E mișto când știi de foarte devreme ce vrei să faci când vei fi mare, și chiar să faci ce ți-ai propus. În ultimii ani, industria de comunicare a devenit tot mai populară în rândul tinerilor și chiar a studenților care au descoperit că există un domeniu care pune preț pe creativitate, pop culture și idei. A ajutat și felul în care s-au dezvoltat rețelele de Social Media - cum ne-a remodelat timpul și atenția, dar, mai ales, cum a influențat apariția unor joburi noi, la început adiacente, acum indispensabile industriei de comunicare. Însă doar pentru că a devenit mai populară, nu neapărat și mai accesibilă.
Totuși, Andrei Grigorie a ignorat ce nu se putea face și a pus pasiunea pe primul loc. A început propriul business, la 19 ani. Cu multe idei, o cameră video și responsabilitate față de încrederea pe care a primit-o din partea primilor clienți, agenția GRÉGOIRE prindea rădăcini. De la a one man show care făcea conținut pentru branduri mici, agenția s-a metamorfozat într-un business complet.
După 7 ani de activitate, Andrei crede și mai mult în puterea creativității cu fundament strategic și nu frânează în fața avansului inteligenței artificiale.
”Nu există o luptă cu inteligența artificială, atât timp cât există o inteligență umană în spate care să identifice cum să folosească AI-ul în scopuri productive”, spune Andrei.
Despre începuturi, curiozitate și încredere - povestea unui business tânăr, în cele ce urmează:
Background
Am avut primul contact cu industria de comunicare încă din anii de liceu, fix în perioada în care încercam să îmi găsesc o direcție de carieră. Mereu am fost o persoană creativă, cu înclinații artistice, dar și suficient de pragmatică. Crescând într-un oraș relativ mic, mi-a fost destul de greu să mă integrez în tiparele profesionale clasice și am căutat constant să explorez, la acea vreme prin activități de voluntariat. Astfel, curiozitatea m-a condus la Filarmonica “Oltenia” Craiova, unde activitatea mea era în supervizarea directă a departamentului de comunicare – așa am cunoscut o lume nouă (în adevăratul sens al cuvântului) pentru mine. M-am îndrăgostit instant și am simțit că în sfârșit am găsit un univers în care aparțin.
În urma acestei experiențe, am luat decizia de a mă înscrie la Școala Națională de Studii Politice și Administrative, specializarea comunicare. Întrucât proiectul de voluntariat în care m-am implicat a avut o durată limitată, iar entuziasmul era atât de mare, nu am mai avut răbdare până la începerea primului an universitar pentru a avea din nou contact cu acest domeniu și am pornit un blog personal de fashion – una și poate principala mea pasiune – chiar în ultimul an de liceu.
A urmat, apoi, mutarea la București, pentru facultate. Prin intermediul activității de blogger (activitatea de content creator/influencer din zilele noastre) am luat parte la numeroase activități și evenimente unde am cunoscut foarte multe persoane din industrie.
Ce m-a atras la industria de comunicare? În primul rând, oamenii. Am cunoscut atât de mulți oameni frumoși, inspiraționali, care m-au primit cu brațele deschise în lumea lor. Atunci, am simțit prima data că trăiesc un vis devenit realitate – și cu același sentiment mi-am continuat parcursul până în ziua de astăzi. În al doilea rând, mi-a plăcut faptul că mi-am putut materializa în atât de multe forme gândurile și ideile. În comunicare și marketing (întrucât în zilele de astăzi sunt interconectate) nu există limite când vine vorba de creativitate, atât timp cât rămâi conectat la nevoile comerciale ale clientului. Este un domeniu pe care, odată ce ajungi să îl stăpânești, îți permite, fără limite, să fii creator de frumos.
