![[Noua lume nouă] Tudor Dăescu: Aș numi această perioadă „era autenticității forțate”](https://media.iqads.ro/2026/03/56a7487-cover-850.jpg?v=202603170158)
Am forțat autenticitatea până nu a mai rămas nimic din ea :) Aproape că ne ferim și să mai folosim cuvântul. Dar aici suntem, în prezentul în care se mimează autenticitatea cu ultimele puteri. Cum îi redăm sensul? Prin curiozitate și renunțarea la iluzia controlului, crede Tudor Dăescu, General Manager al DBO. Prin crearea unor spații noi pentru conversație și comunitate. Gamingul este unul dintre ele.
"Publicul, mai ales cel tânăr, simte imediat lipsa autenticității. Influencerii generici sau conținutul AI nefiltrat de un om sunt deja semne clare de suprasaturație. Gamingul ne-a învățat că o comunitate nu poate fi păcălită mult timp", spune Tudor.
Cu ce ar înlocui mantra Digital First, care sunt structurile care nu mai funcționează, dar continuă din inerție, de unde pornește Resetul, explică Tudor Dăescu în cele ce urmează:
Ce te încântă, ce te sperie
Mă încântă explozia autentică a experiențelor live, mai ales în gaming – locul unde brandurile pot vorbi direct cu comunități de milioane de oameni care nu mai răspund la media clasică. Evenimentele pe care le construim la DBO (Murmur Hotel, Bucharest Gaming Week, Gaming Marathon, Esports Summit, Gaming Video Awards, Esports Kings) arată exact această transformare: branduri care devin facilitatori de experiențe, nu doar sponsori.
Ce mă îngrijorează? Dezechilibrul tot mai mare dintre numărul în scădere de jurnaliști și numărul în creștere de PR-iști care concurează pentru atenția lor. La asta se adaugă explozia de conținut generat de AI, care riscă să erodeze încrederea. Dacă nu rămânem autentici, conversația ajunge să ne controleze pe noi, nu invers.
Un nume pentru această perioadă
Aș numi-o „era autenticității forțate”.
Pandemia a accelerat transformări care altfel ar fi durat un deceniu. Digitalul a devenit obligatoriu – la noi a crescut de la aproximativ 10% la aproape 40% din business încă din anii 2010 – iar acum asistăm la o revenire puternică a experiențelor live și a comunităților reale.
În România simțim direct această presiune globală: presă mai mică, PR mai mulți, consumatori mai sceptici. Răspunsul nostru la DBO a fost să construim propriile piețe de comunicare. De la Bucharest Gaming Week – care ajunge la a zecea ediție în 2026 – până la rebrandingul agenției în DBO în 2025, direcția este clară: nu mai „facem PR”, ci creăm spații în care brandurile întâlnesc publicul exact acolo unde acesta este deja implicat.
Cea mai importantă schimbare
Explozia gamingului.
Am intuit această direcție acum mai bine de zece ani, într-un moment în care piața practic nu exista în România. Astăzi vorbim de peste 8 milioane de români care joacă, de la hardcore la casual. Pandemia a scos gamingul din zona de tabu și l-a adus în mainstream.
Pentru branduri, descoperirea a fost majoră: aici se află publicul tânăr, Gen Z, care ignoră aproape complet TV-ul și presa print. În paralel, demersul de a obține recunoașterea esports-ului ca sport a deschis uși și în zona instituțională.
Pentru DBO, efectul a fost masiv: reputațional, dar și strategic. Am crescut divizia Tech & Gaming PR, am creat branduri și produse proprii și am început să construim ecosisteme de comunicare în jurul lor. Și, iată, datorită succesului avut, au venit solicitări din partea unor branduri să construim și pentru ele același tip de produse de comunicare. Unul dintre acestea, Esports Kings, a trecut deja granițele României.
Adaptarea. Kit de supraviețuire
Ascult comunitățile și încerc să rămân curios.
De la trainingurile făcute pentru Logitech Europa acum zece ani până la discuțiile de azi cu creatorii de conținut, încerc să rămân conectat la modul în care evoluează comunitățile.
Kitul meu este simplu: autenticitate și anticipare. Prefer să prevăd schimbările, nu doar să reacționez la ele.
Am și un avantaj personal: fiul meu. Îl provoc constant să îmi explice lumea lui, să îmi povestească ce discută el și prietenii lui. De multe ori, insighturile care apar acolo ajung să prindă formă în evenimentele sau campaniile pe care le construim.
