Rolul industriei se schimba, iar oamenii ei uita asta, spune Adi Hincu, Managing Director Kaleidoscope Proximity. Nu e vorba doar de eficienta media, ci de value dealers. Il mai mira, in publicitate, disparitia paturii de mijloc, cel putin la nivel intelectual si extremele care se accentueaza. Despre astfel de distante, scopul comunicarii si modele de business, in bilantul pe 2017 al lui Adi Hincu.
Dificil si schimbator. Chiar a fost un an atipic, in care multe lucruri s-au intamplat altfel decat preconizam, in care am iesit destul de mult in afara zonei proprii de confort si am reactionat altfel decat as fi facut-o in trecut. But hey, discomfort creates change. And change is good :).
Am intrat in 2017 destul de sceptic, mai ales dupa finalul anului trecut. Dar, inca un final de an mai tarziu, pot spune ca a fost un efort placut, care a dat roade. A fost un an in care am invatat multe, extrem de multe, cel putin eu unul, la nivel individual. Mai ales de pe o pozitie noua, cu responsabilitati mai multe si mai mari. Crestem :)
Fara sa fiu belicos sau pesimist, nu cred ca putem vorbi de o evolutie a publicitatii romanesti. Mai avem pana acolo. Pornind de la modelul de business (asta apropos de ce ma mira... ca inca facem lucrurile cum le facem) si pana la scopul pentru care facem comunicare.