Decizia de a deschizi propria agenție
Cu tot entuziasmul și determinarea pe care am avut-o referitor la activitatea propriu-zisă, la foarte scurt timp a trebuit să mă confrunt cu realitatea financiară a industriei de men’s fashion care, la vremea respectivă, nu aloca bugete pe partea de promovare online prin creatori de conținut. Aveam fluctuații mari de cash-flow și nu aveam deloc stabilitate financiară, un lucru de care eram dependent. Am încercat să mă angajez, însă la vremea respectivă singurul post pe care l-am primit (având în vedere că eram în primul an de facultate) a fost de operator call center, activitate la care am și renunțat rapid, pentru că programul de lucru full-time mă ținea departe de universul minunat pe care îl creasem și simțeam că pierd o șansă.
Am căutat un alt mod de a materializa financiar ceea ce deja învățasem să fac, și anume să creez conținut. Mi-am făcut curaj și i-am scris pe Instagram Monicăi Munteanu, unul din arhitecții industriei, despre care auzisem atât de multe povești de succes. M-a invitat la un prânz și, ascultându-mi povestea, m-a îndrumat să deschid un business în social media prin care să ofer și serviciul de creare de conținut pentru branduri și astfel să nu depind doar de platforma proprie.
Începutul și resursele
Ideea de a deschide o agenție de marketing, mai ales cu un capital foarte limitat de investiție, m-a speriat destul de tare, pentru că acum 7 ani nu era un domeniu care să ofere o deschidere atât de mare. Totodată, noțiunile mele de business la 19 ani erau aproape inexistente. Totuși, ceva din mine îmi spunea că trebuie să fac asta, așa că, la fel ca în multe alte aspecte ale vieții mele, m-am lăsat ghidat de intuiție, fără să analizez excesiv toate detaliile.
Am pornit de unul singur, cu o cameră modestă pe care o achiziționasem pentru activitatea de creator de conținut, dar cu multă creativitate, responsabilitate și credință – cred că acestea au fost cele mai importante resurse care au contribuit la succesul imediat.
Așteptări și obiective
Așteptările mele erau rezervate, pentru că era un domeniu pe care simțeam că îl stăpânesc, dar în care nu știam toate “regulile jocului”. Obiectivul principal nu a fost succesul financiar imediat, ci dorința de a nu dezamăgi oamenii care îmi oferă încredere – influențată, cel mai probabil, de valoarea de perfecționism sănătos pe care am reușit să o transmit și colegilor mei în activitatea de astăzi a agenției.
Primele proiecte
Primii clienți au venit organic, prin recomandările pe care le-am primit de la apropiați. Am avut norocul să întâlnesc fix oamenii pe care i-am proiectat – care să îmi ofere libertatea creativă pentru a mă putea exprima, dar care să mă și ghideze în ceea ce am de făcut. La început, am lucrat cu afaceri mici, crescând și eu odată cu ele.
Când a intrat agenția pe linie dreaptă
În primii 2 ani, nu eram complet sigur de ce trebuie să fac și ce intră mai exact în atribuțiile mele. Aveam doar dorința de a onora încrederea primită și de a asimila cât mai multă informație, pentru că îmi doream ca munca mea să aibă un impact real în performanța de business a clienților și mi-am dat seama destul de devreme că nu e suficient doar să ai conținut de calitate. Astfel, am ajuns să overdeliver, în sensul cel mai productiv al cuvântului, lucru care m-a ajutat să cunosc toate departamentele. Am fost omniprezent în toate activitățile de marketing și comunicare ale clienților, chiar dacă contractul meu prevedea doar administrarea rețelelor sociale și crearea de conținut.
Astfel, alături de o echipă pentru care sunt profund recunoscător, am ajuns să integrez toate serviciile de care depinde o comunicare și un marketing de calitate, la finalul anului 2023. Atunci a fost și momentul în care m-am simțit pregătit să cresc vizibilitatea agenției, începând, în primă instanță, cu conținut educativ și de tip portofoliu. Încă de la primul videoclip postat mi-am dorit să atrag doar clienți aliniați cu viziunea și valorile agenției, orientându-mă în primul rând spre branduri cu profil premium, care își doresc calitate, iar rezultatele au început să apară imediat.
