Se pare ca nimeni nu a descoperit inca reteta brainstorming-ului zeiss – iar daca au descoperit-o, nu se risca sa o impartaseasca in vazul concurentei - ne-am strecurat intre brief-urile creativilor ca sa aflam care sunt ingredientele unui brainstorming ca la mama acasa si cum se intampla el in agentiile de publicitate din Bucuresti.
Am descoperit si entuziasm si frustrarea lipsei unei retete clare care sa functioneze mereu si destul de multe reactii anti-brainstorming asa cum e el inteles in varianta clasica. Se pare ca din ce in ce mai multi creativi renunta la adunatul in sala de sedinte a agentiei in varianta debriefing cu client service, brainstorming cu creatia si prezentarea rezultatelor inapoi catre client service si client si aleg sa schimbe putin jocul. Din ce in ce mai multi pledeaza pentru un concept pe care l-am putea numi "brainstorming individual" in care fiecare creativ se gandeste singur la ce are de facut in loc sa discute in echipe dedicate unui client de art + copy.
Mircea Craciun (Copywriter, Headvertising) spune ca "brainstorming-ul e un paravan care ascunde o lipsa crasa de idei inteligente si [...] e ineficient in 99% din cazuri."
Despre o sesiune foarte interesanta si productiva desfasurata la Londra a povestit si Dan Stanescu (senior Copywriter, Propaganda): "Totul pornea de la echipele de creatie care, pregatite (ei) sau nu (noi), aruncau idei, franturi sau orice-ar avea legatura cu subiectul. Se radea, se dezbatea, fara NU, accountii tineau jurnal, directorul de creatie conceptualiza succint, strategia scria ideea, treceam la urmatoarea. Grupul functiona ca un organism exersat, care stia ce face, fiecare cu rolul sau, fara accese de mandrie, importanta, afectare sau suparare. Contau ideile, nu oamenii."
