Într-o discuție HBR IdeaCast, Bob Sternfels, Global Managing Partner la McKinsey, arată că supraviețuirea în era inteligenței artificiale depinde de o re-cablare a modului în care generăm idei.
Cei de la McKinsey văd în AI un catalizator pentru reinventarea consultanței. Bob Sternfels a discutat despre frica CFO-ului de costuri și entuziasmul CIO-ului pentru inovație și cum valoarea creativă a unei firme de consultanță trebuie să ajungă în zona de impact garantat.
Mai puține categorii, mai multe idei
Mai mult de jumătate din succesul AI vine din schimbarea organizațională, spune Bob Sternfels, care crede că organizațiile trebuie să devină plate și să elimine straturile de middle management care încetinesc fluxul ideilor. Acum, AI-ul preia funcții cognitive, iar asta permite spargerea categoriilor stricte și permite structuri de echipă mult mai agile.
Sternfels afirmă că clienții nu mai vor cele mai bune practici, ci inovație. AI-ul eliberează creativii de povara research-ului repetitiv, forțându-i să genereze idei care nu au precedent în seturile de date existente. Creativitatea devine un proces de co-creare.
