![[Unde esti, brandingule?] Mona Ursu (Brandfusion): Suntem inca prea putini jucatori specializati in munca de branding. Ne numeri pe degetele de la o mana](https://media.iqads.ro/2018/06/mona-ursu-chief-executive-officer-brandfusion-headshot-cover-850.jpg?v=201806140748)
De aceea, nici nu reusim sa ne unim pentru un scop comun, de a creste industria si standardul acesteia. Preferam sa educam piata fiecare in comunitatile cu care interfereaza, ceea ce nu ne ajuta sa atingem un tipping point de la care putem spune ca, piata de business din Romania intelege care-i treaba cu brandingul, spune Mona Ursu, CEO Brandfusion. Brandingul continua sa fie o disciplina noua in Romania. Dar, dupa 12 ani, Mona observa o evolutie considerabila in domeniu. Iar perioadele de criza, in mod paradoxal, au si partile lor bune in interiorul companiilor: creeaza o miscare de a dezvolta proiecte menite sa apere business-ul, sa-l faca mai solid si mai predictibil pe termen lung.
Mona vorbeste despre noile nevoi de business si noii clienti si despre influenta solutiilor surogat care a ramas semnificativa pe perioada celor peste 15 ani de existenta a industriei de branding din Romania
Timpurile de criza duc la reconsiderarea contextului in care functioneaza oamenii, sistemele, business-urile. Iar, in cazul business-urilor, contextul devine mai dinamic, mai surprinzator, mai greu de previzionat. In mod paradoxal, desi perioada de criza provoaca multe decizii de business cu efect de scurta durata, ea creaza si o miscare in interiorul companiilor de a dezvolta proiecte menite sa apere business-ul, sa-l faca mai solid si mai predictibil pe termen lung. Se dezvolta astfel un mecanism natural de evolutie.