Cred că ce a ajutat foarte mult este că niciodată nu m-am abătut de la principiile și valorile mele profesionale și niciodată nu am implementat acțiuni în care nu credeam, chiar dacă clientul și le dorea. Deși astfel s-au creat anumite tensiuni în colaborări punctuale, nu am făcut niciodată compromis de calitate și profesionalism și cred că asta a ajutat la formarea unei imagini stabile și de încredere în piață.
Specializarea pe startup-uri: când ai simțit că e o nevoie
Dintotdeauna, strategia de preț a serviciilor oferite de agenție a fost gândită să aibă sens pentru client din punct de vedere financiar, pentru rezultatele pe care le primește, iar tarifele au fost dintotdeauna unele foarte accesibile, raportate la calitatea livrării.
Totuși, am întâlnit clienți pentru care tarifele de bază reprezentau un efort mult prea mare și mi-am dat seama că în acea etapă a lor de dezvoltare nici nu aveau nevoie de complexitatea serviciilor pe care noi o considerăm un standard (în special pe partea de branding și dezvoltare web), întrucât majoritatea erau tineri cu afaceri secundare, care aveau la bază mai mult o pasiune, nu un scop de scalare financiară.
Fiind, la rândul meu, un tânăr care a întâlnit bariere în drumul său spre a-și urma visul, mi-am dorit să vin în sprijinul acestor antreprenori cu servicii mai accesibile, care să le ofere exact ce au nevoie pentru a da o formă inițiativei lor, fără a compromite calitatea.
Așa a luat naștere proiectul GRÉGOIRE Startup, lansat în martie 2025, care a adus la viață până acum 8 proiecte absolut minunate, din domenii diverse – fashion, sănătate, consultanță și parfumerie. Selectăm cu atenție aplicațiile din acest program, întrucât ne dorim ca inițiativa să vină ca suport în primul rând pentru pasiunea antreprenorului, detaliu care se simte intens în procesul de lucru. Deși inițial, din considerente de timp, am luat decizia de a nu mă implica activ în acest program, ci doar să fac un overview final, ulterior am fost tot mai captivat de discuțiile pe care le auzeam de la colegii mei și am descoperit puritatea viziunii acestor oameni.
Înființarea unei academii de inițiere în comunicare
GRÉGOIRE Academy a luat naștere cu mult timp înainte să capete un nume și o structură. Aș putea să spun că s-a format odată cu primul contract de angajare semnat, în 2020. Mereu am căutat să dau mai departe informația pe care și eu, la rândul meu, am primit-o de la alți oameni generoși. Fiecare persoană cu care am colaborat de-a lungul timpului a trecut prin întregul proces de învățare a ecosistemului, fiind mereu foarte explicit referitor la importanța cunoașterii tuturor departamentelor de comunicare și marketing pentru a putea face cu adevărat performanță.
Observând rezultatele pe care le obțineam în cadrul training-urilor interne care, deși nu aveau o structură foarte didactică, au funcționat extraordinar de bine pentru cei care au avut determinarea de a depăși granițele aparent impuse de specializarea punctuală pe care o aveau, am decis să creez un program organizat de învățare, care să ofere acces la cunoștințe pe care, dacă nu ai șansa de practică propriu-zisă și o disciplină autodidactă, nu le poți obține cu ușurință într-un domeniu atât de complex. Din păcate, formele tradiționale de educație nu pot cuprinde toate informațiile care depind de specificul exact al fiecărei tipologii de business și, mai ales, nu pot ține pasul cu fluctuațiile constante ale acestui domeniu aflat într-o schimbare permanentă.
Astfel, am conturat GRÉGOIRE Academy, oferind două tipuri de suport de curs care să răspundă disponibilităților financiare și de timp ale fiecărei persoane: materiale .pdf sub forma unor ghiduri de excelență și cursuri one-to-one sub forma unor Masterclass-uri.
