![[Interni si internshipuri] Elena Visan (Tempo): Daca nu continuam sa formam in permanenta oameni noi, nu vom avea mai tarziu o baza de selectie](https://media.iqads.ro/2015/11/poza-cover-850.jpg?v=201709010237)
De exemplu, prin Tempo au trecut la un moment dat doi interni care se bateau pentru pozitia de junior copywriter. Niciunul n-avea experienta, dar amandurora le mergeau spornic rotitele. Rezulta: o alegere ulterioara foarte dificila. Atat de dificila, ca au fost angajati amandoi "si au contribuit semnificativ la input-ul creativ al agentiei, dupa care au devenit, in timp, directori de creatie de succes, la agentii importante", precizeaza Elena Visan (HR Manager, Tempo Creative Group). Si au trait fericiti pana la adanci batraneti (vorba vine).
Sa nu impingem deznodamintele astea spre disparitie doar pentru ca beneficiile organizarii de internship-uri nu pot fi contabilizate si-s greu de vazut pe termen scurt; desi e limpede ca sunt mai numeroase decat dezavantajele (eforturile logistice si financiare), adauga ea.
In cazul Tempo, au functionat pana acum doua tipuri de programe de recrutare a tinerilor, desfasurate in paralel: un internship informal - inceput la invitatia unui membru al agentiei si confirmat de o intalnire cu un sef de departament - si unul structurat, cu obiective clare, cum au fost editiile Tempocratii. Despre acestea, despre polemica "cu plata-fara plata" sau cum se prezinta de regula candidatii, ne spune Elena in randurile urmatoare:
