[Noua lume nouă] Vlad Petre: Pentru cine are energie, curiozitate și flexibilitate, e probabil una dintre cele mai interesante perioade din ultimii zeci de ani

S-au zis atât de multe lucruri despre 2026 deja, că sigur sughiță de mama focului. Nu că-l bârfim sau ceva, dar ne dă și motive să-l întoarcem pe toate părțile. Dacă ar fi să facem o reducție de sosuleț din discursurile majorității, iese că 2026 este anul schimbărilor forțate de progresele tehnologice. Vlad Petre, Managing Director Saatchi & Saatchi, mai zice și că AI-ul nu va înlocui oamenii, ci îi va face niște specialiști mai buni; cu condiția ca ei să fie dispuși să se reinventeze, poate să pivoteze către ceva conex, ori să-și asume roluri generaliste, care să-i facă mai agili.

Vlad numește 2026 o ”perioadă de instabilitate permanentă”. A început de câteva luni, dar simțim c-ar fi trecut câțiva ani și habar n-avem când o să reintrăm pe linia de plutire. E tot mai clar că adaptarea înseamnă curiozitate, acceptare și reinventare personală. Iar odată cu adaptarea vine și resetul care, din punctul lui Vlad de vedere, e despre simplificare - mai puține meetinguri, mai puține procese intermediare, mai puține straturi. Industria de comunicare în 2026 pune accent mai mult pe outcome decât pe output - cântărim valoarea adusă, nu mai numărăm câte campanii am livrat. Detaliază Vlad, mai jos:

Ce te încântă, ce te sperie

Mă încântă faptul că suntem într-un moment în care aproape totul poate fi reinventat. Se schimbă viteza, procesele, tool-urile, modul în care interacționăm cu oamenii, felul în care construim creativitate. Pentru cine are energie, curiozitate și flexibilitate, e probabil una dintre cele mai interesante perioade din ultimii zeci de ani.

Noi simțim asta foarte puternic în Saatchi. În ultimii ani am crescut foarte accelerat și am ajuns aproape la 100 de oameni, iar creșterea asta ne-a obligat să învățăm repede, să ne adaptăm repede și să construim mult mai conștient felul în care lucrăm.

Ce mă sperie mai puțin este tehnologia în sine și mai mult riscul ca oamenii sau companiile să rămână blocate în moduri vechi de gândire. Cred că pericolul cel mai mare nu este AI-ul, ci lipsa de adaptare.

Cum ai numi această perioadă

Aș numi-o perioadă de instabilitate permanentă.

Înainte aveam perioade de schimbare urmate de perioade de stabilitate. Acum simt că schimbarea a devenit starea naturală a lucrurilor. Totul se mișcă foarte repede: business, tehnologie, consumatori, economie, politică, cultură.

Asta pune multă presiune pe oameni și pe companii, dar cred că îi obligă și să devină mai clari, mai eficienți și mai sinceri cu ceea ce funcționează și ceea ce nu.

Cea mai puternică schimbare

Cred că accelerarea tehnologică și fragmentarea atenției oamenilor.

Astăzi concurezi nu doar cu alți competitori din categorie, ci cu absolut orice lucru care există pe telefonul unui om. Asta schimbă complet felul în care construiești comunicare.

În același timp, tehnologia a crescut enorm așteptările clienților: viteză mai mare, costuri mai eficiente, rezultate mai clare. Asta a forțat industria să devină mult mai orientată către business și outcome-uri reale.

Kit de supraviețuire

Cred că cel mai important este să rămâi curios și să accepți că trebuie să reînveți constant.

Eu încerc să petrec mult timp înțelegând ce se schimbă în jurul nostru, testând lucruri noi și vorbind cu oameni foarte diferiți. Mi se pare periculos momentul în care începi să crezi că “știi deja”.

La nivel de agenție, cred că avantajul nostru este cultura. Avem o echipă foarte smart, foarte curioasă și foarte deschisă la schimbare. Asta contează enorm. Tool-urile se pot cumpăra. Mindset-ul, mult mai greu.

În același timp, faptul că facem parte din Publicis Groupe ne oferă acces la unele dintre cele mai avansate modele de lucru și know-how implementate global. Asta înseamnă că clienții noștri beneficiază foarte rapid de sisteme și workflow-uri care deja funcționează la nivel internațional.

