[Restart 2026] Alina Tudose: Strategia de brand nu mai poate ignora faptul că oamenii procesează crize și incertitudine în același flux în care întâlnesc brandurile

Cadrele tradiționale de funcționare a lumii se destramă constant. Și în acest context, nu poți merge înainte decât îmbrățișând incertitudinea, căutând să o înțelegi, crede Alina Tudose, Co-founder Brand Growers. Sloganul ei pentru 2026 ar fi: "strategie pentru o realitate care nu mai promite stabilitate".

"Îmi doresc mai mult realism și mai multă responsabilitate în felul în care brandurile își asumă deciziile, cu mai puține promisiuni de suprafață și mai multă coerență între discurs și ceea ce poate fi susținut în mod real", spune Alina. 

Povestim cu ea în continuare despre ce se întrevede anul acesta în branding, trenduri noi care influențează piața, planurile agenției, vorbim și despre AI, bineînțeles, și despre implicațiile acestor schimbări în industria creativă. 

Restart 2026

Restart-ul în 2026 înseamnă să nu mai practic branding și strategie ca și cum piețele ar funcționa în sisteme coerente și predictibile, guvernate de repere stabile. Aceste cadre — politice, economice și culturale — se fisurează constant, iar munca noastră nu mai poate fi construită pe presupunerea continuității, ci pe înțelegerea unei realități care funcționează tot mai mult prin excepție.

Un slogan pentru 2026

Nu cred că 2026 are nevoie de un slogan în sensul clasic. Are nevoie de un filtru.
Dacă ar fi totuși să-l formulez: strategie pentru o realitate care nu mai promite stabilitate.

Cu ce mentalitate intri în anul acesta

Intru în 2026 cu o mentalitate mai pragmatică, atentă la context. Instabilitatea politică și economică a făcut ca brandingul să fie adesea amânat, nu pentru că nu ar fi necesar, ci pentru că nu a fost perceput ca urgent — ceea ce întărește nevoia de a-l lega direct de deciziile reale de business.

În acest context, strategia de brand nu mai poate ignora faptul că oamenii procesează crize și incertitudine în același flux în care întâlnesc brandurile. Orice analiză care separă comportamentul de consum de această realitate riscă să fie incompletă și, uneori, inexactă.

Ce aștepți de la 2026

Îmi doresc mai mult realism și mai multă responsabilitate în felul în care brandurile își asumă deciziile, cu mai puține promisiuni de suprafață și mai multă coerență între discurs și ceea ce poate fi susținut în mod real.

Sper ca brandul să fie folosit ca instrument de clarificare strategică — pentru a decide unde investim, unde nu, ce construim și ce lăsăm în urmă — într-un context care nu mai permite ambiguități.

Obiective, mini-rezoluții 

Da. Să evit strategia „corectă”, elegant formulată, dar ruptă de efectele reale pe care le produce în business și în organizații.

În 2026 vreau ca fiecare decizie de brand să fie evaluată nu doar în termeni de poziționare sau diferențiere, ci și prin ce normalizează, ce legitimează și ce amână — nu din dorința de a moraliza, ci dintr-o nevoie de acuratețe profesională.

Ce ai pune prima dată în bilanțul din 2025

Primul lucru pe care îl pun în bilanțul lui 2025 este continuitatea — nu ca realizare spectaculoasă, ci ca semn de încredere într-un an marcat de prudență. Am continuat să lucrăm cu clienți mai vechi și cu antreprenori cu care avem deja un istoric comun, pentru care brandul a rămas un instrument de business, nu un livrabil punctual.

În 2025 am finalizat rebrandingurile pentru fintech-ul Lendox, berea Zăganu și agenția de comunicare DBO, precum și identități de brand pentru Albush, RISE – Romanian InSpace Engineering, IUBI40, LetzPay și Renew Institute.

Suntem în plin proces identitar cu BISM și am început colaborarea cu un nou start-up inovator din zona de food.

Echipa de growth continuă munca și lucrează pe conturile ZYX Books, Albush, BISM, Renew Institute și Apollo111.

Partea dificilă a fost amânarea deciziilor. Contextul politic și economic a blocat multe inițiative, iar brandingul a fost frecvent împins în zona de „mai târziu”, deși nevoia de claritate era, de fapt, mai mare ca oricând.

Provocări & satisfacții

Provocarea majoră a fost presiunea de a simplifica discursul și de a promite rezultate rapide într-un context care penalizează incoerența. Am ales, de multe ori, să nu o facem.

Satisfacția a venit din proiectele în care am avut spațiu pentru conversații reale, nu doar pentru livrabile.

Planurile agenției

Extindere de competențe. Am decis să investim în zona de digital marketing pentru a pune în valoare ceea ce gândim, desenăm și scriem pentru clienți. Din 2026, promisiunea noastră este branding și growth.

Brandingul intră într-o etapă de maturizare a practicii, concentrată pe clarificare, nu pe expansiune agresivă. Este tratat explicit ca instrument de business, cu creativitatea subordonată logicii de creștere.

Trenduri noi în branding

Branding mai funcțional, mai sistemic, mai atent la ce poate fi susținut. Mai puține gesturi punctuale, mai multă arhitectură de brand gândită pentru reziliență.

Ce trend ai vrea să dispară în 2026

Brandingul care mimează profunzimea prin limbaj complicat și storytelling fără legătură reală cu businessul. Într-un context instabil, confuzia ambalată frumos devine rapid un cost.

Tagline-ul dat de AI pentru industria creativă în 2025: „Creativity loading… please do not unplug the humans”. Ce feedback îi dai

Tagline-ul mută discuția într-o zonă confortabilă. Problema reală nu este riscul de a „deconecta” oamenii, ci de a-i lăsa conectați, dar neimplicați în deciziile care contează.

AI-ul nu pune în pericol creativitatea; expune lipsa de claritate strategică. Viteza este dată de tehnologie. Responsabilitatea rămâne umană.

De ce ai vrea să te dezveți în 2026

De certitudini artificiale. De limbaj care creează iluzia controlului. De ideea că progresul este liniar.

În 2026, prefer un branding mai puțin elegant, dar mai exact. Pentru că relevanța vine din claritatea obținută prin asumare.