![[Creativul manager] Sorin Tranca: Ne place sa ne amagim cu ideea ca Ideea e cel mai important lucru. De fapt, rapiditatea, capacitatea de a face sinteze, priceperea in executie sunt cel putin la fel de importante](https://media.iqads.ro/2015/10/sorin-de-la-radu-102-cover-800-cover-850.jpg?v=201711020538)
Ideea e doar inceputul si nu garanteaza nimic. Nu exista un director de creatie care sa nu stie asta, din simplul motiv ca el e responsabil nu doar de slefuirea ideilor, ci de tot restul labirintului pana la executie si lansare. Si, apoi, dincolo de aceste dealuri spre departe, pe taramul rezultatelor pentru business-ul clientului. Asta pe fiecare cont. Si uite asa devin importante timpul, interactiunea si intelegerea clientului, profitabilitatea si rezultatele.
Spune Sorin Tranca (Managing Partner si Creative Director, FRIENDS\TBWA):
"Pentru a trece de la copy\art la director de creatie trebuie, pe langa cele pe care le faci, sa adaugi psihologie (ca sa pricepi consumator), sociologie (ca sa pricepi schimbare de perceptii), economie (ca sa pricepi business-ul clientului), people skills, antropologie si alte cateva lucruri.
E o meserie multidisciplinara, e creativitate aplicata, munca noastra trebuie sa faca bani clientului, sa plateasca salariile unor oameni de la o fabrica de biscuiti, undeva. Nu e regie de film sau pictura".
Sorin a fost, in primul rand, precaut in timp ce cocheta cu ideea de a conduce un departament de creatie. Anul era 2001, el lucra la Tempo si avea cam 3 primaveri in publicitate. Nu se simtea pregatit de furtuni intetite la capacitate maxima, dar puntea intre "da" si "nu" s-a materializat in functia de Group Creative Director. Pe care a acceptat-o cu ingrijorarile de rigoare, orientate mai ales inspre calitatile lui de mentor. Mai multe ne povesteste in continuare:
