[Restart 2026] Sorin Trifu: Creativitatea din 2026 va fi mai bine ancorată în date, mai conectată la realitate și mai responsabilă

2025 a fost un pas spre maturizare pentru industria creativă. Incomod, dar absolut necesar, crede Sorin Trifu, CEO Roweb Media. Iar anul acesta va continua direcția, de la promisiuni la responsabilitate, de la „ce putem face” la „ce merită făcut". 

"Nu aștept un an ușor și nici unul spectaculos. Aștept un an în care diferențele reale dintre companii, lideri și modele de business să devină vizibile. Un an în care cei care au construit superficial vor fi puși sub presiune, iar cei care au investit în structură, oameni și decizii corecte vor avea un avantaj clar", spune Sorin. 

Povestim cu Sorin în continuare despre trendurile din 2026, AI, factorii care influențează industria și care au fost cele mai importante învățături ale lui 2025. 

Ce înseamnă, pentru tine, "restart" la început de 2026

Pentru mine, „restart” la început de 2026 nu înseamnă un nou început, ci o resetare a modului în care luăm decizii.

2025 a fost anul în care am clarificat multe lucruri: ce clienți vrem, ce proiecte merită asumate și ce tip de marketing nu mai funcționează într-un context economic instabil. Restart-ul vine din refuzul de a continuă din inerție, doar pentru că anumite modele au funcționat în trecut.

În 2026, restart înseamnă să continui doar ce are impact real în business și să renunți la tot ce este făcut doar de formă. Pentru mine și pentru Roweb Media, asta înseamnă să tratăm marketingul că pe un sistem coerent de decizie, nu ca pe o suma de tactici sau canale.

Mai puține mișcări reactive, mai multă claritate. Mai puțină alergare după trenduri, mai multă asumare a direcției. Restart-ul nu este despre schimbări spectaculoase, ci despre disciplină, selecție și consecvență într-o piață care va penaliza tot mai rapid superficialitatea.

Cu ce mentalitate intri în anul acesta, după tot ce a adus 2025

Intru în 2026 cu o mentalitate mult mai clară și mai selectivă decât în anii anteriori.

2025 m-a învățat că nu lipsa oportunităților este problema, ci lipsa criteriilor ferme după care le alegi. A fost un an în care am înțeles că a spune „da” prea des poate fi la fel de riscant ca a nu acționa deloc. De aceea, mentalitatea cu care intru în acest an este una de asumare, nu de expansiune forțată. Intru în 2026 cu focus pe decizii corecte, nu pe mișcări rapide. Pe construcție sustenabilă, nu pe rezultate conjuncturale. Pe parteneriate reale, nu pe colaborări de volum.

Este o mentalitate mai calmă, dar mult mai fermă: mai puțină toleranță pentru improvizație, mai mult respect pentru structură, disciplină și direcție clară.

Ce aștepți de la 2026

De la 2026 aștept claritate în loc de accelerare forțată.

Nu aștept un an ușor și nici unul spectaculos. Aștept un an în care diferențele reale dintre companii, lideri și modele de business să devină vizibile. Un an în care cei care au construit superficial vor fi puși sub presiune, iar cei care au investit în structură, oameni și decizii corecte vor avea un avantaj clar.

Pentru mine, 2026 este despre consolidare: sisteme mai bine definite, procese mai clare și relații mai mature cu clienții. Aștept ca marketingul să fie tratat mai puțin ca un exercițiu de imagine și mai mult ca un instrument de decizie și creștere predictibilă.

În esență, de la 2026 aștept mai puțină confuzie și mai multă asumare. Atât din partea agențiilor, cât și din partea brandurilor.

Obiective, mini-rezoluții

Da, mi-am setat câteva obiective foarte clare, dar intenționat nu sunt spectaculoase.

Prima rezoluție este legată de selecție: să aleg mai puține proiecte, dar în care putem avea impact real. În 2025 am văzut cât de mult contează alinierea dintre agenție și client, iar în 2026 vreau să fiu și mai strict cu acest filtru.

A doua ține de structurare. Obiectivul meu este ca fiecare decizie importantă de marketing să fie ancorată într-un sistem clar: obiective, măsurare, asumare. Mai puțină improvizație, mai multă rigoare.

A treia rezoluție este una personală, dar cu efect direct în business: să îmi protejez mai bine timpul și atenția. Cred că un leader eficient nu este cel care face mai mult, ci cel care decide mai bine.

Ce ai pune prima dată în bilanțul din 2025

Prima dată în bilanțul din 2025 aș pune, evident, cifra de afaceri. Dincolo de glumă, pentru mine a fost un indicator important că deciziile luate au fost corecte, chiar dacă unele au fost dificile.

