Insider
[In pitch] Ileana Tomescu (BPN Romania): Selectam pitch-urile la care participam in functie de transparenta procesului si de claritatea brief-ului
George Nisioiu (INNERPRIDE, Iasi): Statutul nostru putin provincial-exotic a constituit, de multe ori, un avantaj
[In pitch] Valentin Vernea (the Syndicate): Nu ne ducem la pitch-uri fara a face un mic research "despre situatiile de prietenie excesiva"
Mihai Cristian Pop (Bizmart, Oradea): Incercam sa educam clientii din regiune cu fiecare proiect prezentat
Andrei Andrei (Celmaitare, Timisoara): Clientii din zona noastra pot fi mai putin curajosi in privinta creativitatii solutiilor alese
[In pitch] Irinel Ionescu (AMPRO Design): Daca primim un brief "cu de toate", cel mai probabil nu participam in pitch
[In pitch] Serban Alexandrescu: Nu mergem la pitch-uri in care clientul refuza sa dezvaluie restul agentiilor invitate
Oana Dinulescu (Adwiser, Timisoara): In general, clientii din orasele mai mici nu-si doresc campanii continue, ci mai degraba diverse materiale punctuale
MobileWorks: Am continuat sa educam si sa informam piata cu privire la beneficiile mobile marketing-ului
Chainsaw Europe: Adaptarile de reclame ocupa un loc din ce in ce mai important in cifra noastra de afaceri
Saatchi & Saatchi PR: In istoria unei agentii de comunicare sunt multe momente de maxima intensitate din care inveti mereu cate ceva
Saatchi & Saatchi: Procesul de integrare din 2013 a presupus o reorganizare a personalului, a focusului pe business si a sarcinilor echipei
Pi2 PR: Pasul urmator este intelegerea faptului ca PR-ul nu este ceva ce ar putea face oricine daca ar avea mai mult timp la dispozitie
Geometry Global: In 2014 e "de ajuns" sa fii bun si sa aduci rezultate pozitive in business-ul unui client ca sa te impui ca partener
IMAGE PR: Am investit timp si resurse in instrumente de masurare si control al productivitatii si rezultatelor obtinute
Graffiti PR: Rezultatul si impactul actiunilor de PR - un subiect fierbinte, pe care l-am putea adresa ca industrie in 2014
Ipsos Research: Comparativ cu anul anterior, au 'explodat' pre-testarile calitativ-cantitative de reclama
OMD Romania: Dupa atatea "breaking news" in 2013, poate 2014 va aduce stabilitate sau normalitate in peisajul media local
Media Investment: Diminuare de aproximativ 60% a cifrei de afaceri pentru cele 8 luni in care Ordonanta si-a produs efectele asupra agentiilor de media din Romania
ATELIER SAPTE: In 2013 am redefinit profilul echipei de creatie, angajand oameni cu experienta in zona de digital
Porter Novelli Public Relations: Agentia a inchis anul 2013 cu o performanta similara anului 2012, dar cu o crestere solida la nivel de portofoliu si campanii valoroase
yourpromo: In 2013 am observat o tendinta de crestere a volumului de cereri de produse promotionale custom made
Tribal Worldwide Romania: Asteptarile noastre in 2014 tin foarte mult de lucrurile pe care le putem controla, cu alte cuvinte – de noi
The Public Advisors: Hotararea de a schimba modelul de business a avut cel mai mare impact asupra evolutiei agentiei in ultimul an
Rogalski Damaschin Public Relations: Cea mai importanta decizie a anului 2013 a fost repozitionarea propriului nostru brand si asumarea unui anumit mod de a face PR
STRATEGAD: Am reusit sa ii facem pe clienti sa inteleaga diferenta intre proiectele underpaid si cele care aduc rezultate in mediul online
DDB Romania: In 2013 s-au alaturat agentiei noastre clienti precum Radisson Blu, Wrigley, MoneyGram, La Fantana
Interactions: Cea mai importanta schimbare in 2013 este decizia sa incepem si abordarea pietelor externe
Eye Conexiuni: Cred ca fiecare agentie are clientii pe care ii merita, asa ca in 2014 ne vom ghida dupa acest principiu
Sud Est Top Production: In 2013 am conturat mult mai bine departamentele audio, video, foto si grafica, la care s-a adaugat si un departament de PR
Infinit Solutions Agency: Un lucru pozitiv in 2013 a fost orientarea agentiei spre conturi si clienti regionali, avand ca efect castigarea de business din afara tarii
Draftfcb: Anul 2013, desi mai bun ca cifra de afaceri, a insemnat un volum de munca substantial mai mare decat cresterea in cifre



























