[Creative State] Jörg Riommi: Ego-urile ne-au fost hrănite și răsfățate. Putem face orice. Dar suntem mai degrabă separați decât conectați, tot mai izolați și, tocmai de aceea, mai vulnerabili, mai ușor de influențat

A fi sau a nu fi. Oamenii din industria creativă trec printr-o dilemă existențială, crede Jörg Riommi, Founder CEO & Chief Creative Officer AIN’T. Și dacă alegi să fii: cum? În această perioadă de tranziție, când entuziasmul și fricile, ambițiile și riscurile se împletesc în mod haotic, e important să nu sacrificăm gândirea și controlul pe altarul eficienței și al vitezei. 

"E util să ai câteva principii etice solide și o perspectivă clară asupra comportamentului uman, care să te ajute să nu-ți pierzi busola", spune Jörg Riommi.

Pe de altă parte, nu poți lua un model vechi, care nu mai funcționează, și să îl adaptezi forțat unei lumi complet diferite. Povestim cu Jörg în continuare despre stoici și AI, dinozauri și supraviețuire, cum păstrezi controlul în paradigma dictată de algoritmi. 

Dilemele unui om de publicitate în 2026

Cred că cele mai mari dileme cu care se confruntă profesioniștii din publicitate în 2026 sunt legate de transformările tehnologice profunde, care schimbă industria din temelii.

Sincer, pentru mulți profesioniști și multe organizații, este o dilemă existențială: a fi sau a nu fi. Și, dacă alegi să fii, cum?

Mai exact: cum pot păstra ceea ce face publicitatea cu adevărat eficientă și umană într-o lume dominată de algoritmi și mașini?

Schimbările din ultimii ani

Așa cum spuneam, asistăm la schimbări epocale. Trecem într-o nouă eră a umanității, un fel de nouă revoluție industrială, doar că de data aceasta transformarea este mult mai profundă, pentru că poate afecta însăși esența umanității. Mai ales dacă vom alege, în cele din urmă, să delegăm complet gândirea și controlul, sacrificându-le pe altarul eficienței și al vitezei.

Mai repede nu înseamnă neapărat mai bine.

Aș descrie, așadar, această perioadă ca fiind, pe de o parte, extraordinară și plină de un potențial uimitor, iar pe de altă parte, înfricoșătoare și posibil extrem de periculoasă.

Iar acum ne aflăm în această magmatică și haotică stare intermediară.

Ce schimbare a avut cel mai puternic impact asupra industriei

Evident, digitalizarea și, mai recent, tranziția către inteligența artificială. Acestea au măturat vechile moduri de lucru într-o clipă.

Dar, dincolo de tehnologie, cred că există o forță chiar mai puternică: fragmentarea și atomizarea. Sau, cum ar spune unii, personalizarea la scară largă.

Ego-urile ne-au fost hrănite și răsfățate. Putem face orice.

Dar suntem mai degrabă separați decât conectați, tot mai izolați, mai singuri și, tocmai de aceea, mai vulnerabili, mai ușor de influențat și de modelat. Mai ușor de controlat.

Ai un kit de supraviețuire?

Nu, s-a epuizat stocul pe Amazon… 😊

Schimbarea este singura constantă a vieții.

E util să ai câteva principii etice solide și o perspectivă clară asupra comportamentului uman, care să te ajute să nu-ți pierzi busola.

Cred în fundamentele naturii umane, în lucrurile care contează cu adevărat pentru oameni și la care aceștia reacționează. În emoțiile fundamentale.

Cred că stoicii au înțeles foarte bine multe lucruri încă de acum foarte mult timp, iar o parte dintre concluziile la care au ajuns sunt la fel de actuale și astăzi.

Când ai realizat că AI va schimba modul în care trăim și lucrăm

Chiar din primul moment în care am folosit funcțiile de generare de imagini din ChatGPT, acum vreo cinci ani. A fost uluitor.

Opinia ta nepopulară despre AI

Că trebuie să folosești AI în așa fel încât să nu ajungi tu să fii folosit de AI.

Asta este ceea ce credem și ceea ce facem la AIN’T.

Nu cred că este o opinie nepopulară dacă mă uit la felul în care reacționează oamenii când aud această formulare. Dimpotrivă, majoritatea rezonează cu ea, o consideră inteligentă, memorabilă și plină de sens.

