Una dintre cele patru variabile ale mixului de marketing, avand ca mijloace principale de actiune: publicitatea, relatiile publice, promovarea vanzarilor, forta de vanzare, merchandising, marketing direct etc. La inceput, politica de promovare viza indeosebi produsele firmei (promovarea marcii); progresiv, s-a dezvoltat, insa, si comunicatia institutionala (engl. - corporate). Fiecarei faze a ciclului de viata a produsului ii corespund obiective promotionale specifice: - in faza de lansare a marcii, accentul va fi pus pe cunoasterea rapida de consumatori a noului produs si pe convingerea acestora - pentru a-i face sa-si modifice comportamentul de cumparare in favoarea noii marci; - in faza de crestere, dupa impactul favorabil obtinut in etapa de lansare, eforturile trebuie concentrate si mai mult pe persuasiune, in scopul cresterii gradului de patrundere a marcii in cadrul segmentului de piata selectat, ca si pe actiuni de fidelizare a clientelei; - in faza de maturitate, ca si in cea de declin, mesajele vor fi scurte si repetate des, pentru ca marca sa se afle cat mai mult in atentia cumparatorilor; - in faza de relansare, actiunile promotionale trebuie sa puna in valoare imbunatatirile aduse produsului, insistandu-se pe credibilitatea beneficiilor (noi) aduse cumparatorului, pe exclusivitate s.a. V. comunicare comerciala, promovarea vanzarilor, publicitate, relatii publice.





![[CSR-ul lui 2017] Camelia Ene, MOL: Apreciem parteneriatele prin care reușim să generăm impact real în comunități, de aceea suntem consecvenți în susținerea anumitor cauze, atâta timp cât nevoia există](https://media.iqads.ro/2017/03/colaj-mol-cover-410.jpg)




![[CSR-ul lui 2017] Andreea Tudose și Ramona Ciocodei, McDonald's: CSR-ul nu este un trend și nu ar trebui privit ca un task care se termină în deadline-ul T1; așa cum îi spune și numele, e o responsabilitate și nu o obligație](https://media.iqads.ro/2017/03/colaj-mcdonalds-cover-410.jpg)









![[Scapa cine poate] The Codex a vandut conceptul de "challenge rooms" in Canada, Grecia si SUA](https://media.iqads.ro/2017/03/sergiu-si-catrinel-2-cover-410.jpg)

![[Scapa cine poate] Iulian Malureanu (Chambers): Piata a fluctuat mult. In decembrie 2014 eram 6 escape room-uri, 5 luni mai tarziu eram 60](https://media.iqads.ro/2017/03/iulian-cover-410.jpg)


![[Scapa cine poate] Vlad Postolache (TROLL Escape Rooms): Oamenii vin la jocul tău ca să se distreze, nu ca să li se demonstreze că cel care a creat jocul e mai deștept decât ei](https://media.iqads.ro/2017/03/collage12-cover-410.jpg)

![[CSR-ul lui 2017] Angela Galeta, Fundatia Vodafone Romania: Tot mai multe companii aleg domeniile in care se implica in urma unor studii de piata, tinand cont de asteptarile si nevoile comunitatii](https://media.iqads.ro/2017/03/colaj-fundatia-vodafone-cover-410.jpg)
![[Scapa cine poate] In Brasov, exista Obscuria. Un escape room care imbina elemente clasice cu cele hi-tech](https://media.iqads.ro/2017/03/echipa-cover-410.jpg)

![[Scapa cine poate] Cosmin Bucataru (Inchis.ro): In ultimii doi ani, la Iasi s-au deschis in total 10 locatii cu Escape Rooms. Acum mai suntem doar doua](https://media.iqads.ro/2017/03/collage5-cover-410.jpg)









