[Restart 2026] Mihai Puținelu: Să nu mai cerem “wow” după ce am scos toate lucrurile wow din idee

Dacă vrei curaj, plătește curajul. Asta și-ar dori mai mult în industria creativă Mihai Puținelu, client service director @ontheroof. Iar corolarul este chiar în titlu :) În aceste vremuri ale mai multului și mai repedelui, curajul înseamnă și puterea de a nu mai alerga chiar după tot. Să alergăm doar după ce merită, își propune Mihai. 

"Mi-aș dori o industrie mai curajoasă și mai fun. Să vedem genul acela de campanii pe care le pui la finalul prezentării ca bonus, în 3 slide-uri, și clientul zice: „pe asta o vreau și să fie exact așa făcută”, spune Mihai. 

Povestim cu el în continuare despre provocările și învățăturile lui 2025, cum se arată până acum 2026, ajungem și la AI, trenduri pe TikTok și repere care nu se schimbă în funcție de calendar. 

Un slogan pentru 2026

Prima dată am zis: stai, 2026? noi încă suntem în Q5 2025 :). Și cred că fix asta e și tema anului: totul se accelerează, toată lumea produce, totul e “mai mult”, dar parcă e din ce în ce mai greu să găsești ceva care chiar rămâne.

Eu aș pune sloganul la final, ca să fiu old-school. Dar dacă trebuie acum, aș merge pe o adaptare de publicitate clasică, cu un twist pe stilul ontheroof: „Just do it. But make it an idea.”

Cu ce mentalitate ai intrat în anul acesta

Eu nu prea îmi schimb mentalitatea în funcție de cifrele din calendar.

2025, 2026… sunt doar numere. Presiunea, haosul și brief-urile “urgente” sunt aceleași în fiecare an, indiferent ce scrie în colțul din dreapta sus.

Eu sunt un doer by default. Dacă mi-am pus ceva în cap, ajung acolo. Poate nu în două luni. Poate nu în șase. Dar ajung. Și nu prea există varianta în care mă opresc pentru că “piața e grea”.

După 2025, intru în 2026 și cu un filtru mai ridicat: nu mai alergăm după tot. Alergăm după ce merită.

Ce aștepți de la 2026

În primul rând, nu, nu mă aștept să-mi fure AI-ul jobul. Cel puțin nu pe ăsta.

Pentru că, până una alta, eu știu când un client are o urgență reală și când are doar anxietate. Eu știu ce simte, eu știu ce riscuri apar dacă nu iese proiectul, eu îi răspund la telefon și la 9 seara, eu îmi supăr colegii din creație cu task-uri “cu deadline ieri” și cu feedback-uri multe de la client. Și eu beau o bere cu oamenii la final de săptămână, nu cu AI-ul.

Dar, dincolo de asta, eu aștept ca 2026 să fie un an în care ne distrăm mai mult. Cu o echipă mai mare, cu proiecte mai răsunătoare, mai vizibile, cu impact real.

Și mai aștept ceva: să ne facem, în sfârșit, un obicei din a ne lăuda cu munca noastră. Suntem foarte buni la făcut, mai slabi la spus. În 2026 vreau să văd mai des ontheroof în PR headlines, pentru că avem ce arăta.

Ți-ai setat vreun obiectiv, mini-rezoluție?

Da, să mă dezvăț să fac pe eroul. Pentru că, surpriză, echipa chiar știe ce face.

Pentru mine rezoluțiile sunt ca mesele de prânz într-o zi de muncă: e normal să le ai, dar nici nu moare nimeni dacă mai sari peste ele.

Ce ai pune prima dată în bilanțul din 2025

O să răspund ca un owner. Genul de răspuns pe care îl înțelegi doar dacă ai condus vreodată o agenție și ai avut oameni care se uită la tine ca la meteo: “azi e soare sau tăiem costuri?”

Am intrat în 2025 cu o energie foarte bună: Aveam clienți, aveam cifre bune, aveam vibe, aveam din ce în ce mai multe cerințe și căutam să recrutăm oameni constant. Simțeam că suntem într-un punct în care ontheroof crește frumos și sănătos.

Și apoi a venit contextul din România, social-economic-politic, nesiguranță generală. Iar când piața devine anxioasă, anxietatea se duce direct în bugete, în brief-uri și în “hai să mai așteptăm puțin”.

A fost greu, pentru că noi, ca agenție, nu trăim doar din idei. Trăim și din încredere.

Iar 2025 a fost un an în care încrederea a fost o monedă rară.

Dar 2025 s-a închis pentru noi cu două vești care contează cu adevărat:

• Pentru prima dată, ontheroof a înscris un work și a urcat pe o scenă să ridice un premiu pentru campania FRF – „Vestiarul generației pe care nu o vrea nimeni”.

• Și, am câștigat clientul Philip Morris România pe o perioadă lungă de timp, după un pitch complex unde am venit cu niște soluții foarte ingenioase.

Și astea două ne-au dat înapoi exact ce contează: încredere.

Planuri

Zona noastră de focus rămâne aceeași: idei puternice, craft, execuție impecabilă și strategie care are legătură cu business-ul. În plus, vrem să acoperim mai bine și zona de implementare, astfel încât să putem susține mai mult din drumul unei idei până la rezultate.