Proiectul a fost foarte bine primit atât de specialiști de marketing și comunicare care doreau să exploreze și alte domenii sau care erau la început de drum, cât și de antreprenori din diverse domenii care își doreau să aprofundeze cunoștințele, fie pentru că nu dispuneau de un buget care să le permită colaborarea cu o agenție sau pentru că doreau să înțeleagă mai bine cum funcționează fiecare proces în parte și cum pot să își îmbunătățească strategia pentru a maximiza performanța.
Cea mai mare reușită a acestui proiect este una personală – aceea că dau mai departe ceea ce mi-a fost și mie oferit: informație valoroasă. În același timp, consider că acest proiect contribuie activ la dezvoltarea întregii industrii, întrucât avem foarte mulți tineri cărora acest domeniu li se pare foarte atractiv și accesibil, dar au nevoie de îndrumare pentru a putea obține rezultate.
Al doilea birou, în Paris
Parisul a existat dintotdeauna în ADN-ul brandului. Personal, sunt captivat de eleganța franțuzească, lucru care se reflectă atât în activitatea agenției, cât și în numele acesteia.
Lucrând majoritar cu clienți de fashion din zona premium, performanța în vânzări este destul de limitată pe piața locală din România, din cauza puterii și a comportamentului de cumpărare. Mereu am căutat alternative pentru extinderea pe piața internațională a clienților din portofoliu, dar adevărul dureros este că, din păcate, România nu prezintă un interes demn de potențialul pe care îl are. De fiecare dată când încercam să contactez anumite agenții sau colaboratori pentru branduri românești și când primeam un răspuns (pentru că în cele mai multe cazuri mail-urile erau ignorate), tarifele erau ridicol de mari și foarte greu de suportat fără niște garanții concrete – lucru de care sunt foarte conștient că nu se poate întâmpla în marketing și comunicare, pentru că depindem de mulți alți factori externi care nu se află în controlul nostru ca specialiști.
Declicul s-a produs când mă aflam în această etapă de insatisfacție în care căutam să îmi depășesc încă o dată condiția și să ies din zona de confort pentru a putea crește. Mă aflam în vacanță la Paris și observam tot felul de magazine de tip department store cu branduri necunoscute mie, dar care erau foarte bine primite de clienți, fiind foarte determinat să pot facilita această deschidere și pentru brandurile noastre locale, care fac o treabă excelentă. În aceeași vacanță, mă plimbam prin cartierul Saint-Germain și am observat într-un mod absolut întâmplător un panou stradal care menționa Rue Grégoire de Tours (pe care l-am și imortalizat într-o fotografie postată pe contul de Instagram) și, deși Grégoire este un nume extraordinar de comun în Franța, eu am considerat acest lucru ca fiind un semn, mai ales având în vedere că sunt doar două străzi în Paris care poartă acest nume și totul s-a întâmplat extraordinar de neașteptat.
Astfel, am simțit că acesta este următorul pas firesc în dezvoltarea agenției și am făcut demersurile necesare pentru a putea deschide un corespondent al agenției din România la Paris, lucru care s-a concretizat în mai 2025. Inițial, planul pe termen scurt a fost să putem facilita o prezență internațională pentru brandurile din România – atât din punct de vedere imagine prin intermediul campaniilor foto/video, cât și din punct de vedere comercial prin diverse colaborări. Ajunși aici, am cunoscut un partener local cu care am descoperit că putem dezvolta mai multe direcții de business. Referitor la planuri, sunt de părere că sky is the limit și sunt foarte entuziasmat de acest nou capitol.
