Una nu crede in planuri, ci in lucruri concrete, la indemana. Cealalta, din contra, face proiectii si scenarii de viitor, pentru ca ele sunt importante si au o putere incredibila de mobilizare. Delia Margarit și Ana Stanel, Managing Partners The GOOD Company, se completeaza. Si asa au reusit sa treaca cu bine peste 2020. De altfel, o proiectie pesimista, dar sanatoasa, le-a ajutat sa intampine pandemia cu ”arma la picior”.
2021 va fi un an de tranzitie catre normalitate, dar ce mai inseamna normalitatea dupa pandemie? 2020 ar trebui sa fie o lectie pentru industria noastra: se poate lucra eficient de acasa, multe intalniri offline chiar nu au sens, se poate regandi business-ul in cateva saptamani, daca esti fortat de imprejurari, lupta pentru supravietuire te face sa iesi din zona de confort, spune Delia
Despre cum a inceput 2021 fix pe 4 ianuarie, care sunt trendurile care se anunta, de unde vin oportunitatile si care sunt, in acest moment, problemele pietei de comunicare, vorbesc mai jos Delia si Ana.
Delia: In general, noi nu prea facem planuri, cu atat mai mult pe termen lung. Cred mai putin in proiectii si mai mult in lucruri concrete, la indemana: sa ne dezvoltam continuu dpdv knowledge, sa avem o echipa din ce in ce mai buna, sa fim strategici si creativi in proiectele de care ne ocupam, sa tratam clientii cu seriozitate si sa nu uitam ca TGC a pornit de la un vis frumos si trebuie sa ramana asa. Cred mai degraba in trasee bine construite decat in planuri cuantificabile permanent.























