Dupa sase ani de publicitate in Kuweit, unde a condus Bates, Matthew Dezzani a hotarat sa se intoarca in Romania pentru a intari echipa Scala JWT si RMG Connect. Noul Managing Partner are in spate 13 ani de publicitate, este nascut in SUA, dar si-a inceput cariera in Londra pentru Warman & Bannister. A urmat experienta Saatchi & Saatchi Romania. De-a lungul timpului a lucrat pe conturi precum Procter & Gamble, Interbrew, BAT, Vodafone, Pepsi si Mobil Rom.
IQads: Cum vi s-a parut Romania din punct de vedere al publicitatii acum la reintoarcerea in tara?
Matthew Dezzani: A parcurs un drum lung din 2000, atunci cand am plecat eu din tara. Nu cred ca as fi putut sa aleg un moment mai bun in care sa ma intorc. Nivelul de creativitate creste efectiv de la o zi la alta, agentiile folosesc solutii din ce in ce mai sofisticate. Totusi, cred ca ar trebui sa nu mai piarda atat de mult timp incercand sa faca spoturi amuzante, ci sa incerce sa ofere solutii cat mai ample clientului. Un spot amuzant pe TV nu reprezinta intodeauna modalitatea cea mai buna de a rezolva o problema a produsului sau de a prezenta o anumita situatie.
IQads: Care este diferenta principala intre Romania si restul tarilor unde ati mai lucrat?
Matthew Dezzani: Fiecare tara este diferita, nu conteaza unde te duci, cat stai acolo (fie ca este vorba de o zi, o luna, un an, zece ani), oamenii sunt diferiti. Am fost in SUA, in Marea Britanie, in Europa de Est si in Estul Mijlociu, iar SUA este la fel de diferita de Marea Britanie precum este Marea Britanie de Romania, iar Romania de Estul Mijlociu. Cultura este foarte diferita si vasta. Exista multe asemanari intre Romania si Estul Mijlociu: sunt amandoua tari in curs de dezvoltare, sunt mult mai multe asemanari decat multi si-ar putea inchipui. Ambele piete incep sa se maturizeze, sunt mai putin sofisticate decat Europa de Vest sau SUA si incep sa devina mai creative. De exemplu, cand am ajuns in Kuweit, nivelul de creativitate era mai degraba intr-un stadiu primar, iar oamenii erau mai interesati sa nu ofenseze pe cineva. Se punea mai mult accentul pe aspectul cultural, decat sa se incerce dezvoltarea unor idei pe care noi le numim revolutionare, solutii de clasa mondiala. De asemenea, mare parte din comunicare era foarte directa si orientata pe promotii. Multe dintre diferentele principale sunt pur si simplu de nivel cultural, iar acest lucru se observa in felul in care sunt create si abordate mesajele. In Romania, observam insa acum o schimbare in atitudinea clientilor. Bugetele raman totusi destul de mici.
