![[Pe felia BTL] Valentin Vacarus (Godmother): Brieful de BTL ar fi bine sa fie subordonat unor obiective de business: numar de leaduri, numar de participanti, numar de adrese de e-mail](https://media.iqads.ro/2016/09/vv-cover-850.jpg?v=201711020544)
Diferenta vizibila dintre teorie si practica, spune Valentin Vacarus (Managing Director, Godmother), este problema principala la plecarea unui concept creativ din laptopuri inspre realitatea din teren. Caci pe laptop, nu-i asa, totul e mai ordonat, mai asezat, mai cu inceput si cu deznodamant. Asta este si unul dintre motivele pentru care actiunile de BTL se desfasoara mai degraba repetitiv in ce priveste mecanica si forma. Iata, si aici avem de-a face cu o diferenta intre ce se discuta pe la conferinte si ce vede consumatorul.
Despre briefurile, obiectivele si provocarile din felia de BTL a comunicarii, aflam mai multe de la Valentin in continuare.
As vrea sa spun ca BTL–ul a murit in formula lui traditionala. Acum vorbim despre experiente, despre interactiune si customizare 100%, despre o relatie de 1 la 1; realitatea din teren, insa, bate filmul.
La supermarket, dupa casa de marcat, gasim cel putin 10 standuri identice, cu aceeasi mecanica si cu aceeasi forma, ceea ce ma face sa cred ca este o mare diferenta intre ce vorbim la conferinte sau ce se premiaza la festivaluri si ce se intampla in teren.
De ce se intampla asa? Din pricina resurselor (timp, energie, buget), dar nu numai, dat fiind ca in ecuatie intervin dorinta de a risca si de a inova sau lipsa ei.
