Chiar dacă leadershipul nu are gen, în 2026, încă trebuie să marcăm mai clar că unele rezultate din industria de comunicare sunt datorate femeilor din ea. Leadershipul feminin, în esență, nu este altceva, dar realitatea e că o femeie încă are nevoie de alte unelte decât bărbații pentru a-și construi cariera. Și are nevoie de ele, pentru că industria i-o cere. Deși astăzi stăm mai bine decât stăteam acum 15 ani la capitolul egalitate de șanse, egalitate salarială și egalitate în general, asta nu înseamnă că am ajuns chiar unde trebuie.
Vorbim cu femeile care au decis că liderele din regiune merită mai multă recunoaștere. Gabriela Lungu, Founder WINGS Creative Leadership Lab, are o relație veche cu Women in Marketing. De-a lungul timpului, a avut atât rolul de participant la conferințe, cât și de câștigătoare a competiției, de jurat, iar astăzi de membru în Consiliul Consultativ WiM Global. După toate aceste experiențe, lucrurile au devenit mult mai clare: nu câștigă cel mai valoros profesionist, ci cel care reușește să-și spună povestea cel mai bine; leadershipul nu se măsoară în câte trepte ai urcat, ci câți oameni au crescut alături de tine; femeile continuă să spună mai des ”noi”, decât ”eu”, chiar și când inițiativa le aparține. Tocmai de aceea, era nevoie ca prima ediție Women in Marketing CEE să se întâmple. Și e foarte bine că se întâmplă în România, o țară care continuă să livreze strategie, creativitate și lideri care influențează industria internațională.
WiM CEE are misiunea de a oferi o platformă femeilor care vor să-și spună povestea, de a acorda recunoaștere și un punct de întâlnire pentru talentele din întreaga regiune. Înscrierile sunt deschise până pe 10 august. Dacă mai e nevoie de puțin curaj, o lăsăm pe Gabriela, unul dintre jurații ediției, să do her magic:
La WiM: participantă, câștigătoare, jurat. Cum se schimbă perspectiva?
Se schimbă enorm. Ca participant, speri. Ca finalist, ai emoții. Ca și câștigător, te bucuri de recunoaștere. Dar ca jurat începi să înțelegi cât de greu este, de fapt, să compari oameni extraordinari care au avut contexte complet diferite.
În cazul meu există și o a patra perspectivă. De câțiva ani fac parte din Advisory Council Women in Marketing Global și am avut privilegiul să contribui, alături de Ade Onilude și echipa ei, la dezvoltarea comunității și a competiției. Asta înseamnă că nu văd premiile doar prin prisma unei singure ediții, ci și prin impactul pe care îl pot avea asupra unei industrii.
Cred că experiența de jurat m-a făcut și mai recunoscătoare pentru premiile pe care le-am primit. Acum știu cât de atent sunt analizate înscrierile și câte discuții există în spatele fiecărei decizii.
Dar m-a învățat și ceva foarte important: uneori nu câștigă cel mai valoros profesionist, ci cel care a reușit să-și spună cel mai bine povestea. Iar asta este o lecție care merge mult dincolo de competiții.
Ce ai înțeles despre industrie, după ce ai văzut sute de înscrieri
Că există infinit mai mult talent decât vedem noi în fiecare zi. Competițiile au un efect extraordinar: scot la suprafață oameni despre care poate nu ai auzit niciodată, dar care fac o muncă remarcabilă.
Am mai înțeles și că performanța nu arată la fel peste tot. Există lideri care transformă organizații globale și există profesioniști care schimbă complet cultura unei echipe de zece oameni. Impactul poate avea forme foarte diferite.
Și poate cea mai frumoasă concluzie este că excelența nu are geografie. Am jurizat oameni din întreaga lume și mi-am confirmat încă o dată că talentul este distribuit mult mai uniform decât oportunitățile.
Firul roșu care leagă toate câștigătoarele WiM
Cei mai buni lideri pe care i-am întâlnit sunt cei care formează alți lideri, cei care îi încurajează pe ceilalți să facă primul pas, creează oportunități pentru echipa lor și îi fac pe oameni mult mai curajoși profesioniști decât erau înainte să lucreze împreună.
Cred că acesta este unul dintre cele mai frumoase tipuri de leadership. Influența nu se măsoară prin cât de sus ajungi, ci prin câți oameni cresc alături de tine.
Vreo schimbare în felul în care femeile își spun propria poveste?
Da. Și mă bucur enorm. Văd mult mai multă încredere decât acum zece ani. Tot mai multe femei vorbesc deschis despre contribuția lor, fără să simtă nevoia să o minimizeze. Totuși, încă există o diferență. Femeile spun foarte des „noi”, chiar și atunci când inițiativa le aparține. Bărbații folosesc mai natural „eu”.