Ce a fost frumos a fost confirmarea că poți crește sănătos atunci când alegi disciplină în locul compromisului. Am văzut echipa devenind mai matură și Roweb Media intrând într-o etapă de consolidare reală.

Ce a fost greu a fost procesul de selecție: renunțarea conștientă la proiecte sau clienți care nu erau aliniați cu direcția noastră. A însemnat presiune pe termen scurt și multe conversații incomode.

Ce a fost urât a fost să vezi cât de ușor se alunecă spre promisiuni goale atunci când contextul devine dificil. A fost o lecție clară despre cât de importantă este asumarea, mai ales în marketing și mai ales pentru noi ca și companie.

Provocări, satisfacții

Principala provocare din 2025 a fost gestionarea complexității, nu lipsa de oportunități. Pe măsură ce agenția a crescut, a crescut și presiunea pe decizie: mai multe canale, mai multe date, mai multe așteptări din partea clienților. A fost nevoie de mult efort pentru a menține coerența între strategie, execuție și rezultate reale de business.

O altă provocare a fost să rezistăm tentației de a crește cu orice preț. Am ales conștient să refuzăm proiecte în care nu puteam construi valoare reală, chiar dacă asta însemna mai mult efort pe termen scurt.

Cea mai mare satisfacție a fost că aceste decizii au început să se vadă. Am construit o echipă mai matură, am introdus roluri strategice clare și am văzut cum marketingul începe să fie perceput de clienți ca un partener de decizie, nu doar ca execuție. Pentru mine, asta a fost cea mai importantă validare din 2025. Și nu în ultimul rând, chiar dacă am luat toate aceste decizii de selecție și de structură, în 2025 am avut o creștere de +68% a cifrei de afaceri, față de 2024.

Planurile pentru 2026 pentru agenție

Vrem sa ducem mai departe tranzitia de la agentie orientata pe livrare de campanii la partener strategic de crestere. Asta inseamna selectie mai stricta a clientilor, implicare mai mare in deciziile de business si constructia unor sisteme de marketing care pot fi intelese, masurate si scalate in timp.

In 2026 ne concentram pe sistematizare: metodologii clare, procese predictibile si integrare reala intre strategie, creativitate, performanta si tehnologie. Investim in oameni seniori, in roluri strategice, si in infrastructura de date care ne permite sa vorbim despre profitabilitate, nu doar despre rezultate in dashboard.

Pe scurt, planul este sa crestem mai asezat, dar mai sanatos, si sa devenim un reper pentru companiile care cauta directie, nu doar executie.

Ce schimbări vă propuneți în activitate

În 2026 ne propunem schimbări care țin mai puțin de servicii noi și mai mult de modul în care lucrăm.

Zona principală de focus este consolidarea unei strategii omnichannel reale, în care canalele nu mai funcționează izolat, ci sunt coordonate unitar, în jurul obiectivelor de business. Vrem ca fiecare decizie de media, creație sau conținut să aibă un rol clar într-o direcție comună, nu să performeze individual în dashboard.

În paralel, explorăm mult mai serios zona de AI, dar într-un mod pragmatic. Nu ca element de spectacol și nu ca înlocuitor al oamenilor, ci ca instrument de analiză și optimizare a proceselor de lucru. Folosim AI pentru a înțelege mai bine datele, pentru a anticipa rezultate și pentru a reduce timpul consumat pe operațiuni repetitive.

Obiectivul este ca AI-ul să preia partea analitică și mecanică, iar oamenii să rămână concentrați pe ceea ce contează cu adevărat: strategie, creativitate și decizii de direcție. În felul acesta, explorăm un model de lucru mai eficient, în care tehnologia susține gândirea, nu o înlocuiește.

Vrem să ducem mai departe tranziția de la agenție orientată pe livrare de campanii la partener strategic de creștere. Asta înseamnă selecție mai strictă a clienților, implicare mai mare în deciziile de business și construcția unor sisteme de marketing care pot fi intelese, măsurate și scalate în timp.

Cum vezi industria creativă în 2026: mai matură, mai obosită sau mai curajoasă?

Cred că industria creativă în 2026 va fi, în același timp, mai matură și mai selectivă. Nu neapărat mai curajoasă la nivel de formă, ci mai curajoasă în decizii. După ani de hype, pitch-uri zgomotoase și idei gândite mai mult pentru premii sau vizibilitate rapidă, 2026 va pune presiune pe sens și relevanță. Cred că pe clienți nu îi mai interesează atât premiile unei agenții, cât rezultatele pe care creativele le-au adus. Altfel, putem considera că își pot face și singuri creație.

