Rezultate cautare
[Proba Pitch] Mihaela Bourceanu (Mercury360): Tot mai multe companii au ales sa-si imprastie business-ul intre cat mai multe agentii pe zone de expertiza; dar, din pacate, si per proiect
Agricultură lentă, făcută de la zero. Cristina Volentiru (Origini): Avem oameni specializaţi pe cultivarea terenurilor, creşterea animalelor sau producţia din lapte şi carne
Ioana Gheorghita, strateg pe cont propriu: In agentii, asteptarile legate de planneri sunt deseori utopice
[Proba Pitch] Miruna Ocnarescu (Kaleidoscope Proximity) si perfectionarea pitching-ului: Ce am invatat este ca, fara implicarea pe toata durata procesului a oamenilor foarte seniori, nu merge
[Ce se-ntampla, Artule?] Bob Toma (Publicis): Acum, mai mult ca oricand, toti au vazut o poza misto pe net si brusc stiu cu art direction-ul
[Proba Pitch] Simona Costea (Geometry Global): De la inceputul anului 2017, am acceptat 3 pitch-uri, am refuzat 3 si am castigat 2
[Proba Pitch] Adrian Pavelescu (Outbox): Cele mai simpatice timing-uri de pitch sunt cele in care timpul alocat de client pentru analiza e mai mare decat cel alocat dezvoltarii propunerilor
[Proba Pitch] Ruxandra Burada (Heraldist & Wondermarks): Orice pitch este prioritar, pentru ca agentia directioneaza resurse umane si financiare in acest sens
[Ce se-ntampla, Artule?] Tudor Cuciuc (Fiodor Ad Studio): Noi ne propunem sa facem ceva cu care sa nu ne fie rusine, cei de afara isi propun ceva nemaivazut
[Proba Pitch] Ana Baraitareanu (Screen Native): Diferenta de perceptie vine din faptul ca agentiile sunt expuse undeva la 10 pitch-uri pe an, iar un client mediu/mic face un pitch la 1-2 ani
[Proba Pitch] Adrian Alexandrescu (Interactions): Cand castigi, e cam 50-50. Uneori pitch-ul e doar ipotetic, uneori este campania reala, dar care totusi va suferi modificari
[Proba Pitch] Ioana Teodorescu si Sorin Tranca (Friends\TBWA): Nu iti permiti, in mod real, sa intri in 42 de pitch-uri pe an, sa castigi 13 si sa faci 2 proiecte
[Ce se-ntampla, Artule?] Liviu David (Next Advertising): Vizualul conduce, nu conceptul din spatele lui
Tendințele anului 2017 în viziunea Rogalski Damaschin, prezentate de un robot ”educat” pentru a interacționa cu utilizatorii
[CSR-ul lui 2017] Ioana Borza, Farmec: Ca brand, iti doresti ca si alti oameni sa empatizeze cu cauza si sa te ajute sa luptati impreuna
Mobile Moment pentru piața de travel în România. Căutările pe mobil le-au depășit pe cele de pe desktop
Mai mult decât o aniversare, cei 7 ani de Sun Plaza au fost transformați de pastel într-o sărbătoare de senzație
Cum stârnești pasiunea consumatorului în 600 de semne? Modelul creșterii de 50% a portofoliului de clienți al Creative Business Management
[PR de criza] Cătălina Rousseau: Nu se pot atinge ținte "stelare" în situații critice prin abordări publicitare sau prin reclamă, oricât de creative ar fi









![[PR de criza] Eliza Rogalski: Nu orice articol prost e o criza, oamenii tind foarte usor sa intre in panica din cauze pe care le-as cataloga mai degraba ca benigne](https://media.iqads.ro/2017/03/e-2759-cover-410.jpg)
![[Scapa cine poate] Oana Tudosescu (LockedUp): Investitia initiala a fost de aproximativ 15.000 euro, pe care am recuperat-o in primul an](https://media.iqads.ro/2017/03/oana-tudosescu-si-david-cotovitchi-ca-bonnie-si-clyde-jpg1-cover-410.jpg)