Eu cred că putem recunoaște meritele unei echipe și, în același timp, putem spune foarte clar care a fost contribuția noastră. Cele două nu se exclud. De fapt, cred că una dintre cele mai importante competențe profesionale pe care le putem dezvolta este să învățăm să vorbim despre impactul nostru fără să ne cerem scuze pentru el.
Prima ediție WiM CEE, în România. Ce mesaj transmite asta?
Mi se pare un moment important și sunt extrem de fericită că Anca Ungureanu este co-fondator WiM CEE, pentru că este un profesionist și un lider excepțional care știe cum să transforme această inițiativă în una de succes.
România nu mai este doar o piață care execută foarte bine. Produce strategie, creativitate și lideri care influențează industria internațională. Dar nu este doar despre România. Este despre întreaga regiune CEE.
De foarte mulți ani lucrez cu echipe din Europa Centrală și de Est, inclusiv prin Wings Creative Leadership Lab, compania pe care am fondat-o când locuiam la Praga și care astăzi dezvoltă lideri și echipe creative în lumea întreagă. Am văzut de aproape cât talent există în regiunea noastră.
Faptul că avem acum propria competiție regională spune că a venit momentul ca acest talent să fie și mai vizibil.
Ce așteptări ai de la înscrieri: ce ai vrea să vezi mai des și ce ai vrea să vezi mai puțin?
Mi-ar plăcea să văd mai multe înscrieri autentice și mai puține cuvinte mari.
Nu mă impresionează formulările sofisticate. Mă impresionează claritatea. Vreau să înțeleg problema, rolul persoanei, deciziile pe care le-a luat și impactul pe care l-a avut. Nu caut oameni perfecți. Caut oameni care au schimbat ceva în bine: pentru un brand, pentru un business, pentru o echipă sau pentru industrie.
Iar dacă ar fi să rezum baremul meu într-o singură întrebare, aceasta ar fi: "Care este diferența pe care a făcut-o această persoană?".
Greșelile pe care le fac profesioniștii când își prezintă munca într-o competiție
Cea mai mare greșeală este că presupun că juratul cunoaște deja contextul. Nu îl cunoaște.
A doua este că se bazează doar pe fapte și nu transmit emoție. Juratul trebuie să simtă ceva ca să poată premia.
Și poate cea mai tristă este modestia excesivă. Dacă descrii proiectul dar nu îți explici exact contribuția personală, nu înseamnă că ești modest. Înseamnă doar că îi faci munca mai grea juratului, care trebuie sa facă pe detectivul ca să descopere diamantul ascuns.
Rezultatele și povestea: cât contează fiecare
Ambele sunt importante. Rezultatele demonstrează impactul. Povestea demonstrează contextul. Aceleași cifre pot fi mici sau uriașe, în funcție de context.
Cum se vede talentul din Europa Centrală și de Est dinspre piețele mature?
Mult mai bine decât acum câțiva ani. Regiunea noastră și-a câștigat reputația pentru creativitate, reziliență și capacitatea de a găsi soluții inteligente cu resurse limitate. Dar cred că avem încă un reflex pe care ar trebui să îl depășim. Uneori așteptăm ca cineva din Vest să ne spună că suntem suficient de buni.
Eu cred exact invers. Avem toate motivele să concurăm direct cu cei mai buni din lume.
Nu mai avem nevoie de validare. Avem nevoie de vizibilitate.
Leadershipul specific regiunii noastre
Cred că avem un pragmatism foarte sănătos. Suntem obișnuiți să construim, să improvizăm și să găsim soluții. Poate tocmai pentru că multe dintre piețele noastre au crescut într-un ritm foarte alert.
În același timp, cred că liderii din CEE au un nivel foarte ridicat de adaptabilitate. Suntem obișnuiți să navigăm schimbarea și incertitudinea, iar în ultimii ani asta a devenit una dintre cele mai valoroase competențe de leadership.
Atuurile profesioniștilor din CEE
Suntem foarte buni la muncă. Uneori nu suntem la fel de buni la a ne face munca vizibilă. Am lucrat mulți ani în PR și poate tocmai de aceea cred foarte mult că performanța și recunoașterea trebuie să meargă împreună. Poți face o treabă extraordinară, dar dacă nimeni nu află despre ea, oportunitățile vor apărea mult mai greu.
Cred că regiunea noastră produce mai mult talent decât produce încredere. Mi-aș dori să schimbăm asta.
După multe premii și distincții, ce s-a schimbat concret în cariera ta?
Premiile nu mi-au construit cariera. Munca a făcut-o. Dar premiile au accelerat-o. Au deschis conversații care altfel nu ar fi existat. M-au ajutat să fiu invitată să jurizez, să țin keynote-uri, să predau și să lucrez cu organizații din întreaga lume.
Ele nu înlocuiesc valoarea. O fac vizibilă.
O oportunitate profesională pe care nu ai fi avut-o fără WiM?
