[Recap 2025] Claudiu Ludoșan: Claritatea bate viteza. Toți au alergat. Puțini au știut în ce direcție

Pfuuuu, mai e mult din acest an? Hai să coborâm toți din el și să urcăm din nou în 2000, ce ziceți? Râdem, glumim, dar recunoaștem că n-a fost cel mai accesibil an. Până și discuțiile și memele despre Revelion parcă au început mai târziu spre deloc anul acesta, semn că lumea e încă stresată și în derivă. Dar hai să vedem cum le-a fost celor de la We Are Younger, prin vocea lui Claudiu Ludoșan, Managing Partner. Pentru el, 2025, a fost anul care a polarizat industria. I-a împărțit în cei care s-au adaptat și cei pe care viteza i-a scos din joc. Apoi, a căzut iluzia că „social media = strategie”, iar asta o spun din ce în ce mai mulți clienți, declară acesta.

"Așteptam un an în care să fac polishing. Dar 2025 m-a pus în fața oglinzii și mi-a spus: „Claudiu, trebuie să-ți refaci sistemele de la zero. Tu nu mai ești omul din 2020. Nici industria nu mai e”, spune Claudiu. 

Un an în care WhatsApp a devenit headquarters-ul industriei, iar AI a fost peste tot, în briefuri, în execuții, în panicile industriei, continuă Claudiu. Sau anul în care Vertical video a devenit normă, nu trend. Cum navighează agenția sa apele tulburate de trenduri care apar și dispar și marketeri făcuți pe genunchi și cum folosește discernământul ca o resursă esențială în industrie, aflăm mai jos.

 

Un slogan pentru 2025

„2025: Autenticitatea câștigă. Zgomotul moare”

Pentru mine, 2025 a fost anul în care s-a făcut liniște în sfârșit.
Nu liniște în industrie — că acolo e gălăgie mereu — ci liniște în discernământ.

Nu a mai contat cine strigă primul.
Nici cine pune cel mai mare buget.
Nici cine își împinge influencerii în față ca pe niște scuturi.

A contat cine a vorbit adevărat.

Cine a fost coerent când toți alergau.
Consecvent când toți schimbau direcția la două săptămâni.
Uman când feed-ul ardea de cât de artificial este totul.

2025 a fost anul în care brandurile au fost obligate să se întoarcă la ADN-ul lor genetic — nu la artificii.

Anul în care publicul a mirosit imediat minciuna, copy-ul reciclat, promisiunea fără carne.

Autenticitatea nu a mai fost „nice to have”.
A fost diferențiatorul suprem.

Zgomotul?
A murit de moarte bună.
Și sincer… îi era timpul.

 

Ce așteptam vs. ce am primit în 2025

Așteptam un an „linear”. Așteptam un an respirabil.
Așteptam stabilitate, ritm, previzibilitate.
Așteptam să culeg ce am construit în 2023–2024 și să intrăm, în sfârșit, pe un drum fără cotituri bruște.

Ce am primit?
Un an în care a trebuit să mă reinventez ca antreprenor.
Un an în care am simțit pe pielea mea că succesul de ieri nu-ți plătește liniștea de mâine.
Un an în care am realizat că structurile pe care le-am folosit aproape două decenii… nu mă mai ajută.

Am primit un val de complexitate în industrie.
Am primit un tsunami: WhatsApp, clienți presați, oameni nepregătiți în roluri cheie, AI care a schimbat tot, dar nu cum crede lumea.

Am primit volume mai mari pe aceeași bani.

Și o presiune enormă pe agenții — să fim consilieri, strategi, terapeuți, project manageri, pompieri… și creativi.

Așteptam un an în care să fac polishing.
Dar 2025 m-a pus în fața oglinzii și mi-a spus:
„Claudiu, trebuie să-ți refaci sistemele de la zero. Tu nu mai ești omul din 2020. Nici industria nu mai e.”

Așteptam creștere.
Ce am primit a fost transformare.

Și adevărul e că transformarea doare mai mult decât creșterea.
Dar îți salvează businessul și cariera pe termen lung.

Azi suntem în alt teritoriu, în altă parte față de începutul anului.
Dar suntem exact unde ne-am propus să ajungem.

 

2025: frumos, greu, urât

2025 a fost un an în trei acte:

Frumosul:
Am văzut echipa care a crescut în foc deschis.

Și mă uit cu mândrie la ei, la sinergie, la fraternitate.

