![[Brief pe brief] Razvan Vasiloiu (The Syndicate): Brieful intern trebuie sa vorbeasca mult mai mult despre viata oamenilor, despre temerile lor](https://media.iqads.ro/2017/05/razvan-vasiloiu-thesyndicate1-cover-800-cover-800-cover-850.jpg?v=201709061046)
Care sunt situatiile in care pui brieful sub semnul intrebarii si-l intorci pe toate partile inainte sa zici "da, domle, e ok"? Raspunsul lui Razvan Vasiloiu (Strategic Planner & co-owner, The Syndicate): toate. Mereu, vorba corporatistilor, challengiuesti brieful de nu se vede, "pana ii e clar si clientului de ce a scris informatia respectiva sau de ce nu apare alta relevanta".
Printre cliseele care-si fac loc intr-un brief este cel legat de descrierea demografica a targetului. Adica varsta celui caruia te adresezei, cati bani face dumnealui pe luna si asa mai departe. Sunt si altele clisee, mai mult sau mai putin agasante, dar se pare ca asta este la categoria "exasperare".
Cum au fost briefurile pentru Algida si Bramac? Nu stim exact, dar stim cum, cel mai probabil, nu au fost: lungi cat o zi de post. Pentru ca, ne spune Razvan:
Nu intotdeauna un brief foarte complex si lung este cel mai bun - poate nu degeaba se numeste brief. El trebuie sa fie ca un ghid, nu ca o lucrare de business.
In perceptia clientului e doar un formular, in prea multe cazuri. Pentru CS este traducere si adaptare a briefului clientului. In perceptia strategiei, e vorba de a gasi single-minded-proposition. Iar pentru creatie este un document care sa inspire, dar si un to-do list,