Ce te-a atras la industria modei
Moda este pasiunea mea și încă de când eram mic îmi doream să fac ceva în acest domeniu – de aceea și primul proiect de tip blog personal a pornit tot în această direcție. Totodată, mi se pare și cea mai permisivă zonă din punct de vedere creativitate. În România sunt foarte mulți designeri care fac o treabă extraordinară, dar destul de puține posibilități de a face performanță, mai ales în zona premium în care se poziționează majoritatea. Avem foarte multe atuuri pentru a putea activa în acest domeniu într-un mod competitiv raportat la piața locală de agenții, iar cu deschiderea biroului la Paris putem duce procesul de brand growth la un nivel superior.
Deși suntem specializați pe fashion, nu am exclus niciodată alte domenii de activitate și avem în portofoliu numeroase proiecte din banking, medical, auto, real estate, horeca, sănătate și frumusețe și nu numai. Pentru noi, nu este atât de importantă industria, cât este alinierea de viziune dintre antreprenor și agenție. Aceasta este fundația care consider că trebuie să stea la baza oricărei colaborări.
Un proiect de suflet
Există foarte multă implicare sufletească în toate proiectele pe care le implementăm, atât din partea mea, cât și a colegilor mei. Îmi este foarte greu să numesc unul singur, însă pot menționa proiectul alături de care am evoluat cel mai mult, atât din punct de vedere profesional, cât și personal – VELANTE.
Colaborarea cu VELANTE a pornit în perioada pandemiei, la doar câteva luni după deschiderea agenției, când totul se simțea foarte instabil. Am fost, de când mă știu, un colecționar de huse de telefon, iar când am primit această propunere am fost extraordinar de entuziasmat, pentru că era un domeniu pe care îl cunoșteam foarte bine.
Alături de Mirela Dumitru, creatoarea brandului, am reușit nu doar să facem performanță în zona de lux într-o perioadă de incertitudine, ci să revoluționăm o întreagă industrie, transformând un accesoriu tech gândit pentru protecția telefonului într-o adevărată declarație de stil. VELANTE este în prezent lider internațional în materie de huse de telefon de lux, fiind disponibil atât pe platforme de prestigiu precum Farfetch, cât și în diverse department store-uri din marile orașe ale lumii.
Ce a contribuit la succes, pe lângă produsul și experiența de brand care au fost gândite până la cel mai mic detaliu, a fost exact chimia din relația client–agenție despre care vorbeam mai sus. Timp de 6 ani am fost, pe lângă agenția contractată pentru servicii de comunicare și marketing, directorul creativ al brandului, implicându-mă în mod direct inclusiv în departamentul de producție, iar Mirela mi-a devenit cea mai bună prietenă și cel mai bun mentor de care puteam avea nevoie.
În momentul în care există o viziune comună și o înțelegere a expertizei fiecăreia dintre părți, povestea unei colaborări nu are cum să fie alta decât una de succes. Tocmai de aceea, acțiunile implementate au avut un rezultat imediat, chiar și într-o perioadă în care toate șansele erau împotrivă din punct de vedere economic, mai ales în cazul unui brand proaspăt lansat într-o nișă inexistentă la acel moment.
Creativitatea în 2026 și inteligența artificială
Chiar dacă există un număr foarte mare de branduri în piață, în aproape toate domeniile, eu sunt de părere că există loc sub soare pentru toată lumea. Această credință nu este una oarbă, ci are ca bază fix creativitatea, prin care te poți diferenția și poți ieși în evidență. Deci, din punctul meu de vedere, creativitatea este singurul lucru care te poate face să reușești astăzi.
Cât despre inteligența artificială, aceasta există printre noi cu mult timp înainte să îi punem o etichetă. Este foarte utilă atât timp cât este folosită ca o extensie a anumitor acțiuni și poate crește nivelul de productivitate (raportare, automatizarea proceselor repetitive, etc.), însă nu va putea să înlocuiască niciodată inteligența umană – de la casele automatizate tip self-checkout din supermarketuri care depind permanent de operatori umani până la campaniile de marketing din Meta și Google Ads care funcționează pe bază de AI, dar care au nevoie de factorul uman pentru a putea performa optim.
