Dacă la nivel personal, prudenta este esentiala, la nivel profesional, in industria de publicitate, constituie cel mai mare pericol, crede Catalin Rusu, CEO & Chief Creative Partner Rusu+Borțun. Amortirea in cunoscut, temerile exagerate, drumul sigur sunt previzibile dupa o criza, dar nu constituie cea mai buna solutie. Catalin stie foarte bine asta, pentru ca a lansat agentia intr-un an de criza, 2008. Apoi, isi aminteste clar 2018, cand a avut un moment de cumpana si a regandit businessul.
Reinceputurile sunt mai grele ca inceputururile. Cred ca faptul ca ne-am lansat in criza din 2008 a fost amintirea unui placut dus rece. In 2019, am schimbat strategia de participare si abordare a pitch-urilor. Am inceput sa lucram si cu externi ceea ce ne-a diversificat la nivel de executii creative.
2020 a fost un an plin pentru agentie. Dar, dincolo de gestionarea unei afaceri independente, 2020 i-a amintit lui Catalin ca este un copywriter care isi iubeste meseria. Cum a ajuns la aceasta revelatie, povesteste Catalin in randurile de mai jos.
Ne dorim sa tinem ritmul de crestere al ultimilor doi ani. Sa evoluam creativ. Sa marim ponderea proiectelor regionale si globale versus cele locale. Adica vrem sa crestem prezenta pe alte piete prin intermediul clientilor locali care sunt gata sa scaleze afara. Pandemia a accelerat acest deziderat mai vechi al Rusu+Bortun. Ne pregatim sa relansam Superbet in Polonia, pregatim Croatia, continuam Romania si finalizam proiectul de rebranding global, proiect in care suntem implicati si cu businessul de branding, pe langa advertising. Din 2014 lucram Alexander Hughes cu Parisul pentru birourile lor din toata lumea. Am inceput anul trecut colaborarea regionala cu Urban Monkey (Unilever). Si tocmai am castigat contul de social media pentru Romania al unui brand global de cafea. Stam acasa si lucram si pentru afara. Si e normal!























