Rezultate cautare
[INSIDER 2007-2014 | Schimbari in business-ul de comunicare online] Costin Radu: In 2010, cand ne-am infiintat, cerintele erau foarte clare – Facebook, Facebook, Facebook
[INSIDER 2007-2014 | Schimbari in business-ul de comunicare online] Mihai Tataru: Un lucru fain era faptul ca 99% din proiectele de digital care se faceau la inceput erau 100% locale
Advertising pentru era post-advertising: noua pozitionare a Leo Burnett Group, cu Razvan Capanescu in rol de Chief Creative Officer
[INSIDER 2007-2014 | Schimbari in business-ul de creatie] Stefania Harabagiu: Dupa putin timp revin cu ochii in pamant, stiti, conceptul 3 e super, dar preferam sa mergem pe directia 2, e safe…. Si iata inca un “seen before”
[INSIDER 2007-2014 | Schimbari in business-ul de creatie] Codin Caradimu: Cand bugetele de marketing se taie ca saculetele atarnate de nacela sa redreseze balonul, relatia are o tendinta vaga de incalzire la nivel interuman
Matei Mocanu, de profesie regizor: Publicitatea e ca o motoreta. Iti trebuie permis categoria A sa o conduci, permisul de regie artistica nu e suficient
[INSIDER 2007-2014 | Schimbari in business-ul de creatie] Diana Minea: Avem o structura de agentie simpla, ceea ce ne ofera flexibilitate si rapiditate in raspuns si executie
[INSIDER 2007-2014 | Schimbari in business-ul de creatie] Razvan Vasiloiu: Daca faci o campanie care vinde, atunci clientul va avea de unde sa iti mai dea un brief si inca unul.
[Insider 2007-2014 | Schimbari in business-ul de PR] Ioana Manoiu: Am devenit matematici. Nu mai construim avioane supersonice, ci avioane de hartie foarte bine targetate
[Insider 2007-2014 | Schimbari in business-ul de PR] Sorina Mihai: Vedem o regandire a ceea ce inseamna management-ul reputatiei sau o obligativitate a crearii acestui palier, acolo unde el nu exista.
Stefan Iarca (CarnationGroup/POSSIBLE): Romania mai are un an, doi pana sa fie cu adevarat pregatita pentru proiectele de gamification




























