![[Creativul manager] Eugen Suman: E jobul tau sa ajuti oamenii sa ajunga la idei foarte tari si apoi, mega-ultra-super-important, sa faci ca ideile alea sa fie produse](https://media.iqads.ro/2015/09/eugen-suman-full-cover-800-cover-800-cover-850.jpg?v=201711020731)
Stiti cum e cand ai idei geniale sau pe la intensitatea aia? Si iti place maxim ce faci acolo in creatie? Tu cu tine si/sau cu colegii tai, rumegand, gandind, ambaland, facand cadou ideea mai departe la feedback? Si sa zicem ca te ia feedback-ul bun prin ambuscade succesive din toate partile. Nu o data, ci constant. Sa ne imaginam o clipa nivelul ala de competenta si siguranta confortabila care il insoteste. Bun. Si dup-aia, stiti cum e cand ti se propune sa avansezi? Doar ca n-o sa mai faci la job mai nimic din ce te-a adus aici.
Da, orice director de creatie a fost, candva, aruncat intr-o schema de management de care nu prea se lovise anterior. Sau poate s-o mai fi ciocnit de ea. Asta am vrem sa aflam, cum ajunge un creativ director peste altii si cum arata cele doua seturi de skill-uri inmagazinate intr-un singur om.
Eugen Suman (Director de creatie, Kubis Interactive), de pilda, a inceput cu trecerea spre task-urile de CD in cadrul JANDL Bratislava si, mai apoi, a cerut si statutul. Spune ca pozitia l-a maturizat, intr-un fel; copywriter fiind, nu stia sa-si aleaga bataliile, le ducea pe toate fara sa admita compromisuri. Ca director de creatie, drumul nevoie > idee > campanie > efect a fost aprofundat si mai bine judecat.
