Ce inseamna sa fii strategic planner pe meleaguri mioritice, cum poti sa fii bun la ceea ce faci, de unde te inspiri si care sunt tehnicile de abordare a briefului pe care trebuie sa le folosesti? Am intrebat toate astea si am pus in discutie mituri precum "munca strategic plannerului e plictisitoare" sau "publicitatea poate sa traiasca foarte bine si fara strategic planning". Ne-a raspuns Costin Radu (Managing Partner, The Geeks).
Strategic planner-ul sau account planner-ul (pe numele de botez initial) este o functie paradoxala intr-o agentie. Desi publicitatea se poate face foarte bine si fara strategic planneri (doar cu creativi), atunci cand strategic planner-ul isi dovedeste utilitatea in agentie, creativii nu pot fara el, si-l doresc langa, in echipa. De aceea mi-a placut intotdeauna definitia aia care spune ca planner-ul este persoana care trebuie sa demonstreze ca adauga valoare si relevanta (as adauga eu) procesului de comunicare.
Rolurile sunt multe si cam difera de la agentie la agentie. Intr-o agentie clasica, planner-ul cauta insight-uri prin research, gaseste mesaje, scrie brief-uri, inspira creatia (in cazurile fericite), evalueaza creatia vs brief-ul agreat si o prezinta la client. De multe ori, scrie cazurile pentru festivaluri si indeplineste rolul de biblioteca a agentiei. Intr-o agentie de digital, planner-ul inventeaza mecanisme plecand de la insight-uri, iar intr-o agentie de CRM, sa zicem, poate sa faca segmentari foarte destepte. Insa, daca ar fi sa rezum "ce face un planner intr-o agentie?", m-as folosi de o descriere peste care am dat la un moment dat: intr-o agentie, oamenii de client service fac lucrurile sa se intample (fara ei ar fi haos), plannerii fac ad-urile sa functioneze (relevante pentru oameni si potrivite cu brand-urile), iar creativii fac ad-urile interesante.






















