Satya Nadella, CEO Microsoft, vorbește despre capitalul de tokeni în era AI și nevoia vitală a brandurilor și a corporațiilor de a-și proteja cunoașterea tacită, într-o discuție cu antreprenorul Reid Hoffman, co-fondator LinkedIn, din cadrul podcastului Possible.
Nadella abordează și subiectul "permisiunii sociale" vizavi de inteligența artificială și conturează harta unei revoluții economice pragmatice. El atrage atenția că trecem de la faza incipientă a chatboților direcți către implementarea la nivel de sistem a agenților inteligenței artificiale. Iar în acest moment critic, deciziile pe care liderii de business le iau astăzi vor dicta cine deține cu adevărat controlul și proprietatea intelectuală mâine.
Identitatea trebuie apărată
Satya subliniază că adoptarea inteligenței artificiale a depășit zona în care este doar o inovație tehnică: AI este o tranziție de structură fundamentală pentru supraviețuirea pe piață. În viziunea lui, economia viitorului se va baza pe doi piloni: capitalul uman și capitalul inteligenței artificiale antrenate de companie pe propriile date (token capital). Cea mai mare greșeală este să scapi experiența unică, dezvoltată în ani de zile, către modelele publice.
„Fiecare companie trebuie acum să fie mult mai atentă la această interacțiune dintre oameni și ecosistemul ei digital. Nu trebuie să lași informația să se scurgă, pentru că dacă o faci, este un drum cu sens unic; într-un fel, ești terminat. Tot ceea ce este unic pentru tine, ce poate ai construit în o sută de ani, se pierde”, spune Satya.
Manageri de softuri
Viitorul aparține agenților, sisteme complet autonome care lucrează în fundal. Angajatul modern va face doar micro-ghidarea acestora și va fi testat de însăși aplicație, pentru a se asigura că înțelege deciziile luate.
„Ne-am întors la o nouă interfață, care arată ca un inbox, dar este un inbox cu agenți. Acum avem acest nou concept numit "acoperire cognitivă", prin care noi, ca oameni, vom învăța din ceea ce a făcut agentul și vom deduce informația; asta fiind probabil una dintre cele mai importante abilități umane pe care trebuie să o dezvoltăm”, spune Satya.
La nivel financiar, Nadella avertizează că liderii irosesc fonduri imense apelând mereu la cele mai sofisticate și costisitoare modele AI pentru task-uri absolut banale.
„Unul dintre principiile mele este: nu folosi modele de frontieră pentru probleme care nu sunt de frontieră. Dacă ai de procesat tranzacții și cereri comerciale, nu încerci să descoperi o nouă știință a materialelor.”
Permisiunea socială
Dincolo de entuziasmul din Silicon Valley, Satya înțelege reacția negativă a publicului față de AI și solicită industriei de tehnologie să iasă din bulă și să câștige încrederea oamenilor.
Când ieși public și spui "joburile white-collar s-au terminat", iar în același timp spui: "Și sunt foarte entuziasmat să construiesc această tehnologie!"... de ce ar vrea cineva ca tu să ai succes? Chestia asta nu are niciun sens economic sau social. Am trecut de o graniță în care oamenii nu ne mai cred, și pe bună dreptate.
Este timpul să facem munca grea. Munca grea este: dacă construiești un centru de date, asigură-te că acea comunitate crede că acel centru este grozav pentru ea: pentru baza lor de impozitare, eforturile comunității, valoarea imobiliarelor, școli, utilizarea apei și prețurile la electricitate.
La fel aș spune și în privința locurilor de muncă. Nu mai putem spune la nivel abstract că "istoria ne arată că mereu vor apărea joburi noi". Care sunt acele joburi noi?”, spune Satya.
Nadella subliniază nevoia ca statele și companiile să își protejeze datele proprii și să le folosească pentru a evolua în mod controlat, evitând dependența exclusivă de modelele globale. Pentru a asigura acceptarea socială a acestei tehnologii, este necesară demonstrarea unor beneficii tangibile în domenii precum știința, educația și medicina, alături de menținerea demnității umane și implementarea unor măsuri stricte de siguranță.
