360 revolution a anuntat zilele trecute organizarea evenimentului Unmapping iMapp. In lista de speakeri este si Stefan Voloaca, director de creatie in cadrul companiei.
I-am adresat cateva intrebari referitoare la switch-ul ATL/BTL , rolul lui in companie si in proiectul iMapp.
Din ATL in BTL
In primavara lui 2010, relatia mea cu publicitate ar fi putut fi definita ca la profilul de Facebook: It's complicated! Love & Hate pe toate planurile. Solutia, ca in orice relatie, a fost sa iau o pauza. Un an sabatic, gen. Doar ca anul a trecut, pauza nu.
Dupa 3 ani si jumatate in care am avut prea mult timp liber, am ajuns la concluzia ca e greu sa nu faci nimic. Asa am intrat in echipa 360 Revolution, in vara lui 2013, cu obiectivul de a aduce un aport de capital creativ unei companii care este recunoscuta ca unul dintre liderii domeniului. E o parte a business-ului de comunicare ce m-a atras intotdeauna si in viitorul careia cred, pe masura ce puterea de influentare a mediilor traditionale scade iar dorinta publicului de inovatie experientiala creste.
ROL
Ceea ce presupune in orice companie care ca obiect de activitate IDEI. Sa ma asigur ca generam cele mai bune idei, ca le impachetam in cel mai atractiv mod cu putinta si ca le implementam fara cusur. La o prima vedere s-ar putea spune ca punem accentul pe o anumita parte din mixul de marketing, in loc de ad-uri facem evenimente. Din fericire, nu e chiar atat de simplist cum pare, inclusiv avand in vedere ca unul dintre primele proiecte la care am lucrat aici a presupus realizarea unor spoturi video cat se poate de autentice. Acestea fiind zise, un director de creatie al unei agentii de "creative events", asa cum suntem noi, are aproape toate responsabilitatile unuia dintr-o agentie traditionala, plus anumite cerinte logistice. Mai mult, daca ma intrebati pe mine, nu prea mai exista sau nu ar mai trebui sa existe agentii exclusiv ATL. Vorbim despre idei, care au nevoie de implementare pe toate partile "liniei".
BRIEF-uri
De la "vrem o idee misto de activare pentru o petrecere" pana la briefuri complexe care includ strategia de comunicare a unui brand si prin care ni se solicita completarea mixului de comunicare cu o componenta de interactiune cu publicul.
iMapp Bucharest 555
O echipa uriasa a contribuit la succesul iMapp, cu roluri din ce in ce mai "blurate", pe masura ce intram pe ultima suta de metri. In principal, responsabilitatile mele au fost legate de conceperea si scrierea proiectului, de strategia si campania de comunicare, de directia creativa a proiectiilor (desigur, doar in ceea ce priveste transmiterea catre artisti a unui brief care sa contina informatiile necesare si utile referitoare la aniversarea celor 555 de ani, nu si in ceea ce priveste continutul artistic) precum si de unele aspecte pur organizatorice.