Creativitatea nu va mai fi apreciată doar pentru cât de „cool” este, ci pentru cât de bine rezolvă o problemă reală de business, cât de bine lucrează în sinergie cu alte servicii pentru a livra performance marketing.

Nu cred că industria este obosită, ci mai degrabă filtrată. Cei care au confundat creativitatea cu improvizația vor simți oboseala. Cei care au investit în insight, strategie și înțelegerea contextului vor avea un avantaj clar. Creativitatea din 2026 va fi mai bine ancorată în date, mai conectată la realitate și mai responsabilă. Și se va optimiza foarte mult, fără a deveni generică, ci doar mai smart.

Ce s-a intamplat cu industria creativa în 2025

2025 a fost un an de “test de stres” pentru industria creativă. S-au testat tool-uri AI care mai de care și s-a rafinat ceea ce arată bine și ce nu. S-a observat mult cum răspunde utilizatorul la noul aspect al creativelor și cum vând ele. UGC-ul a devenit mai responsabil și mai în concordanță cu valorile brandului.

A fost anul în care multe reflexe vechi au încetat să mai funcționeze. Ideea că „o campanie bună se vinde singură”, că storytelling-ul fără legătură cu business-ul este suficient, s-a lovit direct de realitatea pieței. Brandurile au început să ceară mai multă claritate, mai multă justificare și mai multă asumare prin date.

Pentru industrie, 2025 nu a fost un pas înapoi, ci un pas spre maturizare. Incomod, dar absolut necesar.

Ce s-a infirmat, ce s-a confirmat, care au fost surprizele

În 2025 s-au infirmat multe dintre convingerile care păreau sigure cu doar un an înainte.

S-a infirmat ideea că poți obține rezultate diferite folosind aceleași modele, doar cu bugete mai mari. S-a infirmat și așteptarea că tehnologia sau AI-ul, folosite fără strategie, pot compensa lipsa de claritate în business. Am văzut foarte clar că aceste abordări penalizează mai repede decât ajută.

S-a confirmat, în schimb, că disciplina, structura și asumarea fac diferența. Brandurile care au știut ce vor, care au investit în identitate și în sisteme coerente, au traversat mult mai bine un an complicat. S-a confirmat și că relația agenție–client funcționează doar atunci când există încredere și decizii asumate de ambele părți.

Surpriza a fost viteza cu care piața a început să penalizeze superficialitatea. Lucruri care în trecut mai funcționau „din inerție” au încetat brusc să mai livreze. A fost un semnal clar că industria intră într-o etapă mai matură, în care nu mai este loc pentru improvizație.

Ce se întrevede în 2026

În 2026 se întrevede o piață mult mai selectivă și mai exigentă.

Nu cred că va fi un an al exploziei, ci unul al diferențierii clare. Companiile care au construit structură, brand și sisteme vor continua să crească, în timp ce cele care au funcționat pe improvizație vor simți presiunea mult mai rapid. Diferențele nu vor mai fi date de bugete sau tool-uri, ci de calitatea deciziilor.

Piața de marketing va evolua spre modele mai integrate. Canalele vor conta mai puțin individual, iar capacitatea de a le coordona coerent va deveni un avantaj competitiv real. În același timp, AI-ul va accelera procesele de analiză și execuție, dar nu va salva business-uri slab gândite. Din contră, va amplifica diferențele dintre cei care au direcție și cei care reacționează doar tactic.

În esență, 2026 va fi un an al maturizării. Mai puține promisiuni, mai multă responsabilitate. Mai puțin focus pe „ce putem face”, mai mult pe „ce merită făcut”. Pentru piață, asta este un pas necesar.

Trenduri 

Se pot naște mai puține trenduri „noi” și mai multe schimbări de profunzime în modul în care este abordat marketingul.

Un prim trend va fi mutarea clară spre strategii omnichannel consolidate. Nu ca buzzword, ci ca necesitate. Brandurile vor realiza că optimizarea separată a canalelor nu mai livrează avantaj competitiv și vor căuta coerența între mesaj, experiență, media și conversie, toate legate direct de obiectivele de business.

Un al doilea trend important va fi folosirea AI-ului aproape exclusiv în zona de analiză și decizie: forecast, alocare de bugete, identificarea blocajelor din funnel, înțelegerea comportamentului real al consumatorilor. AI-ul va conta mai puțin în zona vizibilă și mai mult în culise, unde poate eficientiza procesele și elibera timp pentru gândire strategică și creativitate.

