Godmother exista pe piata din 1997, ca agentie de productie. In 2008 s-au extins, si-au cautat drumul, iar acum se ocupa de campanii in zona BTL digital.
Valentin Vacarus (Managing Director, Godmother) vorbeste despre o agentie care este departe de cultura corporatista, unde nu exista program fix si oamenii pot merge la film in timpul zilei, dar formalismele se pastreaza cand vine vorba de deadline-uri si pitchuri.
Am inceput in 1997 ca agentie de productie publicitara, sub numele de Speed Promotion. Din 2008 activam sub bagheta Godmother si evoluam constant. Am crescut organic, am invatat ca este important CE livrezi dar si CUM livrezi.
Ne-am cautat drumul, am avut unele esecuri (din care, evident, am invatat) dar si multe reusite, iar acum ne antrenam zi de zi sa livram eficient campanii in zona de BTL digital. Suntem deci in plina etapa evolutiva.
In acest moment suntem 30 (cu tot cu mine, evident). Nici prea multi nici prea putini, zic eu. Suficienti insa cat sa facem fata oricaror proiecte curajoase care se ivesc la orizont.
Desi nu mai credem neaparat in departamente rigide, suntem totusi structurati „ca la carte”. In sensul ca si la noi, ca si in restul agentiilor, exista departamente specializate: Creatia - formata exclusiv din baieti - 6 la numar (nu am facut discriminare dar asa s-a nimerit), un departament de Client Service, in care activeaza 8 persoane, plus alti 4 colegi care asigura suportul (productie, logistica, location, implementare), departamentul de PR, cel de Strategie (fiecare cu cate un specialist), departamentul Digital - format din 4 persoane si, nu in ultimul rand, departamentul Administrativ, unde avem 5 colegi.