În 2018, la puțin timp după ce am lansat Wings Creative Leadership Lab, am câștigat la categoria Independent Consultant of the Year a Premiilor Globale Women in Marketing.
Nu cunoșteam pe absolut nimeni în comunitatea Women in Marketing. Nu aveam 'relații'. Am aplicat pentru că am crezut în ceea ce construisem și pentru că am avut întotdeauna convingerea că performanța merită recunoaștere.
Premiul nu mi-a construit businessul, dar mi-a oferit ceva la fel de valoros: încrederea că ideea din spatele Wings are relevanță internațională.
M-a introdus într-o comunitate extraordinară de profesioniști, iar de acolo au urmat prietenii și oportunități pe care nu le-aș fi putut anticipa. Astăzi, faptul că fac parte din Advisory Council Women in Marketing Global este, pentru mine, o continuare firească a acelei povești.
De ce recunoașterea este necesară?
Pentru individ, înseamnă încredere.
Pentru industrie, înseamnă modele.
Dar cred că mai este ceva. Performanța fără recunoaștere produce foarte rar oportunități. Valoarea și vizibilitatea nu sunt același lucru. Poți fi extraordinar și totuși să rămâi invizibil. Premiile bune transformă performanța într-o reputație. Iar reputația creează oportunități.
Leadershipul nu are gen, dar când și de ce ajută să-l numim ”female leadership”?
Ideal, într-o zi nu va mai fi nevoie. Dar încă există experiențe diferite, provocări diferite și obstacole diferite.
Până atunci, cred că este util să vorbim despre leadershipul feminin, nu pentru a separa femeile, ci pentru a face mai vizibile exemplele care pot inspira și alte femei să ajungă acolo.
Modelele contează. Eu am avut norocul să întâlnesc multe femei extraordinare de-a lungul carierei. Sper ca, la rândul meu, să pot face același lucru pentru generația următoare.
Cea mai mare presiune pe care o resimt femeile leaderi?
Cred că presiunea de a demonstra permanent că merită să fie acolo. Foarte multe femei simt că trebuie să fie excelente înainte să ridice mâna.
Mi-aș dori să avem aceeași libertate de a încerca, de a greși și de a învăța pe care o au foarte mulți bărbați. Perfecțiunea nu este condiția succesului. Curajul de a face primul pas este.
Schimbări concrete dinspre industrie către femei
Suntem într-un loc mult mai bun. Există mai multe femei în poziții de conducere, mai multe modele și o conversație mult mai matură despre egalitatea de șanse.
Dar nu cred că ne putem declara mulțumiți. Mai avem mult de lucru la reprezentare, la egalitatea salarială în anumite piețe și la felul în care percepem succesul femeilor. Progresul este real față de 15 ani în urmă, dar comparativ cu acum 2-3 ani este deja mult mai lent (ca să nu zic că mergem înapoi).
Feedback-ul oferit cel mai des oamenilor pe care îi mentorizezi
Competența este esențială. Dar într-o lume atât de competitivă, vizibilitatea face diferența dintre un profesionist foarte bun și unul foarte bun care și primește oportunitățile pe care le merită.
Trebuie să fii și cunoscut pentru ceea ce faci bine. Vizibilitatea nu este ego. Este responsabilitate.
Există o lecție pe care ai învățat-o prea târziu și merită spusă și altora?
Da. Învață storytelling. Să spui povești bine (propria poveste, povestea business-ului pentru care lucrezi, povestea proiectelor finalizate, povestea ideilor pe care încerci să le vinzi) într-un mod în care incită mintea și fac sufletul să vibreze este unul dintre cele mai importante competente în lumea în care trăim.
Dacă ai putea adăuga o categorie nouă în WiM
Aș premia oamenii care dezvoltă alți oameni.
Industria vorbește foarte mult despre performanță și prea puțin despre cei care creează următoarea generație de lideri. Cred că unul dintre cele mai importante roluri ale unui lider este să lase în urmă oameni mai buni decât i-a găsit.
Cu ce gânduri te pregătești pentru prima ediție a WiM CEE
Cu foarte mult entuziasm. Sper să descoperim nume noi, povești pe care încă nu le știm și lideri care merită o scenă mai mare.
Dar mai sper ceva. Să existe femei care citesc acest interviu și se gândesc: „Poate ar trebui să mă înscriu". Dacă acesta este primul lor impuls, răspunsul meu este simplu: da.
Nu așteptați încă un an ca să vă simțiți suficient de pregătite. Din experiența mea de participant, câștigător, jurat și membru al Advisory Council Women in Marketing Global, femeile tind să-și subestimeze valoarea mult mai des decât să și-o supraestimeze.
Lăsați juriul să decidă dacă sunteți printre cele mai bune. Nu vă eliminați singure înainte să înceapă competiția.
Un premiu nu îți schimbă doar CV-ul. Îți schimbă încrederea în tine. Iar uneori, exact de acolo încep cele mai frumoase oportunități…