Am văzut branduri care au avut curaj, nu doar briefinguri.
Am avut proiecte care au devenit puncte de referință pentru noi.
Am simțit, poate pentru prima dată în ultimii ani, că piața începe să înțeleagă diferența dintre „conținut” și „comunicare”, dintre „prezență” și „poziționare”. A meritat investiția începută în 2008.
Și am avut momente rare, dar intense, de „Da mă, pentru asta facem meseria asta.” Acolo, în tranșee, la firul ierbii. Au fost momente când s-a oprit timpul parcă, am apăsat pe butonul de pauză în mijlocul acțiunii și am reușit să ne uităm unii la alții să ne salutăm subtil cu mișcare din cap – să ne confirmăm reciproc, că suntem unde trebuie, că a meritat, că are sens.

Greul:
A venit din presiunea constantă de a compensa lipsa de structură din partea clienților.

2025 a fost anul în care am văzut limpede ruptura dintre „rolul unui director de marketing” și realitatea din piață: oameni fără pregătire adevărată în marketing, crescuți pe TikTok, care confundă postările cu strategia de marketing.

Un an al comunicării și brief-urilor pe WhatsApp, al micro-panicilor, al deciziilor luate în 5 secunde pe baza unor screenshot-uri.

Un an în care agențiile au devenit și plasă de siguranță, și advisor, și reshaper de procese interne la client.

Iar greul cel mai greu?
Reconfigurarea proprie – a fost necesară, dureroasă, grea, dar…

Urâtul:
Nu e glamuros să o spun, dar adevărul e simplu:
2025 a fost anul în care am ajuns cel mai aproape de burnout din toată cariera mea.
Un an în care m-am văzut „pe mine din exterior” și nu mi-a plăcut ce am văzut: prea mult zgomot, prea puțină esență. M-am lăsat împins acolo de viteză, de cerere, de ambiție, de mine.

Am avut săptămâni în care nu simțeam că avansez, doar că supraviețuiesc.
Am avut momente în care m-am întrebat sincer: „Mai are sens? Așa vreau să continui?”

Și, ca orice an urât, mi-a dat cele mai bune lecții:

• că disciplina bate talentul
  • că structura bate efortul haotic
  • că businessul crește abia după ce crești tu

Am rămas consecvent. 2025 m-a forțat să fac ordine în mine, ca să pot face ordine în agenție:

A fost frumos pentru ce am construit.
Greu pentru ce a trebuit să las în urmă.
Și urât pentru ce a trebuit să înfrunt în mine.

Dar a fost un an necesar.
Un an de pivot intern, nu de euforie externă.

 

Bilanț de agenție în 2025

“Generalisim”

2025 a fost un an solid.
Nu spectaculos în declarații, dar foarte clar în rezultate.

A fost anul în care am ajustat structura, nu discursul.
Am schimbat felul în care lucrăm, felul în care prioritizăm, felul în care ne susținem operațional.

A fost un an de construcție profundă, în timp ce alergam.

Un an în care ne-am dovedit nouă înșine că putem opera într-o piață care s-a dublat în viteză, dar nu și în resurse.

Nu a fost un an „ușor”: volume mai mari, presiune crescută, dinamici noi în piață, mai puține ferestre de respiro.

Dar a fost un an în care am reușit să ținem ritmul și să-l ajustăm la ceea ce vine, nu la ceea ce era.

 

Next Level

Ne-am construit flow-uri noi.
Ne-am rearanjat echipele.
Ne-am calibrat la realitatea industriei, nu la preferințele noastre.

Și am început să simțim efectele benefice abia spre final:
mai multă claritate, mai puțină fricțiune, mai mult control.

 

Satisfacții dobândite prin foc

Cea mai mare satisfacție nu a venit din premii, nici din campanii.

A venit din faptul că nu ne-am pierdut identitatea într-un an în care era foarte ușor să o faci.
Că am rămas oameni de brand într-un an dominat de panică, shortcuts și conținut fără coloană vertebrală.
Că nu am lăsat viteza să ne mănânce viziunea.
Că am crescut ca echipă, nu ca reacție, ci ca alegere.

Am câștigat conturi noi solide, care ne-au ales pentru gândire, nu doar pentru execuție.
Am intrat în proiecte care ne-au lăsat urme — din alea care îți arată că ești pe traseul bun, nu doar pe traseul aglomerat.

Am lansat campanii care ne-au confirmat ce știam deja în adâncul nostru:
creativitatea fără claritate e zgomot; claritatea fără creativitate e contabilitate.
Când le îmbini, creezi branduri care nu mai au nevoie de artificii.

