![[Noul context] Dana Nae Popa: Peste noapte ne-am trezit într-un film SF extrem de prost. O parte dintre clienți ne-au spus că trebuie să reconfigurăm totul](https://media.iqads.ro/2020/04/dana-nae-popa-owner-managing-director-pastel-cover-850.jpg?v=202004220445)
Zilele acestea, Dana Nae Popa, owner&managing director@pastel, a petrecut mult timp vorbind cu colegele de la financiar, cu contabila și avocata. A vorbit cu ele cât n-am vorbit într-un an de zile. Și după analiza cifrelor, a 7 posibile scenarii, și a mai multor nopți dedicate excelurilor, și-a dat seama de ceva important. E nevoie să vadă dincolo de cifrele din aceste zile.
Mă uit în continuare la excel-uri, dar nu ca să văd ce voi pierde pe termen scurt (afectarea bruscă a cashflow-ului), ci ca să văd ce pot câștiga pe termen mediu și lung.
Nu mai vorbim acum de optimism, pesimism sau realism în ceea ce privește raportarea la situația actuală, crede Dana. Cuvântul de ordine este puterea de a rezista. Cum se dreseaza aceasta rezistenta, în rândurile de mai jos.
Daca esti managerul unui grup de comunicare/agentie, trimite-ne un email pe [email protected] cu subiectul [Noul context]. Vrem sa discutam despre activitatea agentiei voastre, despre cum reinventati procesele de lucru, cum va adaptati la noua realitate si despre directiile in care va veti dezvolta.
Impactul în business s-a văzut imediat ce am început să lucrăm de acasă, dar nu pentru că nu ne-a mers VPN-ul sau că nu ne-am fi acomodat la noul mod de lucru, ci pentru că în prima săptămână ne-am simțit teleportați pe o altă planetă. Un pic panicați și înghețati de noua atmosferă. Desigur, în drumul spre noua planetă s-au și uitat planurile, proiectele și pitch-urile câștigate. După prima săptămână, a început dezmorțeala pentru că au început să vină și direcțiile noi de la headquarter-ele clienților. Era clar că izolarea devenea o certitudine și că brusc campanii programate în martie sau aprilie își pierdeau relevanța și sensul.
