[Scoala ADC*RO] Tudor Neacșu: Suntem ținuți sub o presiune mare de adulții care se așteaptă să schimbăm noi totul

Generația Z, crescută complet în Social Media, își începe drumul în industrie sub multă presiune, crede Tudor Neacșu, absolvent de top a promoției 2026 Școala ADC. Pe de o parte prejudecăți, pe de alta - așteptări. Plus o cerință greu de îndeplinit: experiența. Tudor voia să fie IT-ist, dar strategia i s-a potrivit mai bine. A terminat Digital Marketing și Business Management în cadrul BISM, a trecut prin trei internshipuri și a continuat să învețe despre publicitate la Școala ADC. 

"Baza teoretică contează la fel de mult ca cea practică. Practica fără teorie te face să repeți ce vezi la alții. Teoria îți dă cadrul cu care înțelegi de ce funcționează un lucru, nu doar că funcționează", spune Tudor. 

Povestim cu Tudor în continuare despre începutul în industria de comunicare, obstacole, descoperiri, creativitate, AI și inspirație. 

Parcursul tău

Prin gimnaziu eram convins că o să mă fac IT-ist. N-am intrat la mate-info, dar, privind în urmă, asta mi-a deschis mintea către alte posibilități. Așa am descoperit că sunt mult mai bun pe partea de comunicare și pe înțelegerea oamenilor decât pe a codului. Iar strategia s-a dovedit un fel de cale de mijloc: implică multă creativitate, dar una bazată și pe date, nu doar pe intuiție.

Cred că cel mai important moment pentru formarea mea a fost atunci când am început al doilea internship. Acolo mi-am dat seama că ce mă interesează cu adevărat e strategia, partea în care încerci să înțelegi oamenii înainte să le spui ceva. M-a atras domeniul ăsta tocmai pentru câtă creativitate încape în el. Iar pe drumul către strategie m-au împins și profesorii din facultate, care m-au ajutat să văd mai clar încotro vreau să merg.

Prima întâlnire cu industria creativă

Internshipul de la Jam Session a fost prima oară când am văzut pe viu cum se naște o campanie, de la insight la execuție. Oamenii de acolo au fost extrem de deschiși să mă învețe, nu m-au tratat ca pe un intern care aduce cafea. Și exact asta m-a făcut să mă hotărăsc: mi-am dat seama că vreau să fiu omul care găsește ideea, nu doar cel care o execută.

Baza teoretică

Am terminat Digital Marketing și Business Management în cadrul BISM. Acolo am învățat ceva de care la început nu eram convins: că baza teoretică contează la fel de mult ca cea practică. Practica fără teorie te face să repeți ce vezi la alții. Teoria îți dă cadrul cu care înțelegi de ce funcționează un lucru, nu doar că funcționează.

De unde ai învățat 

În mare, din două locuri: din facultate, unde am prins bazele de digital marketing, și de la ADC, unde am învățat publicitate. Dar dincolo de instituții, am învățat de la oameni: Matei Goncea, Bianca Bărdaș, Oana Oprea, iar la ADC, de la mentorul meu, Vlad Socianu, care a avut foarte multă răbdare cu mine :)).

Cărțile care au ajutat

O să fiu sincer: nu sunt genul care a citit zece cărți de publicitate și le recită. Am învățat mai mult disecând campanii reale decât din rafturi întregi de teorie. Dar dacă e una care chiar m-a ajutat, e How Brands Grow a lui Byron Sharp. Mai mult decât să mă întoarcă pe dos, mi-a confirmat ceva ce simțeam deja ca om de creație: că un slogan, o culoare sau un logo memorabil te pot face să-ți creezi o idee despre acel brand fără să mai fi interacționat cu el. Sharp numește asta distinctiveness, ideea că un brand crește fiind instant recunoscut, nu neapărat „diferit” cu sens profund. Mi-a dat vocabularul și dovada din spatele unui lucru pe care până atunci doar îl intuiam.

La școala ADC

Îmi doream să intru mai adânc în publicitate și, mai ales, să înțeleg ce înseamnă strategia în advertising, nu doar în marketing. Recomandarea Oanei Oprea a venit fix la momentul potrivit, iar după ceva research mi-am dat seama că Școala ADC e locul unde pot face asta pe brief-uri reale, nu pe exemple din carte.

Cum a fost experiența

Pe cât de interesantă, pe atât de provocatoare. A fost prima oară când a trebuit să rezolv brief-uri reale de publicitate într-un timp destul de scurt. Presiunea aia te învață repede ce înseamnă să livrezi, nu doar să ai idei.