Un an în care am primit mesaje la 23:58 cu „poți să te uiți 2 minute pe asta?”, dar la care — pentru că am răspuns — s-a întors înzecit… ulterior. Un an în care am fost nevoiți să NU punem limite ferme, pentru că industria și lumea au nevoie, mai mult ca oricând, de flexibilitate și adaptabilitate.

Un an în care clienții au început să înțeleagă că dincolo de o comandă, aparent banală, se află un ocean de micro-task-uri și structruri să ducă misiunea la bun-sfârșit. Adevertisingul s-a reîntors într-o eră în care un task nu mai e definit doar de un ticket, un email, ci de apropiere, contact, discuții și complexitate în execuție. Un task se cuantifică din ce în ce mai greu în ore. Se cuantifică în parteneriat și înțelegere.

 

Marea problemă a pieței

Cea mai mare provocare a fost lipsa maturității de marketing la client — și presiunea care ajungea inevitabil peste agenție. Am devenit simultan:
• strategie
• execuție
• damage control
• training
• și uneori… terapie comercială

Pentru că realitatea e asta: dacă nu are cine să ducă marketingul în companie, îl duce agenția. Dar nu e un model sustenabil.

 

Bilanț

Un an intens, dar util. Bilanțului i-aș spune așa:

Am acceptat toate provocările, oricât de grele. Și am livrat. Înzecit și să ne ții minte.
Ne-am consolidat.
Ne-am aliniat cu ce se întâmplă cu adevărat în piață, nu cu ce ne-am fi dorit noi să fie.
Ne-am sincronizat cu ce urmează, nu cu ce era.

 

Ce s-a întâmplat cu industria în 2025

2025 a polarizat industria: între cei care s-au adaptat și cei pe care viteza i-a scos din joc.

A căzut iluzia că „social media = strategie”. Tot mai mulți clienți au spus-o direct:
„Avem oameni care știu să posteze, dar nu știu să conducă marketingul.” A fost anul în care mitul „TikTok marketer = strategist” s-a prăbușit definitiv.

WhatsApp a devenit headquarters-ul industriei. Aprobări la 22:00, voice-uri, screenshot-uri, panică micro. Un haos productiv, dar tot haos rămâne.

Clienții au cerut mai mult. Bugetele n-au urmat. Volume +30–50%, mai multe platforme, mai multe așteptări, dar aceeași maturitate financiară ca acum 5 ani. Agențiile au fost nevoite să devină mai eficiente, nu mai bine plătite.

Conținutul a crescut. Gândirea strategică a scăzut. Iar agențiile au compensat — mult prea mult.

AI-ul nu a luat joburi. A luat scuze. Le-a dat „bătrânilor din industrie” puterea de a materializa idei pe care le visau de ani: idei nematerializate pentru că bugete, pentru că timp, pentru că lipsa de studiouri de SGI. Și i-a expus pe cei fără structură mentală, fără flow-uri de gândire, fără stil. Acum vedem texte trase la indigo peste tot. Unde vezi ceva cu adevărat diferit, știi:

• ori e un om care încă scrie ca în 2015,
• ori e cineva care chiar folosește AI-ul ca UNEALTĂ, nu ca substitut.

Brandurile au obosit de zgomot. Piața a întrebat din nou:

„De ce existăm?”
„Ce sens are brandul meu?”
„Care e poziționarea reală?”
Nu mai e destul „să fii prezent”.
Trebuie să contezi. Long form-ul bate tot.

Brandingul s-a întors în prim-plan — nu storytellingul colorat, ci structura, claritatea, sensul, marketing assets bine gândite.

2025 a fost anul adevărului:

• Agențiile nu mai pot compensa la infinit lipsa de personal calificat din piață
• Clienții nu mai pot cere creativitate fără structură, fără direcție, fără asset-uri reale.
• Industria nu mai poate funcționa pe zgomot. Contează ce e autentic, clar, repetat disciplinat. Câte hook-uri să mai inventăm ca să acoperim lipsa de strategie?

A fost un an greu, aglomerat, dar necesar. Un an care a separat creatorii de conținut de oamenii care chiar construiesc branduri.

 

Factorii care au influențat cel mai mult industria

2025 a fost anul în care industria s-a mutat aproape integral în „viteza WhatsApp”, unde deciziile s-au luat instant. Piața s-a sufocat în conținut, s-a publicat enorm, s-a spus puțin, iar asta a făcut ca brandurile fără claritate să dispară în zgomot. Iar, paradoxal, tocmai această aglomerație a readus brandingul în centrul mesei: nu storytelling colorat, ci poziționare, sens, diferențiere. A contat cine a fost coerent, nu cine a fost prezent.

