![[Restart 2026] Sandra Merealbe: Piața va merge spre experiențe mai mici, mai intime, dar mai bine gândite. Consumatorii vor autenticitate, nu artificii](https://media.iqads.ro/2026/01/fotojet10-cover-850.jpg?v=202601300211)
„Hai să facem ceva repede, ieftin și wow". Sună cunoscut :) Dar cele trei nu pot coexista, oricât ne-am dori, spune Sandra Merealbe, Account Director Yes Communication. Și asta a fost lecția industriei creative anul trecut. Nu poți concura la viteză cu AI-ul, dar poți câștiga în profunzime.
"AI nu e un pericol pentru creativi, ci un filtru. Ne obligă să fim mai buni, mai clari, mai umani. Și că, folosit corect, economisește timp, nu talent", spune Sandra.
Ca o dorință pentru acest an, dincolo de obiective de business și planuri pentru agenție, Sandra speră la un echilibru care să regleze industria: între viteză și sens, tehnologie și umanitate, presiunea de a livra și responsabilitatea de a crea ceva care chiar contează.
Restart 2026
„Restart” înseamnă spațiul mental în care îți permiți să regândești tot ce ai făcut până acum — nu din criză, ci din luciditate. Pentru mine, 2026 începe cu un restart în sensul de recalibrare: ce păstrăm, ce optimizăm, ce lăsăm în urmă. În BTL și evenimente, unde ritmul e intens și presiunea e constantă, restartul e o formă de igienă profesională.
Un slogan pentru 2026
„2026: Mai puțin zgomot, mai multă substanță si profesionalism”.
Cu ce mentalitate intri în anul acesta, după tot ce a adus 2025
2025 a fost un an plin, cu multe provocari, multe lecții și multe ajustări. În 2026 intru cu ideea că trebuie sa învățăm sa ne adaptăm la schimbare si sa ne reinventam permanent.
Ce aștepți de la 2026
Claritate, stabilitate și predictibilitate. Aștept un an în care brandurile să revină la experiențe autentice și la activări care chiar creează legături, nu doar bifări.
Obiective, mini-rezoluții
Da — să creez spațiu. Spațiu pentru gândire strategică, pentru creativitate, pentru a identifica oportunitățile. Să reduc zgomotul operațional și să las loc pentru lucrurile care chiar aduc valoare. E o rezoluție simplă, dar cu impact: mai puțină aglomerație, mai multă intenție.
Bilanț 2025: Ce a fost frumos, greu, urât
Frumos: oamenii. Echipa care a crescut, clienții care au avut încredere, proiectele care au avut impact.
Greu: volatilitatea bugetelor și presiunea pe costuri.
Urat: viteza cu care se arde energia în industrie. Uneori simți că alergi un maraton în ritm de sprint.
Provocări & satisfacții
Provocările: 2025 a fost un an în care am simțit presiunea pieței: bugete imprevizibile, deadline-uri comprimate, competiție crescută și o nevoie permanentă de adaptare. A fost și un an în care am lucrat mult la echipă — recrutare, formare, retenție — într-o industrie în care seniorii sunt puțini, iar juniorii au nevoie de ghidaj constant.
Satisfacțiile: Cu toate acestea, 2025 a fost și anul în care am lucrat cel mai mult la maturizarea agenției. Proiectele reusite, clienții care au avut incredere in noi, iar echipa a demonstrat o reziliență și o creativitate cu care ne mandrim.
Planuri
2026 este anul în care vrem să consolidăm poziția Yes Communication ca agenție de experiential marketing premium. Ne propunem să dezvoltăm proiecte integrate — BTL, digital, influencer marketing , să investim în know-how-ul echipei, astfel încât să construim activări care creează legături reale cu oamenii.
Ce schimbări vă propuneți
- Procese interne mai eficiente.
- O selecție mai atentă a colaboratorilor.
- Explorarea unor zone noi: micro-experiențe, activări multisenzoriale, evenimente sustenabile.
Industria creativă în 2026: mai matură, mai obosită sau mai curajoasă?
O văd mai matură și mai curajoasă în același timp. Oboseala există, dar vine la pachet cu o claritate nouă: știm ce funcționează, știm ce nu mai vrem, știm unde merită să investim energie.
Ce s-a întâmplat cu industria creativă în 2025
2025 a fost anul în care industria a înțeles că nu poate concura cu AI la viteză, dar poate câștiga la profunzime. S-a confirmat că oamenii încă vor experiențe reale. S-a infirmat ideea că „totul se mută în digital”.
Ce se întrevede în 2026
Piața va merge spre experiențe mai mici, mai intime, dar mai bine gândite. Brandurile vor căuta relevanță si inovatie. Consumatorii vor autenticitate, nu artificii.
Ce trenduri noi se pot naște
- Evenimente modulare.
- Activări multisenzoriale.
- Experiențe personalizate prin tehnologie.
- Sustenabilitate aplicată, nu doar declarată.
Ce trend ai vrea să dispară în 2026
„Hai să facem ceva repede, ieftin și wow.”
Cele trei nu pot coexista, oricât ne-am dori.
Ce va defini creativitatea în 2026
Curajul de a spune „nu”.
Creativitatea nu mai înseamnă doar idei, ci și selecție, filtrare, relevanță.
Opinia ta nepopulară despre AI
Că nu e un pericol pentru creativi, ci un filtru. Ne obligă să fim mai buni, mai clari, mai umani. Și că, folosit corect, economisește timp, nu talent.
Ce ai învățat în 2025 despre AI
Că AI-ul nu poate înlocui intuiția, dar poate accelera procesul. Că e un partener, nu un competitor. Și că depinde de noi să-l folosim responsabil.
Tagline-ul dat de AI pentru industria creativă în 2025: „Creativity loading… please do not unplug the humans”. Ce feedback îi dai
E simpatic, dar incomplet. Creativitatea nu e în „loading”, e în evoluție. Iar oamenii nu trebuie „lăsați în priză”, ci ascultați, protejați și încurajați. AI-ul poate ajuta, dar nu poate simți. Iar creativitatea fără emoție e doar execuție.
Ce rol ar trebui să aibă creativitatea într-o lume din ce în ce mai agitată
Creativitatea ar trebui să fie un stabilizator. Un mod de a aduce sens, nu doar zgomot. De a crea conexiuni, nu doar conținut.
Dacă ai putea seta o regulă nescrisă pentru industria creativă în 2026
„Respectă timpul si profesionalismul oamenilor.”
Al echipei, al clienților, al consumatorilor.
De ce ai vrea să te dezveți în 2026
Vreau să mă dezvăț de ideea că trebuie să fiu peste tot și să controlez tot. Echipa e puternică, iar încrederea e un instrument de leadership la fel de important ca si profesionalismul si disciplina.
Dacă ar fi să închei cu o singură idee, atunci 2026 este anul în care cred că industria noastră are nevoie să-și regăsească profesionalismul si echilibrul: între viteză și sens, între tehnologie și umanitate, între presiunea de a livra și responsabilitatea de a crea ceva care chiar contează si ramane.