Lecții creative

Două lucruri. Primul: o strategie bună înseamnă uneori să te gândești la lucruri care n-au legătură directă cu subiectul. Răspunsul rar stă unde te uiți prima dată. Al doilea: un insight bun face jumătate din treabă. Cât de creativ iese rezultatul final ține mult de cât de bun e insight-ul de la care pleci.

Surprize, descoperiri

Cel mai mult mi-au plăcut oamenii. Am legat relații chiar strânse acolo. Iar surpriza plăcută a fost cât de deschiși au fost profesorii și tutorii cu noi. Nu era distanța aia de tip profesor-elev, ci mai mult oameni din industrie care chiar voiau să te ajute.

Experiența în domeniu până acum

Am trecut prin trei internshipuri. La primul, împreună cu patru colegi de clasă, ne-am ocupat de paginile de social media ale facultății. La al doilea am lucrat pe foarte multe branduri și cele trei luni de acolo m-au făcut să mă simt ca într-o familie pe care n-o să o uit niciodată. La al treilea am făcut de toate, de la un ziar construit de la zero și distribuit în peste 1000 de exemplare, până la promovarea unui produs de e-commerce care a adus peste 10.000 de euro profit.

Domeniul creativ. Ce (nu) îți place

Cel mai mult îmi place că nu prea există limite. Mereu mai e o variantă, un unghi pe care nu l-ai văzut. Cel mai puțin îmi place cât de des e subestimată strategia. Lumea vede partea frumoasă, execuția, și uită că în spate e o gândire care face diferența între o campanie care arată bine și una care chiar funcționează.

Generația ta

Suntem prima generație crescută complet în social media, și asta se vede. Am fost atât de expuși la influenceri încât ajungem să avem așteptări mult prea mari și să ne comparăm prea mult cu ei. Și cred că, deși suntem o generație foarte inteligentă, se pun prea multe așteptări pe noi. Suntem ținuți sub o presiune mare de adulții care se așteaptă să schimbăm noi totul.

Creativitatea. Definiție personală

Pentru mine, creativitatea e capacitatea de a lua ceva aparent banal sau plictisitor și de a-l transforma în ceva care înseamnă cu adevărat ceva pentru oameni. Care îi face să simtă, nu doar să vadă.

Ce faci când rămâi fără idei

Ies pe stradă, la propriu. Mă uit la oameni, cum se comportă, cum vorbesc, cum reacționează. De cele mai multe ori ideea nu vine din mai mult brainstorming la birou, ci din ceva ce văd afară, la un om obișnuit care nici nu știe că tocmai mi-a dat un insight.

Cel mai bun feedback. Cel care te-a enervat

Cel mai bun a fost simplu: „Bună treabă, mai rafinăm puțin și trimitem la client.” Nu pare mare lucru, dar pentru mine a contat enorm. Era prima oară când ceva la care lucrasem era considerat aproape gata de trimis către client, nu doar un task de exercițiu. Mi-a dat încrederea că pot livra ceva cu adevărat relevant.

Cât despre cel care m-a enervat cel mai tare, nu am unul anume, dar am un tip: feedback-ul care e numai critică, fără direcție. Când cineva îți zice doar ce e prost, fără să-ți spună încotro s-o iei, te blochează mai mult decât te ajută. Critica constructivă ar trebui să te ajute să înțelegi arate unde să sapi mai departe.

Influența AI

La momentul actual, AI-ul mai mult dăunează imaginii creativității, pentru că lumea creează AI slop și de asta sunt atâția oameni anti-AI. Dar ce nu înțeleg mulți e că AI-ul e un tool, unul foarte puternic, care te ajută să-ți faci treaba mai repede și mai bine. Nu e acolo ca să-ți facă el treaba în timp ce tu te uiți la cel mai nou serial de pe Netflix. Diferența o face omul care îl folosește, nu tool-ul.

Ce ai vrea să schimbi în industrie dacă ai putea

Angajarea. E cel mai mare challenge pentru mine la momentul actual. În primul rând, aș schimba faptul că ți se cere experiență în aproape orice descriere de job junior sau chiar de internship. Cum să ai experiență dacă nimeni nu-ți dă prima șansă? Aș înlocui cerința asta cu un test de creativitate, un brief de rezolvat. Acolo se vede repede dacă poți sau nu. Și aș schimba modul în care ajunge un job la oameni. Multe poziții nici nu apar pe platformele de joburi, se ocupă din recomandări și cunoștințe. E în regulă să te bazezi pe oameni în care ai încredere, dar când ușa e închisă complet pentru cineva fără relații, se pierde mult talent pe drum.