 

Hot topics în 2025

AI a fost peste tot: în briefuri, în execuții, în panicile industriei.

A doua mantră a anului: „content educativ”, toată lumea a vrut să fie universitate peste noapte.

Comunitățile au început, în sfârșit, să influențeze brandurile, nu invers.
Vertical video a devenit normă, nu trend.

Și, poate cel mai discutat subiect: marketing făcut fără meserie în spate — o suprasaturație de conținut, foarte puțină strategie.

 

Opinie nepopulară despre AI

Îți spun direct: când a apărut AI-ul și am înțeles ce poate face, am simțit cum s-au deschis cerurile și se auzea un „Hallelujah” cu ecou.

După ani în care auzeam la clienți:
„nu avem buget”,
„nu avem timp”,
„nu avem oameni”,
„nu avem cum”…

Brusc, ai tot.
Ai execuție.
Ai viteză.
Ai spațiu mental.
AI încă nu fură joburi.
AI fură scuze.
AI la început, e tare.

 

Ce am învățat de la AI

2025 mi-a confirmat un lucru simplu: AI-ul nu este competitorul nostru. Este extensia noastră. Un exoschelet pentru gândire, operare și execuție.

Dacă știi ce să-i ceri, devine cel mai loial om din echipă. Dacă nu știi — îți arată exact unde îți sunt golurile de meserie.

Ce nu au înțeles încă mulți creativi?
Că AI-ul nu va înlocui niciodată oamenii care știu să genereze sens.
Va înlocui doar oamenii care nu mai știu să observe lumea.
Creația vine din rană, din cultură, din tensiune, din memorie, din ce-ai trăit.
AI-ul, momentan este un tool, nu are viață — doar recuzită.

Iar tagline-ul generat de AI, „Creativity loading… please do not unplug the humans”, îl comentez simplu:
Creativitatea nu se „încarcă”.
Creativitatea se trăiește.
Dacă ai ajuns să te „încarci din AI”, ai pierdut deja bătălia.  Cu tine, nu cu tehnologia.

Adevăratul profesionist nu folosește AI ca scut.
Îl folosește ca sabie.

 

Cuvântul anului

Discernământ.
E cea mai rară resursă din industrie.
Într-un an plin de zgomot, hype și pseudo-experți, capacitatea de a separa esențialul de balast a devenit diferențiatorul suprem.

 

Cea mai tare chestie din industrie

Revenirea la uman.
Într-o piață saturată de content, automatizări, template-uri și AI-uri „geniale”, oamenii au început să caute din nou contactul real:
o voce cu intenție, un brand cu inimă, un mesaj spus de un om care chiar crede ce spune.

Nu „content”, ci conexiune.
Nu „idee virală”, ci adevăr spus bine.

Într-o lume care accelerează fără să clipească, cel mai mare lux a devenit exact asta:
să fii om, limpede și prezent.

 

Previziuni pentru 2026

Industria se va decanta și mai brutal.
Cei fără autenticitate, fără structură și fără o voce reală vor ieși din joc.

AI va intra definitiv în producție — nu ca „jucărie”, ci ca infrastructură.
Brandurile se vor întoarce la sens, la poziționare, la poveste.
Nu la artificiu. Nu la zgomot.

Trendul pe care vreau să-l văd îngropat în 2026?
„Hai să facem ceva viral.”
Viralul fără strategie e doar o loterie scumpă.

 

Planurile pentru 2026

2026 nu va fi un an de expansiune oarbă.
Va fi un an de precizie.

După 2025, mi-e foarte clar că următorul nivel nu vine din „mai mult”.
Vine din MAI BINE.

La fel și profitul.

Nu mai facem „de toate pentru toți”. Ne consolidăm pe două direcții în care avem forță reală:

• Branding & comunicare strategică (proiecte care cer structură, poziționare, arhitectură de brand)
• Marketing assets & execuție premium (video, content de calitate, campanii integrate)

Nu alergăm după volum.
Alergăm după impact.

 

Lecțiile lui 2025

Claritatea bate viteza.
Toți au alergat. Puțini au știut în ce direcție.

Sistemul bate efortul.
Munca haotică te duce până la colțul străzii. Structura te duce până în altă ligă.

AI bate scuzele.
„N-avem timp”, „n-avem oameni”, „n-avem buget” — au murit în 2025.

Povestea bate produsul.
Într-o piață plină de oferte identice, oamenii aleg cine ești, nu ce vinzi.

O echipă care gândește în aceeași direcție bate orice pitch.
Coerența internă devine avantaj competitiv. Restul e zgomot.