Un al treilea trend va fi revalorizarea creativității umane. Pe măsură ce tool-urile devin accesibile tuturor, diferența nu va mai fi dată de execuție, ci de insight, direcție și capacitatea de a construi povești relevante și credibile.

În esență, trendurile din 2026 nu vor fi despre instrumente noi, ci despre maturizarea relației dintre strategie, date și creativitate.

Ce trend ai vrea să dispară în 2026

Mi-aș dori să dispară trendul de marketing făcut pentru aparențe, nu pentru decizie. În ultimii ani s-a investit mult în tactici care arată bine în prezentări, dar care nu au legătură reală cu obiectivele de business: campanii lansate fără context, KPI-uri alese pentru a suna bine și livrabile care nu influențează deciziile importante.

Aș vrea să dispară și ideea că orice problemă poate fi rezolvată prin „încă un tool” sau „încă un canal”. Fără strategie și asumare, aceste soluții nu fac decât să complice lucrurile. Folosirea AI fără să ai oameni super bine pregătiți în domeniile lor, nu te salvează, ci doar te adâncește și mai mult în neclaritate.

Dacă acest trend ar dispărea, marketingul ar deveni mai onest, mai responsabil și mult mai relevant pentru companiile care vor să crească sănătos.

Opinia ta nepopulară despre AI

În ciuda valului de entuziasm în jurul inteligenței artificiale, realitatea este că majoritatea platformelor actuale sunt extrem de scumpe și adesea insuficiente pentru nevoile utilizatorilor. Cu zeci de soluții care promit rezultate extraordinare, utilizatorii ajung adesea să se simtă pierduți într-o mare de opțiuni, fiecare cu propriile capcane și limite. Majoritatea acestor platforme sunt mai mult o afacere pentru dezvoltatori decât o adevărată soluție practică, lăsând utilizatorii să plătească pentru funcționalități care nu adresează cu adevărat problemele lor. Așa că, în loc de soluții magice, am ajuns într-o eră în care AI-ul mai mult complică decât simplifică.

Ce ai învățat în 2025 despre AI

Am realizat că inteligența artificială va transforma radical modul în care folosim internetul. Ne va ajuta să găsim mai rapid și mai eficient informațiile de care avem nevoie, iar anumite taskuri care înainte păreau consumatoare de timp vor deveni mult mai ușor de realizat. Aceasta va face internetul mai accesibil și va facilita interacțiunea cu tehnologia, oferind o experiență mult mai intuitivă pentru utilizatori din diverse colțuri ale lumii.

Dacă ai putea seta o regulă nescrisă pentru industrie în 2026

Într-un context în care totul se schimbă rapid, diferența nu o mai face capacitatea de a livra repede, ci capacitatea de a judeca corect. Problema industriei nu este lipsa soluțiilor, ci excesul lor – aplicate fără context, fără o poziționare clară și fără curajul de a spune „nu” atunci când este nevoie.

Promisiunile rigide și forecast-urile construite ca adevăruri absolute ignoră realitatea dinamică a pieței. Adaptabilitatea devine skill-ul central, iar strategia nu mai poate rămâne un plan închis, stabilit la început, ci un sistem viu, care se ajustează constant fără să-și piardă direcția.

Și ca să nu ne dezlipim de un hot topic, în acest context, AI-ul nu înlocuiește gândirea, ci o expune. Dacă nu știi ce vrei să construiești, tehnologia doar accelerează haosul. În 2026, va conta cel mai mult capacitatea de a lua decizii asumate, de a prioritiza clar și de a construi creativitate cu sens, nu doar output.

Pentru mine, regula nescrisă ar fi asta: nu mai lucrăm după rețete universale. Strategia, creativitatea și tehnologia trebuie să lucreze împreună, adaptate la context, nu copiate din studii de caz. În 2026, câștigă brandurile și agențiile care știu cine sunt, înțeleg unde se află și au curajul să ajusteze direcția fără să-și piardă identitatea.

De ce ai vrea să te dezveți în 2026

În 2026 vreau să mă dezvăț de obiceiul de a lua munca acasă, la propriu. Să nu mai iau laptopul cu mine, pentru a separa mai clar timpul de business, de timpul personal.

Nu pentru că munca ar fi o problemă, ci pentru că energia și claritatea vin din echilibru. Am învățat că deciziile bune nu apar din disponibilitate permanentă, ci din spațiu mental și timp petrecut cu familia. Este un mod simplu de a-mi proteja atenția și de a rămâne eficient pe termen lung.