Este adevărat că în ultimii ani s-a creat un hype în jurul inteligenței artificiale, pentru că ne oferă mult mai ușor accesul la anumite informații care în necunoștință de cauză pot părea revoluționare, dar în realitate reprezintă doar 1% din ceea ce presupune un anumit lucru pentru un expert în acel domeniu. Unii oameni, fascinați de informațiile oferite de asistenții AI, au impresia că pot înlocui expertiza unui profesionist, lucru care este foarte periculos și poate deveni dăunător într-un timp foarte scurt.
În industria de comunicare și marketing, popularitatea inteligenței artificiale a scăzut foarte mult în ultima perioadă, atât din punct de vedere al brandurilor cât și al publicului acestora. Oamenii vor să vadă originalitate, creativitate, nu același mesaj generic pus sub diferite forme pentru că am rugat asistentul AI să “reformuleze ca să nu pară la fel”.
Nu există o luptă cu inteligența artificială, atât timp cât există o inteligență umană în spate care să identifice cum să folosească AI-ul în scopuri productive.
Teama că nu mai e loc în industria de comunicare
Nu știu dacă există neapărat o saturație, cât o lipsă de conștientizare. Acest domeniu pare foarte tentant și accesibil din exterior și observ mulți tineri care doresc să își deschidă un business în comunicare sau marketing. Problema care intervine aici este că nu se conștientizează întotdeauna responsabilitatea cu care această meserie vine la pachet. Nu este vorba doar despre creativitate sau despre a ști cum să folosești un telefon mobil pentru a realiza un montaj video și a-l publica pe social media. Trebuie cel puțin să poți înțelege cum funcționează întregul ecosistem, dacă nu chiar și cum să îl controlezi, iar punctul de plecare aici este identitatea unui brand (la nivel de ADN, nu doar din punct de vedere al schemei de culori și al tipografiei) și o strategie puternică.
Atunci când viitorul unui brand depinde în mare parte de activitatea ta, trebuie să vezi dincolo de trendurile de pe TikTok sau cum poți face un clip viral, iar aici consider că există o lipsă foarte mare de educație atât din partea antreprenorilor aflați în postura de client, cât și a freelancerilor/agențiilor de comunicare și marketing – se urmăresc foarte mult cifrele în materie de vizualizări și se pierde esența ADN-ului de brand, formându-se astfel o generalizare care duce la diluarea identității.
Așa cum povesteam mai devreme, posibilitățile de educație sunt limitate, cel puțin în România, de aceea ai nevoie de foarte multă disciplină, responsabilitate, curiozitate și capacitate autodidactă pentru a putea reuși. Nu mi-a fost niciodată teamă că nu ar mai fi loc, mai ales în contextul mutării la Paris unde piața este mult mai dezvoltată, pentru că avem cu toții un factor care ne face să fim unici – creativitatea.
Cele mai mari provocări
Având în vedere faptul că prin activitatea multidisciplinară GRÉGOIRE reprezintă cel puțin 6 agenții combinate în una singură (fără a lua în calcul studioul sau proiectele adiacente), valul de provocări este unul destul de complex și diferit de la o zi la alta. Totuși, una singură este suficient de importantă pentru a fi menționată – provocarea de a ne depăși condiția și a evolua constant, pentru că astfel putem face față oricărei alte situații neprevăzute. Pentru asta, sunt deplin recunoscător că am alături o echipă cu care împart același mindset.
2026: obiective clare sau going with the flow
Sunt undeva la mijloc. Am încredere în intuiția mea pentru că asta m-a adus în punctul în care sunt, dar măsor constant eficiența fiecărei decizii. Pentru mine, planurile nu există separat de dezvoltarea ecosistemului pe care l-am construit. Prioritatea rămâne creșterea lui organică, iar din acest punct de vedere, 2026 se anunță un an extrem de promițător.