Resetul: primii pași

Cred că resetul ar trebui să pornească de la o întrebare foarte simplă: “Care este impactul real al muncii noastre?”

Ani de zile industria a fost foarte focusată pe output: câte campanii facem, câte postări, câte livrabile. Cred că acum trebuie să ne mutăm mult mai mult spre outcome-uri: ce schimbăm concret pentru business și pentru oameni.

Mai cred că resetul trebuie să aducă mai multă simplitate. Sunt multe procese, meetinguri și straturi inutile care consumă enorm de multă energie.

Ce nu mai funcționează, dar continuă din inerție

Cred că obsesia pentru volum.

Foarte multe branduri și agenții continuă să creadă că mai mult conținut înseamnă automat mai multă eficiență. În realitate, oamenii sunt deja suprasaturați.

Cred că viitorul este despre relevanță, claritate și consistență, nu despre cantitate.

Structuri depășite

Cred că modelul foarte fragmentat, cu multe silozuri și foarte multă birocrație, devine din ce în ce mai greu de susținut.

Lumea se mișcă prea repede pentru structuri greoaie.

Necesar în lumea nouă a comunicării

De echipe mai integrate, mai agile și mai apropiate de business-ul clientului.

Cred foarte mult în structuri în care strategia, creativitatea, media, data și tehnologia lucrează împreună, nu separat. Exact aici cred că se construiește avantajul real astăzi.

Noi vedem deja foarte clar beneficiile acestui model în proiectele dezvoltate împreună cu colegii de media. Când creația și media funcționează ca un singur produs, lucrurile devin mult mai rapide, mai coerente și mai eficiente pentru client.

Un proces intern care consumă mult și produce puțin

Meetingurile fără claritate și fără decizie.

Cred că industria pierde enorm de multă energie în discuții foarte lungi care nu mută nimic concret mai departe.

La ce ai renunța

La ideea că haosul este sinonim cu creativitatea.

Nu cred că trebuie să fii epuizat ca să faci muncă bună. Cred foarte mult în procese sănătoase, claritate și echilibru. Noi numim asta Operational Excellence și e un pillar important în care investim.

Pe măsură ce am crescut foarte mult ca agenție, am realizat și mai clar cât de important este să construiești o cultură corectă și sănătoasă. Pentru mine asta nu este un “nice to have”, ci fundația pe care poți construi performanță reală pe termen lung.

Ce roluri vor dispărea

Cred că vor dispărea multe roluri bazate exclusiv pe execuție repetitivă.

În schimb, vor deveni mult mai importante rolurile care combină gândirea strategică, creativitatea, business understandingul și capacitatea de a lucra cu tehnologia.

Relația cu clienții: provocările actuale

Presiunea foarte mare pe rezultate și viteză.

Clienții trebuie să ia foarte multe decizii într-un context foarte instabil. De aceea cred că au nevoie mai mult ca oricând de parteneri care să le ofere claritate, nu doar execuție.

Relația cu pitchurile: schimbări necesare

Cred că pitch-urile trebuie să devină mult mai eficiente și mai corecte pentru toată lumea implicată.

Există multe procese extrem de lungi, cu foarte mult volum de muncă, care consumă enorm de multă energie și de multe ori nu construiesc relații sănătoase de parteneriat.

Mi-ar plăcea să văd mai multă transparență, mai multă claritate în așteptări și procese mai concentrate pe compatibilitate strategică și culturală, nu doar pe volum de execuții speculative.

Strategie: direcții de lăsat în urmă

Cred că trebuie să lăsăm în urmă strategia care există doar pentru prezentări sau pentru momentul de început al proiectului.

Mult timp, în industrie, strategia a fost văzută ca un document foarte bun pentru briefing sau pentru partea de pitch, după care proiectele intrau în execuție și lucrurile mergeau mai departe fără ca strategia să mai fie cu adevărat prezentă în proces.

Eu cred foarte mult într-un model “strategy first”, iar asta înseamnă că strategia trebuie să fie parte din toate etapele importante ale unui proiect. Să influențeze deciziile reale, nu doar direcția inițială.