Cred însă că este nepopulară în practică, pentru că majoritatea oamenilor nu procedează așa.

Folosesc AI fără gândire critică, doar pentru a pune ordine în haos mai repede, delegând mult prea mult.

Cum ai integrat AI în activitatea ta

AI este un instrument extraordinar, dar și un factor de uniformizare. Există riscul să aplatizeze aproape totul, să simplifice excesiv, să facă lucrurile tot mai asemănătoare între ele și să ne ofere tot mai mult din ceea ce am văzut deja. Riscul este mediocritatea.

Sigur că integrăm AI în activitatea noastră de zi cu zi la AIN’T. Dar noi suntem AI-N’T, în sensul că, pentru noi, prioritățile rămân gândirea critică și „digestia” creativă.

Prin natura sa, AI nu poate fi cu adevărat original. Iar pentru noi tocmai asta contează: nu soluțiile standard, ci acele soluții care fac diferența.

Ceea ce numim Ideas With Thunder – idei cu impact, care rezonează cu oamenii și care au acel stil, acea personalitate și acel rafinament pe care mașinile nu le pot și nu le vor putea reproduce.

Cât de multe poate face, în realitate, AI

AI poate face lucruri incredibile. Îl folosim foarte mult.

Dar gustul, sensibilitatea, nuanțele tonului vocii și capacitatea de a avea un stil propriu – toate acestea rămân limite importante ale inteligenței artificiale.

Influența AI în industria creative

A dat totul peste cap.

Când poți face mai mult cu mai puține resurse, ai nevoie de un motiv cu adevărat puternic ca să nu alegi această cale.

Dar sunt convins că, peste câteva luni sau câțiva ani, când piața va fi inundată de conținut uniform, asemănător, mediocru, care arată și sună aproape la fel peste tot, toată lumea va realiza că, pentru a face diferența, ai nevoie de altceva.

Iar pentru AIN’T, aceasta este o poziție excelentă în care să ne aflăm.

Cum se redefinesc prioritățile în această perioadă

Ei bine, modelul nostru de business și poziționarea noastră au fost concepute special pentru această nouă eră. 😊

Așa că noi nu încercăm să redefinim un model vechi, care nu mai funcționează, și să-l forțăm să se adapteze unei lumi complet diferite.

Ar fi ca și cum ai încerca să aduci dinozaurii în lumea mamiferelor de după impactul meteoritului. Cele două lumi sunt pur și simplu incompatibile.

Când am fondat AIN’T, am gândit și am structurat agenția tocmai ca pe un răspuns la transformările majore ale pieței.

Observasem, de-a lungul multor ani, ce nu mai funcționa: costurile, metodele de lucru, nivelurile ierarhice, procesele, structurile supradimensionate, cu foarte mulți oameni, care nu se mai justificau, și așa mai departe.

Ca boutique de strategie și creație, cu o structură suplă, agilă și flexibilă, cu acoperire globală și concentrat pe utilizarea inteligenței artificiale fără a ajunge să fie dominat de ea, AIN’T este perfect poziționat pentru a răspunde nevoilor unor clienți și proiecte de diferite dimensiuni, oriunde în lume, în această nouă eră.

Ce competențe au devenit mai valoroase 

Gândirea. Capacitatea de a filtra. De a selecta și de a pune lucrurile în context.

Gustul. Stilul.

Capacitatea de a te face remarcat în mijlocul zgomotului informațional.

Cel mai răspândit mit despre munca în industria creativă

Că oricine poate face asta.

Nu este adevărat.

Industria peste zece ani

Complet polarizată și, practic, împărțită în două.

Pe de o parte, unul sau cel mult două megaconglomerate uriașe, care vor produce la scară enormă, bazându-se pe tehnologie, o comunicare rece și, în mare parte, mediocră.

Pe de altă parte, o mulțime de agenții mai mici, dar pline de energie și personalitate, care vor crea lucrări atent construite, cu sensibilitate și căldură, pentru oameni reali.

Ce va deveni de nerecunoscut

Clienți precum Nike, care au ales să uite ce reprezintă ca brand și faptul că vând produse unor oameni reali.