Cand am citit aceasta stire m-am bucurat pentru initiativa, dintr-un impuls provenind din identitatea mea de roman si din nevoia de a avea si altceva decat expati la conducerea companiilor multinationale. Eu cred in romani si simt ca a venit timpul sa demonstram de ce suntem in stare.
Citind insa stirea pana la capat, marketer-ul din mine a inceput sa analizeze. Ceea ce voi comenta in continuare este o perspectiva personala si trebuie luata ca atare, mai ales luand in consideratie tendinta mea de a fi impotriva curentului. Am spus cu cel putin o jumatate de an inainte de a-si parasi pozitia ca fosta directoare de marketing va aduce brand-ul Connex intr-o situatie delicata. Efectele se vad abia acum, cand Connex a pierdut leadership-ul in ciuda turnurii benefice pe care au luat-o lucrurile de cand brand-ul e pastorit de un director de marketing canadian si de agentia McCann (singurele oaze de performanta si profesionalism fiind pana la aceasta schimbare doar lucrarile punctuale facute de Next/Cap).
E un fenomen ciudat, dar nu va lasati pacaliti. E ca si cand un pilot accelereaza pana la 300km/h intr-un viraj si se catapulteaza. E in fruntea tuturor, pentru ca nimeni nu pare sa se mai hazardeze la astfel de greseli de pilotaj. Multimea de gura-casca aplauda de pe margine. Cei care spun ca sunt greseli grave sunt criticati de aceia carora le lipseste viziunea si nu sunt in stare sa vada cativa pasi inainte.
Noul pilot face minuni si reuseste sa scoata « oistea din gard », dar din pacate eforturile sale nu sunt valorizate la adevarata lor masura, tot din lipsa de perspectiva. Din punctul meu de vedere, actualul departament de marketing de la Connex a facut minuni ca sa ajunga cu brand-ul din nou intr-o pozitie stabila, chiar daca au pierdut prima pozitie. Se putea mult mai rau. In GSM nu e ca in FMCG. Daca faci o greseala grava pe un brand stabil, efectele nu sunt nici maine, nici saptamana viitoare. Sunt peste jumatati de ani sau chiar ani de zile.