La noi, în Saatchi, clienții interacționează cu strategia pe tot parcursul proiectului, în felul în care construim ideile, în evaluări, în optimizări, în deciziile de media, în modul în care măsurăm rezultatele. Cred că doar așa poți să rămâi coerent și să nu pierzi “firul roșu” al campaniei pe parcurs.

În final, strategia nu ar trebui să fie un document. Ar trebui să fie un mod de a lua decizii.

Ce formule creative nu mai funcționează

Cred că oamenii simt imediat când ceva este construit artificial doar ca să “facă engagement”.

Formulele foarte forțate, foarte zgomotoase sau construite exclusiv în jurul algoritmilor devin din ce în ce mai obositoare.

Oamenii caută mai multă autenticitate, mai multă simplitate și idei care chiar spun ceva.

AI: cât poate face, cu adevărat

AI-ul poate deja să facă enorm și cred că suntem abia la început.

Poate accelera procese, poate crește foarte mult eficiența, poate ajuta enorm în producție, analiză, research sau explorare creativă. Dar filozofia noastră este foarte clară: AI-ul nu vine să înlocuiască oamenii, ci să le amplifice capabilitățile.

Noi ne-am setat un obiectiv foarte clar: să devenim cea mai AI fluent agency. De aceea, aproape tot ceea ce investim acum ca timp, energie și resurse merge în direcția asta. Avem în lucru foarte multe proiecte care implică AI, atât pe clienți, cât și pe partea de procese interne și moduri de lucru.

Eu văd AI-ul ca pe un booster pentru oamenii talentați. Un om bun, care are strategie, creativitate, judgement și curiozitate, poate deveni de câteva ori mai puternic folosind inteligent aceste tool-uri.

În schimb, cred că limitele apar în zona de intuiție umană, context cultural, empatie și capacitatea de a înțelege nuanțe reale despre oameni și business-uri.

În final, diferența tot oamenii o vor face, cei care știu să pună întrebările corecte, să dea direcția bună și să transforme tehnologia într-un avantaj real.

Ritualuri din industrie care ar trebui abolite

Probabil meetingurile care puteau fi un mesaj pe Teams. :)

Pentru ce ar trebui să facă loc industria

Pentru mai multă claritate, mai multă eficiență și mai multă grijă față de oameni.

Cred că putem construi performanță fără să glorificăm burnout-ul sau haosul permanent.

Ce nu se va schimba niciodată

Faptul că oamenii vor căuta mereu emoție, sens și conexiune.

Tool-urile se schimbă. Platformele se schimbă. Dar nevoia oamenilor de a simți ceva real rămâne.

Ce principiu rămâne surprinzător de valabil

Că ideile bune contează.

Poate suna simplu, dar cred că într-o lume foarte aglomerată, ideile cu adevărat bune vor deveni și mai valoroase.

Ce merită apărat

Cultura sănătoasă și oamenii buni.

Cred că pe termen lung acestea fac diferența reală dintre organizații.

Ce speri pentru industria de comunicare

Sper să devină mai matură, mai eficientă și mai conectată la business-ul real al clienților.

Și sper să nu își piardă partea umană și bucuria de a crea lucruri speciale.

Motive reale de optimism

Oamenii foarte tineri care intră acum în industrie.

Îi văd mult mai deschiși, mai adaptabili, mai curioși și mult mai puțin blocați în reguli vechi. Au o relație mult mai naturală cu tehnologia, învață foarte repede și vin cu un tip de energie foarte bun pentru perioada pe care o traversăm acum.

Noi am simțit asta foarte clar și tocmai de aceea, acum aproape doi ani, ne-am propus să devenim “the most junior friendly agency”. Și cred că am reușit. Am investit foarte mult în SOBI (School of Big Ideas), în felul în care recrutăm, facem onboarding și integrăm juniorii în echipă.

Pentru mine era foarte important ca oamenii tineri să nu simtă că intră într-un sistem rigid sau intimidant, ci într-un loc în care pot învăța rapid, pot pune întrebări, pot experimenta și pot crește sănătos.

Cred că industria are nevoie enormă de energia și mentalitatea lor. Și sincer, unul dintre cele mai optimiste lucruri pentru mine este să văd cum oameni foarte tineri ajung să aibă impact real foarte repede.