Industria creativa a devenit... industrie. Mai putina pasiune, mai multa blazare, spune Razvan Matasel. Dar este inca o industrie, crede el, in care ai libertatea de a te juca cu idei. Cu o experienta de peste 25 de ani de strategie in comunicare si peste 20 de ani de predare, Razvan s-a tot reinventat: a lucrat in agentii mari, apoi ca freelancer, si-a deschis propria agentie si acum incepe o noua etapa, in pozitia de Strategy & Growth Director la GMP PR.
”Am iesit din zona mea de confort pentru ca simt ca la GMP pot contribui putin la schimbarea industriei si pot aduce un suflu nou. Eu cred ca sunt printre “clasicii” care s-au tot reinventat si care nu si-au pierdut deloc pasiunea pentru aceasta industrie”, spune Razvan.
Cu ce obiective, planuri & asteptari a venit la GMP PR, care sunt prioritatile in organizatie si care sunt provocarile in noua pozitie, povesteste Razvan in randurile de mai jos:
Decizia de a te alatura GMP PR
Asa cum v-am declarat intr-un interviu anterior, am luat decizia sa ma intorc la strategie si simteam nevoia sa fac acest lucru la nivel mare, pentru clienti mari, greu de accesat dintr-o perspectiva de consultant. Dar nu m-as fi intors, oriunde ci am cautat un loc unde sa gasesc valorile in care eu cred si sa le gasesc in principal la nivel de management. GMPul e o entitate pe care am admirat-o mereu pentru ca este foarte greu sa faci performanta cand esti agentie independenta si ei au reusit mereu sa dezvolte un super produs. In plus, nu as fi vrut sa ma intorc intr-o structura blocata in trecut si abordari traditionaliste, ci am cautat o cultura a ideii deschisa spre solutii strategice si creative fluide.
In principal a fost o decizie bazata pe o suprapunere a valorilor fundamentale si a principiilor intre mine si liderii GMP. Pasiune pentru produs, strategie inainte de creatie si grija fata de oameni.
Strategia din spatele alegerii
Pentru un strateg m-am gandit destul de repede, mai ales ca puteam sa ma alatur intr-un moment de transformare, cand puteam sa-mi pun amprenta pe organizatie.
Rolul tau in GMP PR
Imi reactivez abilitatile de lidership de organizatie creativa mare si ma voi ocupa de procesul strategic si de implementarea unei filosofii strategice in organizatie.
Aduc cu mine obsesia mea pentru Idee si pentru cultura ei, idee care poate capata orice forma atat timp cat rezolva o problema de comunicare.
Voi contribui si la dezvoltarea unui vector de educatie atat pentru intern cat si pentru extern.
Voi combina atat responsabilitatile legate de cresterea know-howului organizational prin traininguri si educatie, dar si munca clasica de strateg. Briefuri, cercetari, pozitionari, mesaje esentiale.
Planuri & asteptari
Daca am facut aceasta schimbare in viata mea, am facut-o pentru ca eu cred foarte mult in acest proiect. Am iesit din zona mea de confort pentru ca simt ca la GMP pot contribui putin la schimbarea industriei si pot aduce un suflu nou. Eu cred ca sunt printre singurii “clasici” care m-am tot reinventat si care nu si-a pierdut deloc pasiunea pentru aceasta industrie.
Pe termen scurt contribui la procesul de rebranding si transformare organizationala. Pe termen lung “walk the talk” si voi contribui la dezvoltarea de campanii pline de energie care sa depaseasca granita PR-ului.
Integrare & Idee
Eu cred mult de tot in educatie. Si sunt iubitor de publicitate care construieste branduri, de gandire pe termen lung. Si acest lucru nu se poate fara o cultura a Ideii. Si vom incepe cu educatia. Daca vei construi procesul corect, pui oamenii care trebuie si ii inarmezi cu instrumentele potrivite, vei avea Idee inainte de a sari la executie. Si clar vom vorbi despre Integrare, intrucat provocarea este sa gandim dincolo de PR pe care GMP PR il face excelent. Vom dezvolta idei care sa se decline si pe alte medii si sa prinda forme surprinzatoare.
Nu este nicio inovatie aici. Vorbim cu oamenii si identificam nevoile organizatiei. Completam cu traininguri si educatie si dupa lucram pe briefuri.
Focus pe educatie
Fac educatie de peste 20 de ani. M-am ocupat de curriculele unor scoli care au aparut in diferite agentii sau in cadrul organizatiilor de profil.
Vom crea o structura care sa faca educatie in comunicare si sa faca acest lucru pentru colegii mei, pentru clientii nostri, dar si pentru viitorul industriei. Nu sunt multe entitati care isi asuma acest rol si eu cred ca este extrem de mare nevoie de un centru de invatare, care sa hraneasca nevoia de dezvoltare, dar sa si inspire si sa genereze pasiune.
Industria aceasta are nevoie de mai mult know-how, de mai multa structura. Si de mai multa pasiune. Cateodata uitam ce norocosi suntem ca lucram intr-o industrie a ideilor frumoase … coplesiti de tot ce se intampla in jurul nostru.
De ce e nevoie de educatie in industria creativa de la noi
Suntem coplesiti de multe informatii si de multe teorii si, in acelasi timp, citim din ce in ce mai putin si parca uitam fundamentele, vrajiti de mirajele unor jucarii executionale. Facultatea ofera o varianta foarte teoretica si cam greoaie, iar scolile de industrie sunt extrem de politizate si par mai mult instrumente de PR. Mie imi scriu multi oameni care vor sa invete si ma roaga sa le recomand lucrari.
Fac mentorat de ceva vreme prin The 30 minutes – University of Planning si-mi dau seama cat de multa nevoie este de scoala in publicutate. Din pacate, nu mai sunt asa multi oameni de la care poti sa inveti si know-howul nostru ca industrie mi se pare ca se erodeaza.
Cum s-a schimbat rolul strategiei
Strategia a evoluat odata cu industria si a capatat o anumita fluiditate, inspirand si dezvoltarea unor forme si abordari noi. Dar esenta este aceeasi. Totul porneste de la identificarea problemei de comunicare si rezolvarea acesteia printr-o Idee Strategica. Dar au aparut presiuni suplimentare, deoarece abordarile sunt pe termen scurt in industrie si atunci se pare ca multora le pasa de strategie doar la nivel declarativ.
Eu imi pun obiective in campanii, asa ca vreau sa facem work bun, campanii cu Idee.
Cum a evoluat industria creativa
Pai industria a devenit industrie. A scazut pasiunea si fun-ul. Oamenii sunt stresati, tristi, blazati si chiar au inceput sa aiba discursuri anti-comunicare. Am prieteni din generatia veche care nu mai vor sa lucreze in publicitate. Am clienti si colegi de breasla care nu se mai uita la TV si se lauda cu asta.
Pe de o parte, este de inteles, dar publicitatea face parte dintr-un sistem si eu cred ca asa e si in alte industrii si ca, prin comparatie, in industria noastra inca mai avem libertatatea de a fi creativi, de a dezvolta idei. Probabil este una dintre cele mai frumoase industrii din lume daca o facem cu pasiune, cu etica, dar fara a fi prea politici.
Puncte bune, puncte rele
Frumos este ca inca se mai fac campanii frumoase, inca se mai construiesc branduri. Si noul consumator va avea nevoie de branduri, chiar daca vor avea alt profil. Frumos este ca inca vin oameni frumosi spre industria asta, oameni cu care nu te plictisesti niciodata.
Nu vreau sa ma gandesc la cele rele :)
