Insider
Graffiti PR: Rezultatul si impactul actiunilor de PR - un subiect fierbinte, pe care l-am putea adresa ca industrie in 2014
Ipsos Research: Comparativ cu anul anterior, au 'explodat' pre-testarile calitativ-cantitative de reclama
OMD Romania: Dupa atatea "breaking news" in 2013, poate 2014 va aduce stabilitate sau normalitate in peisajul media local
Media Investment: Diminuare de aproximativ 60% a cifrei de afaceri pentru cele 8 luni in care Ordonanta si-a produs efectele asupra agentiilor de media din Romania
ATELIER SAPTE: In 2013 am redefinit profilul echipei de creatie, angajand oameni cu experienta in zona de digital
Porter Novelli Public Relations: Agentia a inchis anul 2013 cu o performanta similara anului 2012, dar cu o crestere solida la nivel de portofoliu si campanii valoroase
yourpromo: In 2013 am observat o tendinta de crestere a volumului de cereri de produse promotionale custom made
Tribal Worldwide Romania: Asteptarile noastre in 2014 tin foarte mult de lucrurile pe care le putem controla, cu alte cuvinte – de noi
The Public Advisors: Hotararea de a schimba modelul de business a avut cel mai mare impact asupra evolutiei agentiei in ultimul an
Rogalski Damaschin Public Relations: Cea mai importanta decizie a anului 2013 a fost repozitionarea propriului nostru brand si asumarea unui anumit mod de a face PR
STRATEGAD: Am reusit sa ii facem pe clienti sa inteleaga diferenta intre proiectele underpaid si cele care aduc rezultate in mediul online
DDB Romania: In 2013 s-au alaturat agentiei noastre clienti precum Radisson Blu, Wrigley, MoneyGram, La Fantana
Interactions: Cea mai importanta schimbare in 2013 este decizia sa incepem si abordarea pietelor externe
Eye Conexiuni: Cred ca fiecare agentie are clientii pe care ii merita, asa ca in 2014 ne vom ghida dupa acest principiu
Sud Est Top Production: In 2013 am conturat mult mai bine departamentele audio, video, foto si grafica, la care s-a adaugat si un departament de PR
Infinit Solutions Agency: Un lucru pozitiv in 2013 a fost orientarea agentiei spre conturi si clienti regionali, avand ca efect castigarea de business din afara tarii
Draftfcb: Anul 2013, desi mai bun ca cifra de afaceri, a insemnat un volum de munca substantial mai mare decat cresterea in cifre
GolinHarris Bucuresti: 2013 a fost anul in care am cules roadele deciziilor din anii anteriori: afilierea la reteaua GolinHarris si restructurarea dramatica a modelului nostru de business
BPN Romania: OUG 25/2013 a dus la cresterea gradului de birocratie si a tulburat echilibrul unei industrii intregi
Godmother: In 2013 am livrat servicii cu valoare adaugata mai mare si cred ca asta e ceea ce-si doreste orice agentie
THE PRACTICE: In 2013 am inceput un proces de reorganizare, cu dezvoltare de noi competente, care se va finaliza in prima parte a lui 2014
Creativ Pro Design: Am decis ca in 2013 sa ne axam mai mult pe shopper marketing si obiceiurile de consum/achizie ale lui
Digital Star: In 2013 am castigat clientii H&M, McDonald’s, Scandia Sibiu, XXL Mega Discount, Corso, Carpatina, Indygen
Kaleidoscope Proximity: In 2013 am obtinut o crestere a cifrei de afaceri de aproape 14%, pana la aproximativ 2.000.000 EUR
CohnandJansen JWT: In 2013 am obtinut o cifra de afaceri de 3 milioane de euro, cu o profitabilitate de 17%
Springer&Jacoby Romania: In 2013 am castigat contul Skoda in urma unui pitch cu 15 agentii si 5 ramase pe shortlist
Media Factory: In 2013 am inceput sa participam la proiecte internationale alaturi de parteneri cu servicii conexe noua
Hello Menthol: In 2013 ne-am dorit sa facem prea multe. In 2014 vom fi mai selectivi si mai planificati
Remark Studio: Proiectul anului 2013 pentru noi a fost relansarea noilor sticle si etichete Bucovina
Via Tbilisi: Ema Prisca – Lucrand in afara am invatat ca a te crede special e provincial. La doua ore de avion sunt tone de speciali ca tine
Via Moscova: Paul Criveanu - Am ajuns sa invat mai repede, mai mult si mai bine decit as fi facut-o daca ramineam acasa




