La nivel de agenție, DBO este construită tocmai pe ideea de reinventare permanentă. Avem produse proprii care generează piețe noi, căutăm oameni care își asumă și au inițiativă și transformăm constrângerile clienților în soluții care impactează businessul lor, nu doar awareness-ul.
Nu așteptăm brief-ul. Creăm contextul.
Reset. Primii pași
Resetul începe cu renunțarea la iluzia controlului.
Nu mai controlăm conversația. Cel mult putem crea contexte în care ea să se întâmple.
Pentru noi, resetul a însemnat construirea de spații proprii de comunicare – lucru pe care îl facem de peste 20 de ani – și formarea unor specialiști capabili să traducă brandurile către comunități reale.
Modelul „spray & pray” nu mai funcționează. Comunicarea trebuie să producă rezultate vizibile și rapide.
Ce nu mai funcționează, dar continuă din inerție
Pitchingul clasic către jurnaliști.
Într-o industrie în care redacțiile sunt tot mai mici, iar presiunea pe jurnaliști este tot mai mare, modelul vechi – comunicat generic trimis în masă și raport de coverage ca principal KPI – pur și simplu nu mai reflectă realitatea.
Succesul nu ar trebui măsurat în apariții, ci în engagement real și impact asupra businessului.
Structuri depășite
Separarea rigidă între „PR tradițional” și „digital”.
La fel și structura piramidală în care zeci de juniori produc comunicate. Noua realitate cere echipe mici, agile și multidisciplinare: PR, creator de conținut, data analyst, event producer.
La acestea se adaugă ceva esențial: produse proprii care pot genera venit independent de clienți. Exact modelul pe care îl construim la DBO.
Provocări în relația cu clienții
Mulți clienți cer rezultate din 2026, dar vin cu briefuri din 2015.
Provocarea agențiilor este să îi ajute să înțeleagă că, astăzi, comunicarea relevantă înseamnă experiențe și comunități, nu doar apariții în presă.
Din fericire, la DBO lucrăm în mare parte cu clienți care văd deja comunicarea ca pe un parteneriat strategic, nu ca pe o simplă relație furnizor–beneficiar.
Ce direcții ar trebui lăsate în urmă
„Digital First” ca slogan gol.
La fel și campaniile care copiază trenduri TikTok fără legătură cu identitatea brandului.
În loc să fie peste tot, un brand ar trebui să fie puternic undeva. Samsung a aplicat această strategie: producea o gamă largă de produse tech, dar a ales să construiască reputația pornind dintr-o singură categorie. După consolidarea diviziei de mobile, a putut să crească și celelalte.
Cu ce ai înlocui Digital First
„Experience First” sau „Community First”.
Publicul, mai ales cel tânăr, simte imediat lipsa autenticității. Influencerii generici sau conținutul AI nefiltrat de un om sunt deja semne clare de suprasaturație.
Gamingul ne-a învățat că o comunitate nu poate fi păcălită mult timp.
AI: limitele
AI este extraordinar la viteză: generare de conținut, research, optimizare. Poate produce în câteva secunde zeci de variante de titluri sau idei.
Dar nu poate produce autenticitate și nu poate înțelege nuanțele culturale ale unei comunități.
Fără experiență umană în spate, AI riscă să devină doar zgomot – iar zgomotul erodează încrederea.
Ce nu se va schimba niciodată
Relațiile umane și încrederea.
Principiul „content is king” – sau, poate mai corect, „context is king” – rămâne valabil. PR-ul bun construiește reputație pe termen lung, nu validare pe termen scurt.
Ce speri pentru industria de comunicare
Exact ceea ce sper pentru orice industrie: oameni care vor să construiască și care își asumă ceea ce fac.
Orice organizație își dorește astfel de oameni, indiferent de schimbările prin care trece.
Paradoxal, optimismul vine chiar din presiunea acestor schimbări. Ele îi obligă pe oamenii din comunicare să se reinventeze și să își privească timpul și rezultatele exact ca un antreprenor.
Când ajungi acolo, începi să înțelegi cu adevărat nevoile clienților și ale publicului. Iar strategiile de comunicare nu mai sunt simple livrabile, ci devin soluții reale.
Iar asta este cea mai solidă bază pentru viitorul acestei industrii.
