială.
În zona video, vedem deja o maturizare: nu mai privim TV, CTV și online video fragmentat deja de ceva vreme, ci ca parte dintr-un ecosistem coerent, în care componentele adresabile sunt integrate strategic.
AI-ul va deveni tot mai prezent în execuție și optimizare, dar diferența reală o va face capacitatea de a-l integra într-o strategie clară.
Mi-aș dori să dispară tendința de a adopta tehnologia doar pentru că este nouă. Inovația valoroasă este cea care rezolvă o problemă reală.
Opinia ta nepopulară despre AI
AI este un catalizator puternic al eficienței, dar valoarea lui depinde de viziunea și responsabilitatea celor care îl folosesc. Fără context strategic și fără leadership clar, rămâne un instrument performant, dar nu un diferențiator real.
Ce ai învățat în 2025 despre AI
Am învățat că integrarea reală presupune disciplină și educație internă, nu doar acces la tool-uri. Diferența o fac procesele și cultura organizațională care susțin utilizarea inteligentă a tehnologiei.
O regulă nescrisă pentru industria creativă în 2026
Să gândim fiecare decizie prin prisma impactului pe termen lung asupra echipei, partenerilor și businessului clientului. Rezultatele imediate sunt importante, dar sustenabilitatea face diferența.
De ce ai vrea să te dezveți în 2026
De tendința de a intra automat în modul „rezolvare imediată”. Uneori, cel mai bun lucru pe care îl poți face este să îți acorzi timp să înțelegi mai bine contextul înainte de a acționa.