Și aici vine un veste importantă pentru noi în 2026: urmează consolidarea printr-un parteneriat cu un alt jucător din piață, proces început deja și de care o sa vorbim pe larg în interviurile viitoare.

Am citit recent un text care mi-a rămas în cap: asocierea nu mai e un moft strategic, ci devine infrastructură de supraviețuire. Și cred că asta se vede peste tot în economie: lumea se consolidează, își face structuri, procese, alianțe.

Pentru noi, parteneriatul înseamnă exact asta: competențe complementare, o capacitate operațională mai mare și resurse mai solide, fără să schimbăm ADN-ul agenției. Nu vrem să fim “mai mari” doar ca să fim mai mari. Vrem să fim mai stabili și mai greu de clătinat într-o piață care, realist vorbind, nu devine mai simplă. Vrem să ne consolidăm, păstrându-ne în același timp agilitatea și adn-ul antreprenorial, în timp ce ne adaptăm la contextul pieței.

În 2026, planul ontheroof este să se consolideze și să crească într-un mod controlat.

Industria creativă în 2026: mai matură, mai obosită sau mai curajoasă?

Nu știu dacă sunt eu în măsură să dau verdictul pentru toată industria creativă.

Industria, până la urmă, e judecată de clienți și de oameni. Ei decid ce e relevant și ce nu.

Ce mi-aș dori însă, foarte simplu, e să facem campanii care vând produsele și serviciile clienților noștri către consumatorii lor. Pentru că atunci când clienții sunt mulțumiți de businessurile lor, vine și libertatea. Și abia atunci începe distracția.

Și da, mi-aș dori o industrie mai curajoasă și mai fun. Să vedem genul acela de campanii pe care le pui la finalul prezentării ca bonus, în 3 slide-uri, și clientul zice: „pe asta o vreau și să fie exact așa făcută.”

Ce s-a întâmplat cu industria creativă în 2025

Nu cred că 2025 a fost un an “revoluționar” față de 2024 sau 2023. Au apărut tool-uri noi, s-a schimbat viteza, s-a schimbat contextul. Dar industria, în esență, a rămas aceeași.

Schimbarea reală cred că a fost în cultura de lucru. Am văzut o așezare mai bună a work-life balance, odată cu faptul că Gen Z începe să urce în poziții mai cheie. Și, pentru industrie, asta a fost o gură de aer proaspăt, că începe să se maturizeze fix prin întinerire. Cu mai mult respect pentru oameni și, paradoxal, cu mai multă energie bună pentru creativitate.

Pentru că, la finalul zilei, nu există tragedii în publicitate. Există deadline-uri, stres, presiune. Dar sunt alte tragedii în lumea asta.

Ce se întrevede în 2026. Cum va evolua piața

Mă feresc de previziuni, dacă nu sunt puse într-un excel cu cifre și formule. După cum am “prevăzut” 2025 la începutul lui, mi-am promis că nu mai joc rolul de Nostradamus.

Trendurile adevărate, acelea care contează, sunt cele care durează ani și chiar schimbă ceva. Ne fac mai buni, ne îmbunătățesc procesele, ne schimbă modul de gândire.

E mișto să bifăm cifre și views pe TikTok, dar hai să fim serioși: ce îți amintești mai bine? Trendul de pe TikTok din 2024 sau o campanie bună din anul ăla? Și dacă e ceva ce mi-aș dori să dispară în 2026, nu e un trend anume. E presiunea asta de a fi în trend cu orice preț.

Opinia ta nepopulară despre AI

Cred că opinia mea despre AI a fost destul de clară de la întrebarea 3. AI-ul poate să mai aștepte până îmi ia jobul. În primul rând trebuie să învețe să nu-mi mai recomande să mă duc pe jos la spălătorie… când eu vreau să spăl mașina. :)

Dar, dincolo de glume, când toată lumea vorbește de teama că AI-ul ne ia joburile, eu aș vrea să îi dăm AI-ului joburi.

Vrem să avem soluții creative pe care le propunem clienților, și care să implice AI-ul, dar nu prin felul în care găsim ideea, ci prin felul în care ajută ideea și e o soluție creativă reală pentru clienți.

Pentru că sunt 2 modalități de a utiliza AI: fie ca partener și tool de a găsi soluții, fie ca parte din soluție. Și a doua e clar mai valoroasă. Cred că AI-ul, în procesul de creație, ar trebuie să fie acel “consultant de bun simț comun”, să îți seteze standardul mediocru, pentru că dacă ai o idee pe care ți-o oferă și AI, atunci aceea e o idee pe care o gândesc mai mulți.

Și cred că asta e lecția mare: creierul nostru trebuie să rămână antrenat de viața noastră și de situații din real life. Așa cum nu lași un copil să crească doar cu TV-ul, nu ar trebui să lași nici un adult să-și trăiască viața doar după ce îi spune AI-ul.

O regulă nescrisă pentru industria creativă în 2026

Aș seta una simplă: Dacă vrei curaj, plătește curajul.

Și încă una, bonus, că nu vreau să iasă interviul cât un contract:

Să nu mai cerem “wow” după ce am scos toate lucrurile wow din idee.

De ce ai vrea să te dezveți în 2026

De a răspunde prea lung la interviuri, în condițiile în care chiar vreau să le citească oamenii. :)